【培訓對象】
中高層管理者、優(yōu)秀員工骨干、新晉升管理者等

【培訓收益】
展示領導力的五項卓越行為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵人心 針對團隊經(jīng)常出現(xiàn)的五項障礙缺乏信任、懼怕沖突，缺乏承諾、逃避責任、無視結(jié)果，有深刻認知，并找到應對策略 了解針對變革不同階段，在常見的場景中能夠展現(xiàn)領導力，提高員工敬業(yè)度 領悟在游戲案例中團隊不同階段采取的領導力行為的底層邏輯 激發(fā)領導者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰(zhàn)

第一講：用沙盤模擬的核心團隊領導力
一、了解沙盤操作方式及規(guī)則
1. 學會與習得兩種認知模型
2. 外界刺激引發(fā)學習者的思考
二、領導力的認知模型
游戲互動：有效影響他人
1. 什么是好領導
2. 管理和領導的區(qū)別
三、五項卓越領導力行為
1. 以身作則
2. 共啟愿景
3. 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
4. 使眾人行
5. 激勵人心
6. 五項卓越領導力行為在管理工作中應用

第二講：團隊形成期：如何快如融入團隊？
一、沙盤情境模擬第一輪
——做出下面5輪應對策略
小組討論共識決策
二、管理者角色定位與立場
游戲互動：MINI公司
——管理者的角色定位
小組討論：如何做到上傳下達
三、環(huán)境變化與組織目標
1. VUCA時代特點
案例分享：諾基亞和蘋果
2. 在變革時代如何發(fā)揮領導力

第三講：團隊信任期：如何改變員工缺乏信任？
一、沙盤情境模擬第二輪
——做出下面5輪應對策略
小組討論共識決策
二、知己知彼
1. 員工的性格分型
2. 如何按照不同性格員工進行管理
3. 識別員工狀態(tài)背后原因
三、凝聚團隊
故事分享：高峰低谷
1. 個人及團隊價值觀梳理
2. 共創(chuàng)團隊愿景

第四講：團隊沖突期：如何讓員工在沖突中成長？
一、沙盤情境模擬第三輪
——做出下面5輪應對策略
小組討論共識決策
二、從沖突到共贏
1. 挖掘爭議話題
2. 平行思考
3. 問題研討的六個思考維度
工具練習：六頂思考帽

第五講：團隊責任期：如何提高員工責任意識？
一、沙盤情境模擬第四輪
1. 做出下面5輪應對策略
2. 小組討論共識決策
二、為組織共同目標擔責
游戲?qū)耄嚎凑l贏得最多？
案例：企業(yè)部門模擬
——如何在企業(yè)擔責
三、員工激發(fā)責任意識
1. 從受害者到創(chuàng)造者
2. 從指責者到挑戰(zhàn)者
3. 從拯救者到激發(fā)者

第六講：團隊承諾期：讓每一個員工有信心承諾
一、沙盤情境模擬第五輪
1. 做出下面5輪應對策略
2. 小組討論共識決策
二、讓團隊主動承諾
視頻導入：《歸來的沙克爾頓》視頻分析
案例分享：馬云和楊元慶的對賭協(xié)議
——團隊承諾書

第七講：團隊績效期：如何避免員工無視結(jié)果？
一、沙盤情境模擬第六輪
——做出下面5輪應對策略
小組討論共識決策
二、多維度激勵團隊
1. 激勵理論：羅伯特·迪爾茨的邏輯層次
2. 環(huán)境、行為、能力
3. 愿景、使命、價值觀
工具練習：強有力激發(fā)員工的問題
三、團隊核心價值觀
案例分享：阿里巴巴的“六脈神劍”
——價值觀在組織中的作用

課程復盤
1. 重點知識回顧
2. 感恩回饋：有問必答
1）針對學員提出的管理疑點、難點進行一對一輔導及解析
2）分享管理實踐案例
說明：本課綱為通用版本，培訓前會與企業(yè)方溝通，把握最真實的需求情況，做個性化方調(diào)整，把培訓價值放在第一位，讓學員更加滿意。
 

15年世界500強外資企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
團隊領導力沙盤課程領悟工坊認證講師
ACI美國認證協(xié)會國際職業(yè)資格培訓師
AACTP國際行動學習促動師
新精英生涯企業(yè)生涯版權課授證講師
美國NLP執(zhí)行師
五維教練領導力認證講師
DISC授證顧問及授權講師
曾任：瑞士諾華有限公司（世界500強） | 華中區(qū)域經(jīng)理
曾任：美國默沙東有限公司 （世界500強） | 華中區(qū)域經(jīng)理
曾任：美國輝瑞/海正輝瑞有限公司（世界500強） | 兩湖（湖南湖北）大區(qū)經(jīng)理
曾任：三九醫(yī)藥（上市）有限公司 | 全國產(chǎn)品經(jīng)理
擅長領域：卓越員工修煉、MTP管理技能、行動力、溝通力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力、領導力等

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
粟文杰老師通過卓越教練輔導技術、有效人員管理、為企業(yè)集團打造了多個高績效團隊。
✪ 任職三九制藥期間，曾主要負責全國銷售管理的產(chǎn)品知識、及企業(yè)500名員工骨干團隊建設類培訓，并根據(jù)公司新管理需求劃分，對管理人員進行基層和中高層的分梯度培訓，促進了績效的高速增長，從而推進企業(yè)新產(chǎn)品上市高達150%。
✪ 任職輝瑞制藥&海正輝瑞制藥期間，負責兩湖銷售管理培訓及管理者領導力提升輔導，已培養(yǎng)20余名員工擔任各大外企或國內(nèi)知名企業(yè)地區(qū)管理者。成功完成了120%以上的銷售業(yè)績，獲得全國銷售經(jīng)理明星。同時為企業(yè)培養(yǎng)了超過30名以上一線外企管理職業(yè)經(jīng)理人，他們作為團隊的骨干力量，百分百以上超額完成公司銷售指標。曾帶領團隊參與公司戰(zhàn)略部聯(lián)合項目《落地還原-湖北市場》，實現(xiàn)公司市場份額從5%上升到35%，市場排名從第五提升至第一，成為重點推廣的工作案例。
✪ 任職勃林格殷格翰制藥期間，負責華中區(qū)管理培訓。帶領的團隊在公司開發(fā)醫(yī)院項目中，通過《管理系列》培訓，促使團隊成功開發(fā)醫(yī)院16家，成為全國區(qū)域開發(fā)top1。此外，曾組織過6期“精銳管理訓練營”培訓，培育企業(yè)所需的戰(zhàn)略人才和中高階管理人才，其中95%的學員通過了勝任力標準測評（公司管理萌芽計劃），兩年內(nèi)30名優(yōu)秀員工獲得晉升成為企業(yè)骨干，獲得公司高層一致好評及高度認可。

部分授課案例：
● 曾為天勁制藥進行《卓越管理者技能提升》課程培訓，獲得高度評價，課后被反復采購6期，共累計授課200余期，學員逾萬人，學員好評率高達95%。
● 曾為浙江寧波機場碩士以上畢業(yè)學歷，和海外留學背景的學員們進行了3期《管理者能力提升》和《卓越領導力》培訓，通過深入淺出、靈活互動的授課方式及最新的前沿進展信息，促使學員積極參與，成功為企業(yè)培養(yǎng)了60名以上骨干精英晉升為管理者，最后學員好評高達96%。
● 曾為貴州高速貴黃集團完成了《行動學習工作坊》項目，成功提高了集團40多名基層管理者的客戶滿意度，項目結(jié)束后有一半以上員工被公司評選為優(yōu)秀標兵。
● 曾為江蘇無錫東方汽車集團進行《行動學習工作坊》項目，給100名公司高層進行團隊共創(chuàng)，學員好評高達98%。
● 曾為中國移動云計算中心進行《問題分析與解決的行動學習》項目4期，給AB兩個班做了為期11天的項目，組織120名以上的班組長進行團隊共創(chuàng)，公司高層給予高度評價，學員好評高達98%。
● 曾為中國電信進行《卓越領導力》沙盤小CEO項目8期，在沙盤的學習中，學員反饋是最貼近實戰(zhàn)的課程，課后反饋好評如潮，學員好評高達99%。
……

主講課程：
《高效溝通技巧》
《贏在行動-打造團隊執(zhí)行力(管理版)》
《跨部門溝通與協(xié)作》
《目標管理與計劃落實》
《領導力-高績效團隊建設沙盤》
《卓越管理者的技能提升》
《卓越管理者的角色認知與發(fā)展》
《行動學習項目工作坊》 

• 4D領導力——打造高績效的完美團隊

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• 聚合共創(chuàng)-高績效團隊的構(gòu)建與打造

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  開課地點： 廣東-深圳

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• 科學團隊管理： 高績效營銷團隊的組建與激勵

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  開課地點： 廣東-廣州

  一、高績效營銷團隊組建1、解碼團隊2、案例：1+1+1>3的迷思3、優(yōu)秀團隊的兩大關鍵要素4、要素一：對的人（評估模型：達克效應）討論與點評：如何應用達克效應進行團隊組建和管理？如何應用工具一：新人培養(yǎng)八步法（案例與應用）如何應用工具二：工作反饋四步曲（案例及應..

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• 高績效銷售團隊的建設與管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  第一部分 銷售管理者的角色定位 分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售主管的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換銷售管理者管什么――管人理事銷售管理者角色轉(zhuǎn)換常見問題思考：銷售管理者如何在逆境和不確定性（疫情影響）中獲得團..

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