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工作規劃與時間管理

工作規劃與時間管理

課程編號:5874

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:2138

行業類別:不限行業     

專業類別:總裁研修 

授課講師:

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
總經理、副總經理、各部門經理、主管、儲備干部等。

【培訓收益】
實用的四代時間管理理論和應用,案例分析—認識時間管理的陷阱

第一講 管理者的工作現狀分析
1.自測:你的時間管理能力如何
2.你是不是經常在“救火”?
3.你是如何規劃工作的?


第二講 實用的四代時間管理理論和應用
1.第一代時間管理——不要忘記工作
為什么要用筆記本
其它不會忘記工作的方法
2.第二代時間管理——工作時間充滿工作
我們在工作之中浪費了多少時間
雷鋒是時間管理的楷模
善用零碎時間,創造事業奇跡
3.第三代時間管理理論——科學的分配時間
工作中的輕重緩急
工作效率提升的關鍵
如何掌握工作中的主動性
案例“很多優秀的管理者”其實并不優秀
討論“我們的工作時時在救火”,火從哪里燒起來的?

4.第四代時間管理——工作與生活和諧安排
影響我們工作的工作以外因素
怎么追求成功的事業和成功的人生

 

第三講 案例分析—認識時間管理的陷阱

 

第四講 時間管理的有效工具—PCPA法及如何運用


1.P:如何確立工作優先順序
2.C:如何去除不必要和不合適的事務
3.P:如何制定每日每周時間使用計劃
4.A:如何踢除各種行動障礙,及時行動

 

第五講 時間管理的一些技巧
1.學會說“不”
2.如何克服“拖延”
3.如何善用別人的時間
4.開有效的會議
5.并行工作
6.……

 

第六講 管理者提高工作效率必須要授權
1.管理者為什么不愿授權
2.有效授權的七大要點
3.哪些工作可以授權 / 哪些工作不可以授權
4.授權的關鍵步驟
5.如何監控已授權工作的進展

 

第七講 學以致用—回去后如何改進時間管理能力

 

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