【培訓對象】
全體員工、高潛員工、各級管理者

【培訓收益】
● 掌握結構化思考的方法，提升匯報的邏輯性與條理性 ● 掌握結構化表達的技巧，增強匯報內容的吸引力與說服力 ● 運用結構化的呈現技巧，，提高匯報者的自信心與表達力 ● 培養問題思考與解決能力，展現專業見解和創新力 ● 通過結構化精彩匯報，促進個人職業發展與團隊協作效率

第一講：為什么要進行結構性匯報
視頻學習：孟羽彤的匯報，好在哪里?
一、匯報的重要性與面臨的挑戰
二、匯報中四種常見的表達陷阱
1. 思路中斷
2. 思維發散
3. 思維跳躍
4. 表述繁冗
三、結構性匯報的核心優勢
1. 提升工作中思維的嚴密性
2. 提高員工之間的溝通效率
3. 提升組織的工作效率
開場調研活動：我想用結構性思維解決什么問題
四、如何正確地匯報工作
1. 兩種匯報的比較
案例討論：小馮的匯報有什么問題？
2. 如何正確地匯報工作
1）主動匯報
2）準備充分
3）效率第一
4）結論先行
5）把握輕重
3. 結構性匯報的核心理念
1）邏輯性
2）層次性
3）系統性

第二講：結構性思維的基礎
一、結構的力量：結構性思維的特點
互動問題：有結構與沒結構
1. 讀懂我的思維——結構性思維表達的4個基本特點
1）要點先行
2）上下對應
3）分類清楚
4）邏輯排序
小組討論：李秘書該怎么說？
2. 辨別他人的結構——結構化思維接受信息的4個步驟
1）識別：識別信息中的事實與個人觀點或判斷
2）對應：找到事實與觀點的對應關系
3）結構：畫出信息之間的關系圖
4）表達：用盡量簡潔的語言（一句話）概括主題
課堂互動（視頻）：找出視頻表述文字的思維結構
二、邏輯之美：理清思路
案例分析：楊天真說匯報
1. 如何說服——演繹（為什么）
1）演繹的2種形式：標準式、常用式——演繹思維運用
3）說服的4大步驟：設定場景-確定主題-設定問題-回答疑問
2. 如何匯報——歸納（是什么）
1）歸納的2種方式——歸納思維的運用
2）歸納的3大步驟：列出重點-尋找共性-得出結論
練習：用演繹和歸納思維解決現實中的問題（如何解決員工的負面情緒問題）
三、上下自如：搭建金字塔
活動：視覺圖觀點表達
1. 金字塔結構的魅力
1）黃金三點論
2）奇妙的數字“7”
2. 金字塔的縱向結構
1）從上到下：提問回答
a深度：問到白帽子層面
b寬度：主題中的每一個關鍵詞都要涉及
2）從下到上：概括總結
a收集信息——頭腦風暴
b明確分類——尋找共性
c概括總結——明確要點
d合理排序——理性描述
3. 金字塔的橫向結構
1）排序方法：用合理的方式提出要點
2）分類標準：MECE原則-相互獨立 完全窮盡
小組練習：規劃從寧波到上海的路線
互動練習：即時問題的金字塔架構搭建，厘清思維層次
四、序言結構：完美表達的大門
案例分析：中老年品牌服飾市場調研
1. 序言的作用
1）引導聽眾進入主題
2）建立匯報框架
3）明確匯報目的和預期效果
4）增強匯報的說服力和可信度
5）為后續的交流和討論奠定基礎
2. 序言的基本要素
1）S（Situation）：情境
2）C（Conflict）：沖突
3）Q（Question）：疑問
4）A（Answer）：回答
3. 常見的四種序言結構
1）標準式：背景（情境S）-沖突（C）-問題（Q）-答案（A）
2）開門見山式：答案（A）-背景（S）-沖突（C）-問題（Q）
3）突出憂慮式：沖突（C）--問題（Q）-背景（S）-答案（A）
4）突出信心式：問題（Q）-背景（S）-沖突（C）-答案（A）
4. 序言的常見步驟
1）引言：開場問候和自我介紹
2）背景介紹：情境描述，相關因素
3）引出沖突或問題：明確沖突，強調影響
4）提出匯報目的和預期效果：明確目的，預期效果
5）概括匯報內容：簡要概述，邏輯框架
6）結束語：表達感謝，期待反饋
小組共創演練：根據實際匯報主題情境，選擇序言結構并呈現

第三講：匯報內容準備
案例分析：小王的述職報告
一、匯報內容策劃
1. 明確匯報目的與受眾需求
2. 收集、整理與篩選信息
3. 提煉要點與構建內容框架
4. 運用數據與案例增強說服力
二、匯報結構搭建
1. 匯報開頭的吸引力設計
1）故事導入
2）提出問題
3）引用權威數據或事實
4）引用名言或引言
5）展示亮點或成果
6）設置懸念
2. 主體內容的層次與邏輯關系
3. 結尾的總結與升華
1）總結要點
2）強調價值
3）展望未來
4）感謝聽眾
5）開放互動
6）引用名言
4. 時間管理與節奏把控
小組討論：分析實際工作中的匯報案例
個人練習：策劃一份簡短的結構性匯報

第四講：匯報呈現表達技巧
小組討論：匯報PPT的注意事項
一、視覺輔助工具運用
小組討論：實際工作中做PPT會考慮哪些因素
1. 匯報PPT的作用
1）清晰展示內容
2）強化記憶與理解
3）提升表達效果
4）引導聽眾注意力
5）促進交流互動
6）留下專業印象
2. PPT設計的四大原則：親密、對齊、重復、對比
3. 設計簡潔明了的幻燈片布局
4. 圖表、圖片與文字的有效搭配
5. 避免常見的視覺輔助誤區
二、匯報表達技巧
1. 語言表達的清晰與準確
1）使用簡潔明了的語言
2）結構清晰
3）注意語速和語調
4）用詞精準，避免歧義
2. 肢體語言與面部表情的運用
1）站姿與手勢的運用
2）眼神的運用
3）面部表情的運用
3. 聲音控制與節奏感把握
1）聲音控制：調整呼吸、音量和音調的控制、語速控制
2）節奏感把握：明確主題句、運用過渡句、抑揚頓挫
4. 應對質疑與提問的策略
1）保持冷靜與尊重
2）確認問題的核心
3）認真傾聽并理解反饋
4）分析原因并承擔責任
5）提出改進方案
6）尋求進一步指導
7）積極改進并再次匯報

第五講：訓練結構性思維的工具
一、結構性思維有效工具—思維導圖
1. 思維導圖的繪制要素
1）中心主題
2）分支與層級
3）關鍵詞與線條
4）色彩與圖標
5）布局與排版
2. 繪制技巧
1）曲線而非直線
2）提煉和精簡關鍵
3）不同的顏色和形狀
4）保持簡潔明了
二、用思維導圖進行課程總結及主題匯報
1. 學員分組進行實戰模擬匯報，思維導圖繪制（分主題）
2. 小組呈現，互相點評與提出建議
3. 講師總結與指導，提升匯報效果

課程收尾：
回顧課程要點與收獲：團隊接力
制定個人行動計劃：531行動計劃表
備注：此綱為通用版本，可根據實際培訓需求調整訂制
 

16年知名企業管理實戰經驗
聯想集團企業大學資深培訓導師（黑帶）
京東集團-京東零售首席培訓導師
國家注冊高級培訓師
CTT效能教練®學院認證高績效教練、芬蘭CSA引導師
國家二級人力資源管理師、IPA國際情境模擬沙盤講師
曾任：聯想集團（世界500強） | 新媒體運營經理/高級培訓經理
曾任：橡果國際（美國紐交所上市公司） | 產品資深講師
擅長領域：團隊管理、時間管理、管理溝通、領導力、經驗萃取、結構性匯報……
【帶團隊】億元營業額突破：搭建團隊為聯想集團從0到1打造抖音直播體系，培養主播300+人，明星主播30人，年度超額實現藍V賬號漲粉50w+，當年全平臺營業額破億元；
【育人才】200+管理者培育：為聯想中國區消費業務培養優秀業務經理、3C店長等計60名；搭建培訓體系，培養內訓師共145人，綜合培訓滿意度年平均98%；
【授經驗】1000+場授課：為國央企、銀行、電力、互聯網等30+行業授課1000+場，覆蓋學員超30000人，是蘇寧、電信、中車、國泰君安證券、浙江海港集團等常年返聘管理教練，課程倡導“實用、實戰、實操”，返聘率80%，滿意度98%。

段良芳老師擁有16年全球知名企業中高層管理與培訓實戰經驗，曾深入20余家不同性質企業一線調研，為多家500強企業、上市企業、互聯網大廠進行管理培訓咨詢，積累了豐富的企業典型案例，善于對企業進行全方位、多維度、寬領域管理策略提升，堅持“以學員為中心、以績效為導向、以靈活為基調”，持續為多家企業開辟出高效能發展道路。

實戰經驗：
01-【對內-卓越團隊管理】-80%高績效冠軍團隊培育與效益提升
——開發《店面銷售管理沙盤》《店長管理能力提升》等課程為聯想集團20000+直營店團隊管理者與銷售人員授課400+場，培養團隊積極主動解決問題的心態以及賦能經驗復制與問題分析解決技巧提升，助力TOP級門店由3%提升至7%，A類門店數量翻一倍；帶領團隊創新“以賽帶培”對業務員進行分星級針對性培訓，助力多家直營店中80%店面品牌達成3C賣場銷冠，平均銷售占比提升5%以上；
02-【對外-戰略合作共贏】-構建10億元外部業務培訓與拓展
——跨行業領域為聯想集團加盟合作伙伴與戰略合作伙伴如蘇寧易購、京東零售、宏圖三胞等提供業務培訓，賦能店長、銷售人員5000+人，助力其年度銷售超10億元，并獲得持續5年返聘，多層次采納與創新多樣化管理與視角與經營策略，幫助企業在不同商業環境中提升管理運營效率與整合多維度管理方案；
03-【向上-營銷培訓創新】-搭建營銷培訓團隊助力2億銷售額突破
——主導搭建高層管理者培訓體系，帶領業務管理者團隊進行戰略產品銷售課程開發，研討最佳賦能團隊方法論與工具箱，首創為橡果國際明星產品背背佳、好記星等配備四件套“基礎信息-深度賣點-銷售技巧-銷售話術”成為團隊12000+業務員的標準賦能工具，直接促進團隊從上至下進行營銷業務精進，助力華東大區銷量排名全國TOP1，人均銷售額提升35%，年度銷售額超2億；
04-【向下-精英人才培育】-促成30000+頂級門店經驗復制與共享
——全面管理聯想集團“聯想零售學院”“E學堂”“店面管家”等培訓學習平臺，組織銷售話術評選和銷售經驗視頻錄制活動，讓全國3000+門店共享全國TOP級A+級店面和五星級銷售員的經驗，助力團隊更好進行復盤與經驗萃取；同時融合培訓+競技的形式為聯想集團主導人才培養與業務融合項目，做好團隊目標分解與營銷工具整合，覆蓋績優員工10000+人，目前已培養五星級sales200多名，其中65%的明星銷售員晉升為店長
主講課程：
《使命必達——高效能時間管理與目標達成》
《卓有成效的管理者——管理能力五項修煉》
《習慣致勝——卓越效能的七項修煉》
《破題之道——問題分析與解決》
《統合綜效——跨部門溝通與協作》
《精彩匯報——結構性匯報呈現》
《贏在復盤——從實戰復盤到經驗萃取》
《敏捷經驗萃取——-課程內容開發工作坊》
 

• 化藝術為技術—報告的構建與呈現

   

  一、報告的認知1、報告的作用報告的作用：讓改變發生作用的分級：聽懂、想通、做對作用的分類：評價、許可、指導、要求2、報告的要素思想：主張、評價素材：細節、例證邏輯：分類、順序3、報告的原則以目標為中心堅持傳遞思想堅持換位思考二、報告的構建步驟一：闡明思想思想的內容：評價、主張、指導、要求..

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• 專業演講與呈現技巧

   

  第一單元 演講者的角色認知與理論基礎 導言：演講者必須理解的三個法則 演講基本功-341法則：如何上臺做自我介紹 破冰練習：學員3分鐘自我介紹 小組討論：判斷正誤--對演講的四點共識 為什么要學習演講---收益點？ 演講者的三個角色定位..

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• 商務演示與呈現技巧

   

  導論：全腦思維1、認識大腦：拆掉思維墻、活出真自己2、開發大腦智能：打開智慧的魔盒左右智能開發：邏輯思維—意識腦、語言腦、學術腦右腦智能開發：形象思維—創造腦、音樂腦、藝術腦3、思維導圖的魔力：思維無邊、自由無限什么是思維導圖為什么要用思維導圖：眾覽全局與明察秋毫如何使用思維導圖：手繪圖、imi..

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• 商務演講與呈現技巧

   

  第一單元 演講與商務溝通• 演講與商務溝通的內涵• 當眾演講的重要性 • 商務溝通與一般演講的區別 • 主題的組織與設計 • 主題的講解模式 第二單元 個人演講基本能力的提升 • 最佳身體語言的技巧：巧妙運用眼神的技巧、靈活運用手勢的技巧、儀表神態、目光、站姿、移..

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  人氣：2269