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打造價(jià)值員工—新員工的職場(chǎng)轉(zhuǎn)變與職場(chǎng)素養(yǎng)修煉

課程編號(hào):59580

課程價(jià)格:¥16000/天

課程時(shí)長:1 天

課程人氣:7

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師:李彥池

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)新員工

【培訓(xùn)收益】
1. 清晰自我 準(zhǔn)確定位;主動(dòng)擔(dān)責(zé) 執(zhí)行到位 2. 換位思考 高效溝通;不找借口、注重實(shí)效 3. 自動(dòng)自發(fā)、做到最好;陽光心態(tài)、感恩常在 4. 讓員工真正成為企業(yè)所希望的模樣!

引言:職場(chǎng)員工必須意識(shí)的問題:——我們已經(jīng)在職場(chǎng)路上
第一章 新員工進(jìn)入職場(chǎng)第一步關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)變、融入、明確
一、新員工職場(chǎng)轉(zhuǎn)變最關(guān)鍵的是:
1. 思維?心態(tài)?行為?觀念?
2. 認(rèn)知模式的轉(zhuǎn)變是職場(chǎng)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵

二、新員工如何快速融入團(tuán)隊(duì)?
1. 如何得到團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可和信賴?

三、卓越員工高度職業(yè)化三大關(guān)鍵心態(tài)修煉:
1. 事業(yè)心態(tài)第一
1) 認(rèn)同公司的價(jià)值觀,認(rèn)同團(tuán)隊(duì)文化;
2) 事業(yè)心態(tài)修煉:我是我人生的CEO
2. 進(jìn)取心態(tài)第二
1) 為什么職場(chǎng)中主動(dòng)積極的人比較少?
2) 認(rèn)知模式?jīng)Q定態(tài)度和行動(dòng)
3) 構(gòu)建我們的職場(chǎng)進(jìn)取模式:建立職場(chǎng)價(jià)值觀系統(tǒng)
① 目標(biāo)決定價(jià)值觀
② 目標(biāo)-價(jià)值觀-行為
③ SMART目標(biāo)法則(工具演練)
 案例互動(dòng):新員工小周的選擇
4) 自我發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵三步驟
① 清晰自我:自我的性格及優(yōu)劣勢(shì)分析
② 清晰環(huán)境:對(duì)工作環(huán)境的客觀分析
③ 清晰路徑:做好自我的職場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃
④ 案例總結(jié):?jiǎn)T工徐新的成長故事
3. 責(zé)任心態(tài)第三
1) 責(zé)任的定義:分內(nèi)應(yīng)做的事
2) 互動(dòng)討論:承擔(dān)責(zé)任是找借口還是找方法
3) 責(zé)任心態(tài)修煉法則:
① 勇于擔(dān)責(zé)是一種認(rèn)知
② 勇于擔(dān)責(zé)是一種義務(wù)
③ 勇于擔(dān)責(zé)是一種技能
④ 勇于擔(dān)責(zé)是一種規(guī)范
⑤ 勇于擔(dān)責(zé)是一種良心
 案例:金融業(yè)最年輕銀行首席的成長故事

第二章 新員工進(jìn)入職場(chǎng)第二步關(guān)鍵詞:專業(yè)、高效、協(xié)作
一、目標(biāo)力(目標(biāo)管理能力)
1. 工作中以終為始是執(zhí)行的關(guān)鍵
2. 清晰工作任務(wù)的工具:SMART原則
 團(tuán)隊(duì)互動(dòng):如何清晰領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布的任務(wù)

二、效能力(時(shí)間管理能力)
1. 時(shí)間管理的本質(zhì);
2. 時(shí)間管理的特性;
3. 時(shí)間管理的關(guān)鍵----效能
4. 效能工作-----自我行動(dòng)有效的規(guī)劃工具
 工具:要事第一;事項(xiàng)管理;
 案例:繁忙的客戶經(jīng)理
 案例:德魯克的時(shí)間管理

三、專業(yè)力
1. 專業(yè)力的定義;專業(yè)力的成長路徑:空杯學(xué)習(xí)---方向?qū)W?--精進(jìn)自我
1) 空杯學(xué)習(xí) 空杯思維是一種成長思維;
2) 方向?qū)W?明晰自我的發(fā)展路徑三步法;
3) 精進(jìn)自我
 案例互動(dòng):優(yōu)秀的理財(cái)經(jīng)理帶來的啟發(fā)

四、協(xié)作力
1. 同理心與上司的協(xié)作
 案例分析:新員工小周的傾聽
 案例分析:周總理的職場(chǎng)思維
 案例分析:會(huì)匯報(bào)的小李
 案例互動(dòng):會(huì)執(zhí)行的小周
 工具:高效匯報(bào)七個(gè)步驟
 工具:高效匯報(bào)的結(jié)構(gòu)化表達(dá)
2. 同理心與同事的協(xié)作
1) 會(huì)聽:雙贏思維 尊重互信
2) 會(huì)說:平行溝通六步法
3) 會(huì)做:接力棒原理的運(yùn)用
 案例工具:沃頓商學(xué)院的溝通模型
 案例分享:換位思考的小周

第三章 新員工進(jìn)入職場(chǎng)第三步關(guān)鍵詞:目標(biāo)、成果、執(zhí)行到位
一、服從有力,執(zhí)行有果
1) 執(zhí)行到位是職業(yè)人最基本的職業(yè)素養(yǎng):
2) 什么是執(zhí)行力?什么是執(zhí)行的心態(tài)?
 案例討論-小蔡執(zhí)行到位了嗎?
 案例討論- 為什么提拔的是他?
3) 執(zhí)行的三大層級(jí) 1、服從 2、執(zhí)行 3、創(chuàng)造價(jià)值
4) 如何執(zhí)行到位實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)轉(zhuǎn)變:思維—行動(dòng)—心態(tài)
① 執(zhí)行前:目標(biāo)思維
② 執(zhí)行中:我是我人生的CEO
③ 執(zhí)行后: 復(fù)盤成長
 工具互動(dòng):目標(biāo)的SMART原則
 工具互動(dòng):復(fù)盤四步法
 課程結(jié)束語:
我們深信:人生只有一次,而且是自己要對(duì)自己的人生負(fù)起最大的責(zé)任。 人生有很多誘惑,會(huì)讓我們迷失方向。
我們需要花99%的時(shí)間只做那1%與目標(biāo)有關(guān)的工作。花1%的時(shí)間做與目標(biāo)無關(guān)的工作。 你的時(shí)間花在哪里,你的成就就在哪里!
 

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