2012年赴四川培訓(xùn)考察行程表

第一天 報(bào)道：接機(jī)，送客人至酒店入住 
第二天
第三天
第四天 7:30-8：30 早餐時(shí)間 培訓(xùn)3天
 9：00-17：00 《經(jīng)濟(jì)循環(huán)周期與生死決策》1天   
專(zhuān)家：陳擇華
《80-90后員工管理》      1天    專(zhuān)家： 蔣小華
《企業(yè)家管理模式與運(yùn)營(yíng)管理》1天  專(zhuān)家：陳擇華
其他課題參考：
《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形式與政策走向》
《企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)》
《經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的中小企業(yè)扶持與發(fā)展》
《組織行為學(xué) 
 12：10-13：50 午餐時(shí)間  午休 
 17：10-18：30 晚餐時(shí)間（客戶(hù)自行安排） 
第五天 09：00-11：30  參觀(guān)考察企業(yè)：成都統(tǒng)一企業(yè)食品
參觀(guān)最新的無(wú)菌奶茶生產(chǎn)車(chē)間；與企業(yè)管理人員交流：統(tǒng)一企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)文化、
企業(yè)管理 成都
12：00-14：00   午餐、午休 
14：00- 16：30 參觀(guān)考察企業(yè)：康師傅（待確認(rèn)） 
17：10-18：30 晚餐時(shí)間 
備注：以上參觀(guān)企業(yè)僅供參考，等參觀(guān)團(tuán)時(shí)間確定后再確認(rèn)。如遇特殊情況，將提前通知。
《組織行為學(xué)》
本課程結(jié)合著交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)與組織行為學(xué)的精髓，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，站在現(xiàn)階段
的企業(yè)人員組成分析工作中的行為，著重探討個(gè)體、群體以及結(jié)構(gòu)對(duì)組織內(nèi)部行為的影響。
幫助學(xué)員通過(guò)此課程提升領(lǐng)導(dǎo)駕馭能力、激勵(lì)能力、組織管理能力、溝通能力等關(guān)鍵，運(yùn)用
心理學(xué)、行為學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等幫助學(xué)員掌握相關(guān)理論和實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用技巧。
課程綱要
一、組織行為學(xué)的研究對(duì)象與方法
1、組織行為學(xué)的研究對(duì)象與學(xué)科性質(zhì)
2、組織行為學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展
3、組織行為學(xué)的研究方法
4、關(guān)于人性假設(shè)的研究
通過(guò)上述內(nèi)容學(xué)習(xí)，重點(diǎn)掌握組織行為學(xué)的概念、組織行為學(xué)的學(xué)科性質(zhì)和主要理論來(lái)源，
掌握組織行為學(xué)的基本研究方法，了解組織行為學(xué)的發(fā)展?fàn)顩r，了解人性假設(shè)的主要觀(guān)點(diǎn)。
二、個(gè)體行為
1、人的行為分析
2、個(gè)性理論與人的行為
3、個(gè)性非傾向性心理特征
4、知覺(jué)與行為
5、價(jià)值觀(guān)、態(tài)度與行為
通過(guò)上述內(nèi)容學(xué)習(xí)，重點(diǎn)掌握影響人的行為的主要因素、個(gè)性理論與人的行為、個(gè)性非傾向
性心理特征與傾向性心理特征對(duì)人的行為的影響、知覺(jué)、態(tài)度、價(jià)值觀(guān)與人的行為；幫助學(xué)
員提升管理行為的準(zhǔn)確性和成效。
三、激勵(lì)
1、激勵(lì)概述
2、工作激勵(lì)理論
a、內(nèi)容型激勵(lì)理論
b、過(guò)程型激勵(lì)理論
c、行為改造型激勵(lì)理論
b、綜合激勵(lì)模式
2、如何提高激勵(lì)水平
通過(guò)上述內(nèi)容的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)掌握激勵(lì)的含義及機(jī)制，掌握激勵(lì)的主要理論及應(yīng)用，了解激勵(lì)
的模式及激勵(lì)理論的發(fā)展，幫助學(xué)員根據(jù)現(xiàn)階段下屬情況掌握合適的時(shí)機(jī)、非物質(zhì)的激勵(lì)法。
四、群體行為
1、群體行為的一般問(wèn)題
2、影響群體行為和工作成果的主要因素
3、群體決策
4、群體中的人際關(guān)系
5、群體沖突
6、群體之間的行為
7、信息溝通
8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
通過(guò)上述內(nèi)容的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)掌握影響群體行為和績(jī)效的主要因素、群體決策的優(yōu)缺點(diǎn)及
主要方法、人際關(guān)系的特點(diǎn)、功能和研究人際關(guān)系的重要意義、人際交往的原則、改善人
際關(guān)系的途徑；掌握群體沖突來(lái)源及處理，提升學(xué)員的群體影響力和非直接駕馭能力。
五、領(lǐng)導(dǎo)行為
1、領(lǐng)導(dǎo)的概念與領(lǐng)導(dǎo)工作的作用
2、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)論
3、領(lǐng)導(dǎo)者的行為理論
4、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
5、提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性
通過(guò)上述的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)掌握領(lǐng)導(dǎo)的概念與作用、如何提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性；掌握領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)
理論、信息溝通的概念與作用，實(shí)現(xiàn)管理向領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型。
六、組織行為
1、組織的概念與組織理論
2、組織設(shè)計(jì)
3、工作設(shè)計(jì)
4、工作壓力
5、組織文化
6、組織環(huán)境
通過(guò)上述內(nèi)容的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)掌握組織的概念、組織理論、組織設(shè)計(jì)的意義、要素與程序；
組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則；掌握工作設(shè)計(jì)方法、工作壓力的來(lái)源與后果、對(duì)付壓力的方法和
措施；組織文化的涵義與特征、組織文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容、組織文化建設(shè)。
七、組織變革與發(fā)展
1、組織行為合理化的標(biāo)準(zhǔn)
2、組織變革與對(duì)策
3、工作生質(zhì)量與組織發(fā)展
4、當(dāng)代組織變革的關(guān)鍵問(wèn)題及趨勢(shì)
通過(guò)上述內(nèi)容的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)掌握組織行為合理化的標(biāo)準(zhǔn)、組織變革的動(dòng)因、組織變革的內(nèi)容、
組織變革的基本模式；掌握組織變革的阻力及對(duì)策、工作生活質(zhì)量和組織發(fā)展的 內(nèi)容及措施
，了解當(dāng)代組織變革的關(guān)鍵問(wèn)題及組織變革的趨勢(shì)。

• ISO9001-2015質(zhì)量管理體系要求

   

  【課程背景】：采用質(zhì)量管理體系是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略性決策，能夠幫助其提高整體績(jī)效，為推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。組織根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施質(zhì)量管理體系將獲得如下益處：a）穩(wěn)定地提供滿(mǎn)足顧客要求以及適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力；b）促成增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意的機(jī)會(huì)；c）應(yīng)對(duì)與其運(yùn)行環(huán)境和目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇；d）證實(shí)符合規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求的能..

  ￥   元/ 天

  人氣：938  

  

• 區(qū)塊鏈+：電商互聯(lián)網(wǎng)變革商業(yè)社會(huì)下的核動(dòng)力(2019)

   

  課程背景：▲ 徐小平和李笑來(lái)現(xiàn)象：徐小平發(fā)狂呼吁全員學(xué)習(xí)區(qū)塊鏈，原來(lái)新東方老師李笑來(lái)成了比特幣首富，連薛蠻子都敬仰不已！▲ 金融業(yè)巨變：國(guó)外的就不用說(shuō)了，連興業(yè)銀行、微眾銀行、中國(guó)郵儲(chǔ)、招商銀行的區(qū)塊鏈項(xiàng)目紛紛面世▲ 區(qū)塊鏈就是比特幣？太多的誤解，平常人看到數(shù)字貨幣泡沫，但互聯(lián)網(wǎng)人all in區(qū)塊鏈！ ▲ 區(qū)塊鏈?zhǔn)强缧袠I(yè)的真正基礎(chǔ)設(shè)施：區(qū)..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1143  

  

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• 掌控我的時(shí)間---時(shí)間管理2014

   

  一、引導(dǎo)二、時(shí)間管理概述1. 時(shí)間的特性2. 時(shí)間管理的定義3. 時(shí)間管理的重要性4. 時(shí)間管理的常見(jiàn)誤區(qū)三、時(shí)間管理原則1. 帕金森原則2. 帕雷托原則3. 注意力之謎4. 內(nèi)在能量水平5. 效能與效率四、時(shí)間管理矩陣1. 四個(gè)象限的定義2. 優(yōu)先級(jí)3. 練習(xí)：如何分類(lèi)..

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• 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)Incoterms2010所引發(fā)的關(guān)務(wù)、稅務(wù)、物流、合同、國(guó)際結(jié)算等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

   

  課程背景新的《國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則2010》）于2011年1月1日在全球范圍內(nèi)實(shí)施。作為全球經(jīng)貿(mào)界所廣泛 采用的國(guó)際規(guī)則，Incoterms中的術(shù)語(yǔ)每天被大量應(yīng)用于全球貿(mào)易實(shí)務(wù)操作中。遺憾的是，很多企業(yè) 由于對(duì)Incoterms缺乏正確理解，錯(cuò)誤引用FOB、CFR、CIF及DDP等INCOTERMS術(shù)語(yǔ)，為買(mǎi)賣(mài)雙方帶來(lái)巨 大的損失。為..

  ￥2,800   元/ 天

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• 2011房地產(chǎn)新政策下的房地產(chǎn)銷(xiāo)售技巧

   

  一、2011“新國(guó)八條”解讀 1、“新國(guó)八條”解讀 2、“新國(guó)八條”下的市場(chǎng)細(xì)分與客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)心理分析 3、“新國(guó)八條”后的市場(chǎng)預(yù)估與分析二、房地產(chǎn)客戶(hù)開(kāi)拓 1、六度關(guān)系理論與應(yīng)用 2、客戶(hù)開(kāi)拓10法 3、從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處拉回客戶(hù)4法 4、..

  ￥   元/ 天

  人氣：2040