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經(jīng)營決策模擬沙盤實訓方案
課程編號：8007
課程價格：￥32000/天
課程時長：2 天
課程人氣：2539
負責企業(yè)全局決策的中高層管理者 參與企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的中層管理人員 需要對企業(yè)利潤負責的各級管理者
【培訓收益】
通過沙盤推演與模擬市場競爭，檢驗決策思路，認識企業(yè)全局經(jīng)營的思考要素。 培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，不斷提高決策水平和管理效率。 通過總結(jié)與反思，把握經(jīng)營活動的全局及各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)性與相互影響。 學會用財務(wù)指標、量化指標來評價經(jīng)營成果，建立理性決策能力。 樹立全局觀念，重視增進溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神。 將課程體驗轉(zhuǎn)化為實際的管理工具和方法，有效提升經(jīng)營業(yè)績。
1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析
2. 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運用
3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競爭戰(zhàn)略的選擇
4. 企業(yè)全局戰(zhàn)略與執(zhí)行力
二、專業(yè)能力方面
1. 市場調(diào)查、分析與市場預(yù)測
2. 產(chǎn)品生命周期及營銷策略規(guī)劃
3. 企業(yè)資金運營管理，渠道和方式
4. 量、本、利分析，企業(yè)財務(wù)核算
5. 人力資源規(guī)劃與過程管理
6. 生產(chǎn)運營設(shè)計與管理
三、團隊建設(shè)方面
1. 建設(shè)充滿活力團隊的要素，激發(fā)團隊創(chuàng)新力
2. 培養(yǎng)相同的價值觀念與經(jīng)營理念，思考企業(yè)文化建設(shè)與管理方法
3. 組織變革阻力及應(yīng)對策略
四、決策點、理論、工具、方法
1．經(jīng)營決策：
1) 公司發(fā)展策略
2) 市場發(fā)展、細分策略
3) 產(chǎn)品/技術(shù)研發(fā)、改進及應(yīng)用策略
4) 業(yè)務(wù)流程改造及優(yōu)化
5) 績效管理與考核 投資決策：
6) 投資回報分析
7) 新項目的推廣策略
8) 市場研發(fā)
9) 固定資產(chǎn)租用/購置
2．市場決策：
1) 產(chǎn)品生命周期定位
2) 市場競爭優(yōu)勢
3) 市場選擇策略
4) 市場選擇與企業(yè)資源配套策略
5) 與競爭對手博弈策略 財務(wù)決策：
6) 長期貸款、短期貸款
7) 折現(xiàn)
8) 特殊貸款
9) 固定資產(chǎn)變現(xiàn)
10) 應(yīng)收款管理策略
3．理論：
1) 價值鏈競爭
2) 競爭戰(zhàn)略
3) 杜邦金字塔
4) 盈虧平衡點
5) 波士頓矩陣
4．工具：
1) 現(xiàn)金流分析
2) 現(xiàn)金預(yù)算分析
3) 銷售與成本預(yù)算
4) 生產(chǎn)計劃表
5) 競爭對手分析表
6) 各種投資測算比率
朝陽區(qū)青年聯(lián)合會委員
北京市青商會委員
北京市臺盟盟員
國內(nèi)上百家知名管理咨詢公司特約培訓顧問
工作經(jīng)驗：就職于愛立信中國有限公司十二年，曾任培訓專員，全球服務(wù)中心（中國）系統(tǒng)設(shè)計與知識體系部門經(jīng)理，全球測試服務(wù)中國區(qū)經(jīng)理，中國區(qū)測試部運營總監(jiān)；擁有豐富的企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗；
管理經(jīng)驗：十多年國外知名企業(yè)高層管理實踐及創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，積累了豐富實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，具備豐富的戰(zhàn)略管理能力、財務(wù)管理能力、市場營銷管理、團隊建設(shè)和執(zhí)行力的能力。
主講沙盤課程：
《經(jīng)營策略與執(zhí)行》沙盤課程
《企業(yè)運營管理》沙盤課程
《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策》沙盤課程
《高效團隊建設(shè)與管理》沙盤課程
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》沙盤課程
《營銷管理》沙盤課程 、執(zhí)行力、運營管理、團隊溝通等等。
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第一部分、傳輸網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)知識及發(fā)展趨勢 1、傳輸網(wǎng)絡(luò)的組網(wǎng)要素 2、傳輸網(wǎng)絡(luò)的基本組成 3、傳輸網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵特性 4、IP化-----MSTP，PTN及IPR..
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一、運營管理方面1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內(nèi)部運營的方法及優(yōu)化策略3. 企業(yè)精細化管理的精要4. 企業(yè)策略執(zhí)行的過程控制方法二、專業(yè)能力方面1. 市場調(diào)查、分析與市場預(yù)測2. 產(chǎn)品生命周期及營銷策略規(guī)劃3. 企業(yè)資金運營管理，渠道和方式4. 量、本、利分析，企業(yè)財務(wù)核算5. 人力資源規(guī)劃與過..
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一、公司戰(zhàn)略1、通過模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品..
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Day1上午 9:00-9:30：學員分組與團隊建立 通過學員小組建立（確定組長、組名和口號等）和自我介紹環(huán)節(jié)，幫助學員間相互了解，并鍛煉學員的口頭表達能力和組織管理能力。 9:30-10:00：理財經(jīng)理和理財服務(wù)專員定位與崗位職責分析 本環(huán)節(jié)幫助客戶經(jīng)理和理財專員了解其他崗位的..
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一、新進員工職業(yè)素養(yǎng)培訓 簡單的講，新進員工職業(yè)素養(yǎng)就是一種工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。使新進員工在知識、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標準。具體包括：新進員工職業(yè)素養(yǎng)包含職業(yè)道德素養(yǎng)、行為規(guī)范和職業(yè)素養(yǎng)技能三個部分內(nèi)容。 二、銀行基礎(chǔ)知識 1、..
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