【培訓對象】
廠長、生產部經理、車間主任，生產主管、一線主管等相關人員

【培訓收益】
提高生產計劃管理人員需求預測能力 掌握生產計劃和供應鏈建設與實際運作中的技巧與方法 提升生產計劃和供應鏈的統籌能力

一、生產運作管理概論
1、生產運作管理在企業管理中的地位和作用
2、生產管理的內容與目標
3、生產與運作系統的分類

二、生產計劃與進度控制
1、編制生產作業計劃的內容和作用
2、期量標準的制定
3、生產作業計劃的編制
4、途程計劃
途程計劃的內容
途程計劃的要點
途程計劃的編制
討論：本公司某一工序的途程計劃，編制途程計劃表
5、 負荷計劃
負荷計劃的目的和標準
負荷計劃的要點
負荷計劃的分析與實施
案例：某一定單的產能與負荷分析
6、日程計劃
日程計劃的作用
日程計劃的考量要點
日程計劃的擬訂
基準日程的確定
日程安排的基本步驟
日常生產派工
練習題：某企業在下一周的生產日程制定
案例1：重型汽車總裝配線平衡設計實例
案例2：多品種混流生產作業案例分析
案例3：優先順序控制案例分析

三、 物料需求計劃
1、 物料管理概
物料管理的范圍
物料管理的目標
物料管理的重要性
2、 企業物料計劃
   物料計劃的編制
MRP的基本原理
物料清單（標準物料消耗）
討論：公司某產品BOM表的分析
案例：玉柴制造資源計劃（MRP）系統應用案例
3、 物料存量控制
定量控制
定期控制
4、 物料采購
采購的作業流程
采購的類型
采購的原則
供應商管理
案例討論：本田公司采購供應商管理案例分析
5、 企業庫存管理
入庫管理
物料存儲
出庫管理
ABC管理法
物料盤點
案例1：美的的新物流運動
案例2：長慶油田電子商務物資管理系統
案例3：豐田公司供應鏈管理模式的精髓

四、生產異常管理
１、生產異常的統計分析
２、生產異常的對策