- 如何有效引領與管理80\90后員工實
- 績效管理如何為企業帶來競爭優勢及薪酬
- 如何降低庫存及提高庫存周轉率
- 如何處理客戶的不滿、抱怨、投訴
- 如何有效制定生產計劃及原料庫存控制-
- 向華為學習:如何通過市場和技術分析進
- 大數據背景下如何利用金三管控增值稅發
- 葉東博士教你如何占卦解卦
- 如何減少庫存、提高庫存周轉率
- 部門經理如何協助人力資源部有效預防和
- 如何成為一名專業的采購人員
- 銷售團隊如何進行精細化管理
- 如何做好學術推廣(醫藥行業)
- 如何做個合格的生產一線主管
- 銀行客戶經理如何搜尋、選擇與確定目標
- 如何做一名成功的醫藥會議營銷講師
- 如何進行客戶服務管理
- 如何打造高效團隊的執行力
- 銀行客戶經理如何搜尋、選擇與確定目標
- 如何進行庫存管理
如何減少庫存、提高庫存周轉率
課程編號:931 課程人氣:2946
課程價格:¥2800 課程時長:2天
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
高層管理者、采購、品管、物流、財務等部門及其他相關部門的職業經理人.
【培訓收益】
庫存管理的績效目標有哪些?
如何確保庫存信息及時、準確
如何對庫存物品進行分類管理
如何準確補貨以減少庫存
如何預測需求量
如何減少安全庫存量
如何減少呆滯庫存
銷售庫存管理的挑戰有哪些?
如何做好項目型的庫存管理
如何做好備件(耗材)庫存的管理
計劃管理對庫存的影響
倉儲管理對庫存的影響
第一講:庫存管理的績效目標有哪些? <br />
﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ ﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ <br />
<br />
庫存的類別有哪些 <br />
四種庫存類別的比較 <br />
生產性企業都有成品庫存嗎? <br />
不同生產性企業的庫存特點 <br />
四種供應鏈類型的比較? <br />
生產周期與訂單響應時間 <br />
企業老總對庫存管理的要求有哪些? <br />
老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求? <br />
周轉率的類別 <br />
庫存周轉率的三種算法 <br />
單庫周轉率與總庫存周轉率的區別? <br />
庫存周轉率對公司財務的影響 <br />
如何降低庫存資金的積壓 <br />
總庫存的各種成分 <br />
各庫存成分失當的原因 <br />
=========================================================== <br />
<br />
第二講:如何確保庫存信息及時、準確? <br />
﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ ﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ <br />
<br />
庫存信息處理的兩種手段 <br />
四大信息管理系統 <br />
上系統的挑戰有哪些? <br />
什么是物聯網-Internet of things - IOT? <br />
條形碼的類別 <br />
為什么要用物流條碼? <br />
物流條形碼的應用 <br />
汽車制造業的條形碼應用 <br />
什么是射頻識別技術 RFID? <br />
為什么要用RFID? <br />
物品單證何時輸入電腦? <br />
為什么要盤點? <br />
盤點的KPI指標有哪些? <br />
盤點各KPI指標的關系? <br />
盤點虧或盈應不應該罰 <br />
盤點的工作流程如何? <br />
盤點準備工作做些什么? <br />
盤點管理的難度是什么? <br />
五種盤點方式的比較? <br />
盤點的三種形式 <br />
盲盤與實盤的比較 <br />
車間物品怎么盤? <br />
=========================================================== <br />
<br />
第三講:如何對庫存物品進行分類管理? <br />
﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ ﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ <br />
<br />
庫存管理的挑戰是什么? <br />
如何做好庫存物品的分類管理? <br />
如何準確進行采購物品的分類? <br />
不同材料的庫存管理策略 <br />
成品如何分類? <br />
成品庫存的分類管理策略 <br />
什么是Pareto(帕累托)分類法? <br />
ABC的分類 <br />
帕累托分類的原則 <br />
庫存管理如何“盯死它”? <br />
<br />
=========================================================== <br />
<br />
第四講:如何準確補貨以減少庫存? <br />
﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ ﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ <br />
<br />
如何做好補貨管理? <br />
補貨的兩大方法? <br />
什么是定量(連續)補貨法? <br />
如何確定補貨點? <br />
如何確定補貨量? <br />
什么是庫存持有成本? <br />
訂單成本包括哪些內容? <br />
經濟訂貨量的計算 <br />
什么是定期(間斷)補貨法? <br />
兩種補貨法的比較 <br />
如何確定定期法的訂貨日期? <br />
確定定期法補貨量的難度? <br />
情況一:當訂單響應期等于定期間隔 <br />
情況二:當訂單響應期短于定期間隔 <br />
當訂單響應期太長時? <br />
接力棒式補單-情況A <br />
滾動式補單-情況B <br />
滾動式補單的補貨量如何確定? <br />
=========================================================== <br />
<br />
第五講:如何預測需求量? <br />
﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ ﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ <br />
<br />
銷售預測為什么老是不準? <br />
需求的兩大預測方法 <br />
歷史數據的4種基本成分 <br />
時間序列的三種預測方法 <br />
什么是移動平均法? <br />
什么是指數平滑法? <br />
需求預測案例演練 <br />
預測的誤差衡量 <br />
誤差率的比較 <br />
正態分布的標準差 <br />
標準差的計算 <br />
預測誤差的比較 <br />
趨勢性預測值的最終確定 <br />
什么是周期性指數法? <br />
=========================================================== <br />
<br />
第六講:如何減少安全庫存量? <br />
﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ ﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ <br />
<br />
安全庫存的計算 <br />
什么是 Z ? <br />
目前情況下的缺貨率是多少? <br />
如何計算原材料的缺貨成本? <br />
終端成品缺貨的損失 <br />
不能缺貨時的最高庫存應為多少? <br />
如何減少安全庫存量 <br />
如何計算指定送貨日期的‘訂單響應時間’ <br />
=========================================================== <br />
<br />
第七講:如何減少呆滯庫存? <br />
﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ ﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ <br />
<br />
呆滯庫存產生的原因? <br />
漸進式補貨管理 <br />
漸進式補貨管理的核心要點 <br />
漸進式補貨管理的難點在哪里? <br />
如何做好“漸進式補貨”? <br />
=========================================================== <br />
<br />
第八講:銷售庫存管理的挑戰有哪些? <br />
﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ ﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ <br />
<br />
成品庫存銷售的兩種類型 <br />
渠道型銷售庫存管理的挑戰? <br />
什么是牛鞭效應?(Bullwhip Effect) <br />
牛鞭效應的后果 <br />
牛鞭效應的三種改進方法 <br />
銷售分倉設立的依據? <br />
RDC設立的依據? <br />
什么是平方根原理? <br />
平方根原理的計算案例 <br />
=========================================================== <br />
<br />
第九講:如何做好項目型的庫存管理? <br />
﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ ﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ <br />
<br />
項目型庫存管理的特點 <br />
入庫計劃制定的基本步驟 <br />
第一步:羅列某生產項目的生產采購活動 <br />
第二步:編制各活動的邏輯層次圖 <br />
第三步:明確各項活動的預計工期 <br />
第四步:預測‘項目’完成總時間 <br />
第五步:分析交貨延遲缺口 <br />
第六步:計算每項活動的時間缺口 <br />
第七步:調整相關活動的工期 <br />
第八步:物品入庫時間的優化 <br />
第九步:編制入庫計劃甘特圖 <br />
第十步:計劃執行的及時調整 <br />
=========================================================== <br />
<br />
第十講:如何做好備件(耗材)庫存的管理? <br />
﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ ﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ <br />
<br />
備件庫的管理難度 <br />
如何做好備件的庫存管理 <br />
‘備件’如何備庫存? <br />
設備的生命期 —浴盆曲線 <br />
如何制定‘備件需求計劃’? <br />
如何降低備件(耗材)庫的損耗? <br />
看不見型損耗的產生原因 <br />
如何減少看得見的損耗? <br />
板貨標識的形式 <br />
完整板貨標示的基本內容 <br />
板貨標示的作用有哪些? <br />
堆碼操作要求 <br />
‘堆碼’為什么要定量? <br />
如何管理好待定物品和不能用物品 <br />
如何做好倉庫的日常管理工作 <br />
如何防治野蠻操作? <br />
倉庫日常巡查制度 <br />
=========================================================== <br />
<br />
第十一講:計劃管理對庫存的影響? <br />
﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ ﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ <br />
<br />
計劃部門對庫存管理的影響? <br />
計劃為什么老變? <br />
如何改善銷售訂單的隨意性? <br />
產銷協調會議的目的是什么? <br />
建立滾動計劃制度 <br />
凍結計劃與滾動計劃 <br />
有凍結與無凍結計劃的比較 <br />
=========================================================== <br />
<br />
第十二講:采購管理對庫存的影響? <br />
﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ ﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ <br />
<br />
采購工作對庫存管理的影響 <br />
造成‘不準時到貨’的原因有哪些 <br />
如何做好采購供應管理? <br />
VMI的好處是什么? <br />
VMI的三種管理方式 <br />
供應商代管式 <br />
供應商寄存式 <br />
供應商寄存式的三種形式? <br />
=========================================================== <br />
<br />
第十三講:倉儲管理對庫存的影響? <br />
﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ ﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎﹎ <br />
<br />
倉儲工作對庫存管理的影響? <br />
收貨作業的流程應該如何? <br />
卸貨與檢查 <br />
單證為什么經常寫錯? <br />
哪些因素會影響揀貨績效? <br />
揀貨為什么會出錯? <br />
如何避免揀(發)錯貨? <br />
揀貨與發貨 <br />
領料與發料 <br />
如何做到“先進先出” <br />
如何改進‘掏式庫位法’ <br />
成品出貨的難點? <br />
什么是鉛封?
張仲豪老師畢業于美國密西根州立大學,碩士學位,是改革開放后早期的海歸派高級職業經理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司,擔任公司運作總監及其他高級管理職務。三十多年的實戰經歷,專長于采購與供應鏈管理,是國內采購物流領域中少有的集豐富海外工作經驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實戰派管理與咨詢專家。
張老師是國際四大職業證書授權講師:美國注冊物流師(CTL)認證、ILT國際物流職業資格認證”、CIPS國際注冊采購與供應經理認證、ITC國際貿易中心授權采購與供應鏈管理國際資格認證中心。
-
開課時間:已開課
開課地點: 廣東-深圳
【課程大綱】第一部分、由傳統物料倉儲管理向現代標準化倉庫管理轉化(培訓目標——理解傳統倉庫物流與新時代倉庫物流的差距,實現立體化物流,降低成本,提高效率)一、內部環境給企業帶來的挑戰1、流程不夠合理和操作不夠規范;2、跨部門協調和溝通不夠,信息傳遞慢;..
-
開課時間:已開課
開課地點: 廣東-深圳
第一模塊:庫存管理難在哪里庫存管理與倉儲管理有什么區別我們為什么要備庫存需求的四種類型選擇何種類型的決定因素是什么四種類型企業應該備什么庫存過高的缺點有哪些..
-
開課時間:已開課
開課地點: 北京-北京
時間地點:2015年10-26-27日北京 12月01-02日深圳 2015年12月22-23日上海課程費用: 4800元/兩天“買一贈一”,單獨一人收費3200元。(包括資料、午餐及上下午茶點等)課程大綱:第一講:庫存管理的績效目標有哪些我們為什么要備..
-
開課時間:已開課
開課地點: 上海-上海
第一講:庫存管理的績效目標有哪些我們為什么要備庫存需求的四種類型四種類型的決定因素是什么廠家、經銷商、零售商的差異哪個類型的庫存更高一些庫存過高的缺點有哪些企業老總對庫存管理的要求有哪些?老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求?衡量庫存是否積壓的指標有哪些周轉..
-
開課時間:已開課
開課地點: 廣東-深圳
第一講:庫存管理的績效目標有哪些我們為什么要備庫存需求的四種類型四種類型的決定因素是什么廠家、經銷商、零售商的差異哪個類型的庫存更高一些庫存過高的缺點有哪些企業老總對庫存管理的要求有哪些?老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求?衡量庫存是否積壓的指標有哪些周轉..