【培訓(xùn)對(duì)象】
工程企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、計(jì)劃、施工、預(yù)算、質(zhì)量部門管理人員，工程項(xiàng)目部管理人員等。

【培訓(xùn)收益】
通過學(xué)習(xí)本課程，使建筑施工企業(yè)的技術(shù)、管理、施工人員掌握工程質(zhì)量管理的基本理念、要求、步驟和方法，熟悉質(zhì)量管理的流程，掌握關(guān)鍵的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)與手段、方法，減少在工程質(zhì)量管理方面出現(xiàn)的失誤。

【課程大綱】 
一、多項(xiàng)目管理/項(xiàng)目組合管理概論
項(xiàng)目組合管理的目的和意義——企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵
項(xiàng)目組合管理的起源
產(chǎn)生項(xiàng)目組合管理的原因
項(xiàng)目成功的三個(gè)層次
組織的項(xiàng)目管理過程
多項(xiàng)目環(huán)境以及多項(xiàng)目管理相關(guān)定義
多項(xiàng)目管理與項(xiàng)目組合管理的區(qū)別
項(xiàng)目組合管理流程
項(xiàng)目組合管理所需的基本要素
項(xiàng)目組合管理的基礎(chǔ)——信息化

二、項(xiàng)目管理成熟度模型(OPM3)
項(xiàng)目管理成熟度的模型和定義
項(xiàng)目組合管理成熟度分級(jí)——0級(jí)：放任自流
項(xiàng)目組合管理成熟度分級(jí)——1級(jí)：被動(dòng)運(yùn)行
項(xiàng)目組合管理成熟度分級(jí)——2級(jí)：主動(dòng)管理
項(xiàng)目組合管理成熟度分級(jí)——3級(jí)：目標(biāo)管理
項(xiàng)目組合管理成熟度分級(jí)——4級(jí)：強(qiáng)化規(guī)范管理
項(xiàng)目組合管理成熟度分級(jí)——5級(jí)：完善化管理
PMI的OPM3模型
OPM3模型的基本構(gòu)成有要素
OPM3的特點(diǎn)：
實(shí)施OPM3的步驟

三、多項(xiàng)目管理所面臨的問題與挑戰(zhàn)
多項(xiàng)目環(huán)境
 多項(xiàng)目的目標(biāo)
 項(xiàng)目間的相互依存關(guān)系
 多項(xiàng)目環(huán)境下的資源沖突
 解決項(xiàng)目間進(jìn)度和資源沖突的低優(yōu)先級(jí)規(guī)則
 多項(xiàng)目環(huán)境下的項(xiàng)目資源管理
 要管理的資源
 項(xiàng)目資源管理工作程序和工具
 資源受限的項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度編制和控制
 多項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃編制和控制

四、多項(xiàng)目管理與組織結(jié)構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響
項(xiàng)目管理的組織選擇
項(xiàng)目管理辦公室
 項(xiàng)目辦公室的組織范圍
 項(xiàng)目辦公室的職責(zé)范圍
 建立項(xiàng)目管理辦公室的優(yōu)點(diǎn)
 項(xiàng)目管理辦公室的問題和缺陷
 確保PMO成功實(shí)施建議
 項(xiàng)目辦公室和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及人員配備
 集中與分散的項(xiàng)目管理支持服務(wù)
 各部門的溝通與協(xié)同
 項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理間的關(guān)系：界面管理
突破部門間溝通的障礙
 多功能團(tuán)隊(duì)
 多項(xiàng)目管理與組織結(jié)構(gòu)
 項(xiàng)目組合領(lǐng)導(dǎo)小組和職責(zé)
 項(xiàng)目發(fā)起人及職責(zé)
 頂目管理經(jīng)理及職責(zé)
 項(xiàng)目、大型項(xiàng)目和多項(xiàng)目經(jīng)理
 職能經(jīng)理、職能項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工作包負(fù)責(zé)人
 職能部門經(jīng)理的職責(zé)和職權(quán)
 職能部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)和職權(quán)
 工作包負(fù)責(zé)人的職責(zé)和職權(quán)

五、項(xiàng)目組合和項(xiàng)目群管理工具與技術(shù)
干系人及其對(duì)多項(xiàng)目管理的意義 
多項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃編制和控制
多項(xiàng)目計(jì)劃
多項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則
跨部門核心團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)
核心小組的組織結(jié)構(gòu)以及成員
職責(zé)和授權(quán)
 

北京市土木建筑高級(jí)工程師
國(guó)家首批注冊(cè)質(zhì)量工程師
國(guó)家首批通過50430考試并獲得GB/T50430審核培訓(xùn)資格
國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量管理體系高級(jí)審核員
國(guó)家注冊(cè)環(huán)境管理體系審核員
國(guó)家注冊(cè)職業(yè)健康安全管理體系審核員
北京市評(píng)標(biāo)委員會(huì)技術(shù)專家

實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景：
       張老師畢業(yè)于河北理工學(xué)院土木建筑本科， 1999年被評(píng)為北京市土木建筑工程師，2003年被評(píng)為北京市土木建筑高級(jí)工程師、北京市評(píng)標(biāo)委員會(huì)技術(shù)專家，國(guó)家注冊(cè)三體系高級(jí)審核員，首批通過50430考試并獲得GB/T50430審核培訓(xùn)資格；任北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司技術(shù)副總，主要從事建設(shè)工程的技術(shù)管理、質(zhì)量管理和集團(tuán)的科技創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作；歷任首鋼建設(shè)集團(tuán)試驗(yàn)室主任、技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)、檢測(cè)公司副經(jīng)理、經(jīng)理，國(guó)家首批注冊(cè)質(zhì)量工程師，擁有豐富的建筑行業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和國(guó)內(nèi)知名建筑企業(yè)的審核及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。被多家大型工程類企業(yè)聘為特約顧問。
培訓(xùn)課程生動(dòng)活潑、激情幽默，具有先進(jìn)的管理理念和創(chuàng)新意識(shí)。培訓(xùn)技巧嫻熟，善于運(yùn)用角色扮演、案例分析、精彩游戲、理論闡述等多種方式，因而頗受客戶歡迎。

主講課程：
     《ISO系列管理體系課程》《全面質(zhì)量管理》《建筑工程項(xiàng)目管理推進(jìn)實(shí)務(wù)》《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理》《工程項(xiàng)目成本管理與風(fēng)險(xiǎn)管理》 《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范（GB/T 50430-2007）推進(jìn)實(shí)務(wù)》 《工程建設(shè)施工企業(yè)多標(biāo)管理體系整合實(shí)務(wù)》《統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)用控制》等。  

 

• 醫(yī)院突發(fā)事件處理培訓(xùn)

   

  一、醫(yī)院突發(fā)事件概述1、醫(yī)院突發(fā)事件的含義與性質(zhì)2、醫(yī)院突發(fā)事件的類型3、醫(yī)院突發(fā)事件的消極影響4、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對(duì)的價(jià)值5、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對(duì)常見的幾個(gè)問題二、醫(yī)院突發(fā)事件的預(yù)防1、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防體系的建立的七個(gè)步驟2、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)三、醫(yī)院突發(fā)事件的處置與應(yīng)對(duì)1、醫(yī)院突發(fā)事件處置的七個(gè)原..

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• 精細(xì)化安全管理培訓(xùn)

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會(huì)”的根本宏偉目標(biāo)，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。我國(guó)精細(xì)化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• 新技術(shù)與管理培訓(xùn)

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢(shì)3)物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 家庭裝維技能及故障處理培訓(xùn)大綱

   

  第一部分：裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務(wù)規(guī)范裝維人員基礎(chǔ)素養(yǎng) 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶服務(wù)規(guī)范裝維人員入戶服務(wù)禮儀&..

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• 家客集客網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理培訓(xùn)

   

  1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)1.2全球無(wú)線接入流量變化趨勢(shì)1.3全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)1.4中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)2.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)2.1電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.2全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)2.3中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀2.4全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶的典型需求2.5中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局..

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