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現代供應鏈與物流管理技能培訓

現代供應鏈與物流管理技能培訓

課程編號：8776

課程價格：￥0/天

課程時長：2 天

課程人氣：1875

行業類別：交通物流     

專業類別：管理技能 

授課講師：周勝

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
SCM經理、物流經理、主管，生產經理、物料和倉儲管理相關人員；采購、供應商管理人員、關務及銷售管理者等

【培訓收益】
1、通過物流管理技能培訓有利于管理人員掌握物流管理實施有效工具
2、幫助企業正確的理解供應鏈與物流管理系統
3、有利于掌握當今企業先進的供應鏈與物流管理理念和實用方法
4、掌握物流管理技能，及實施中常見問題及解析
5、提高企業利潤，加大企業競爭度

課程背景：
 當前市場環境下的市場競爭將是供應鏈和供應鏈的競爭，而不是企業和企業的競爭。企業作為供應鏈中的一環，必須對物流與供應鏈進行有效的管理。本課程讓學員了解并掌握供應鏈管理的構成要素及物流管理技能，從現代物流管理思想到產品市場預測、產能規劃、物料供應與控制、渠道庫存管理，旨在提高企業利潤率的同時加大企業對市場的響應速度，擴大企業的生存空間和競爭優勢。
 
一、現代物流及供應鏈概述
A 從物流到供應鏈
B 供應鏈及物流系統設計
C 供應鏈資源整合
 
二、 企業物流與物流企業
A 企業物流概述
B 物流配送中心管理
C 第三方物流運用策略
D 現代物流設施與設備
E 供應鏈管理的核心節點—倉庫管理的組織結構與職能
 
三、供應鏈中的供應物流管理
A 企業物料供應
B 供應物流控制
C 現代物流運營
D 進貨量與庫存量控制技術
E 基于供應鏈管理的采購成本降低
F 案例分析
 
四、 物料儲存與庫存管理
A 物料入出庫控制與質量管理
B 物料儲存規劃
C 物料工廢、料廢、補料、退料處理方法
D 企業庫存管理
E 供應鏈中的庫存管理(案例演示)
 
五、生產物流管理
A 準時化生產方式與在制品占用的控制
B 精益生產與看板管理
C 柔性計劃與均衡生產
D 工序設計與布置合理化(案例分析)
 
六、 物流成本管理
A 物流成本構成
B 物流成本控制方法
 
七、 供應鏈下銷售物流管理
A 供應鏈的驅動源
B 銷售物流的快速響應機制
C 成品物流管理
D 如何控制渠道商庫存
E 案例研究與分析供應鏈總體庫存構成

八、企業供應鏈管理模型建立
A 企業戰略伙伴關系的建立
B 供應鏈精益管理
C 圍繞核心企業供應鏈管理
D 案例研習
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