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潘臻 - 管理效能提升專家 
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潘臻培訓講師 性   別:  
所在地: 北京-北京  
精通行業:房地產   
擅長領域:領導力   
評定星級:待評價..  
參考費用:30000元/天  
關注人氣:3299  
 

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維多利亞大學工商管理碩士
MTP-DE 管理版權課程編委會 常務副主編
中外TWI-MTP推進研究會 專家委員
北京大學職業經理人通用能力課題組 顧問成員
曾任:泰普匯虹光電集團丨人力行政執行總裁
曾任:陽煤集團(中國500強)保德事業部丨人力總監
曾任:森強金控集團丨培訓總監
曾任:沱牌舍得集團(區域白酒龍頭企業)丨商學院院長助理曾任:希望地產(區域地產龍頭)丨商學院高級培訓經理
→ 日產訓 MTP 授證專家講師
→ 《精英層動態平衡管理能力建設》(MTP-DE)系列課程版權認證講師
→ 第五屆廣東省卓越人力資源評審 優秀培訓師
→ 北京師范大學高管班、山東大學EDP班、內蒙古大學EMBA班特聘講師
→擅長領域:MTP、中高層管理培養、高效溝通、團隊管理、目標執行、領導力

潘老師在跨國及上市企業長期操盤 HR 中心運營、干部梯隊建設、知識管理、HR-COE 部門建設等工作,結合15年的企業管理及精英人才培養經驗,依托高校背景研發優勢,常年聚焦管理領域課程的優化升級,獨創《MTP—DE管理人才能力》速成模型,以企業經營的核心視角,直接破解管理的關鍵性問題,達到提升組織績效的根本目的,截止2021年,《MTP—DE管理人才能力》系列課程累計授課660+場,受訓學員逾4萬人次,平均培訓滿意度95%以上。

實戰經驗:
▲任職泰普匯虹光電集團期間:成功設計并推行配套的集團內部組織架構設置、關鍵管理流程、規章制度等核心機制,從0到1組建技術研發事業部團隊,并獲得國家級高新技術企業認證資質,人均產能逾百萬。
▲任職希望地產期間:搭建符合金融企業特色的培訓架構和課程師資與制度體系,策劃并實施領導賦能、團隊再造、組織執行力、目標管理等多個大型管理人才培養項目,共計培訓180余場,為企業輸送數百名精英管理者。
▲任職陽煤集團(中國500強企業)期間:以“組織管理、績效提升”為基點,搭建并成功推行以總經理為“首”自上而下的全員《績效考核與激勵政策》,2年內集團整體利潤提升了2倍,得到領導的一致認可,并將這套體系作為事業部及二級公司行之有效的管理工具,延用至今。
▲任職沱牌舍得酒業:主導策劃并實施領導力建設、團隊建設、企業文化、組織執行力、部屬培育與激勵等多個大型系列性培訓項目,定期進行《組織執行力》《中國式管理》《目標管控與教練輔導》等課程培訓,累計輸出各級精英管理干部1500余人。

部分授課案例:
序號 企業單位 主講課題 期數
1 國家電網 《MTP高績效團隊打造》© 25期
2 中國石化 《管理者角色認知》 16期
3 神華集團 《團隊凝聚力建設》© 15期
4 中國煙草 《管理技能實戰打造九項精進》© 14期
5 中建集團 《目標管控與計劃協調》 12期
6 郵儲銀行 《VUCA時代領導者的六項精進》© 12期
7 中國建材集團 《非人力資源管理者的人力資源管理》 11期
8 中國電信 《高效溝通與團隊協作》© 11期
9 華能集團 《團隊當責與組織執行力提升》© 10期
10 中鐵建工集團 《情景領導力》© 10期
11 韓國現代 《MTP-DE管理者培訓》© 9期
12 國投集團 《團隊協作的五項精進》 9期
13 日立集團 《JMT中基層綜合管理能力提升》© 8期
14 中國人壽 《時間管理與高效工作》 7期
15 中海地產 《新生代領導賦能與授權激勵》© 7期
16 蒙牛集團 《ICPS-問題分析與解決》© 7期
17 東風本田 《職場精英的職業生涯規劃》 6期
18 星銀藥業集團 《MTP-DE工作指導與人才培育》 6期
19 美團外賣 《與成功有約-職場精英的七個好習慣》© 5期
20 “京津冀一體化“人才發展中心 《MTP-DE教練式輔導與授權激勵》 5期

主講課程:
《MTP-高效團隊建設與管理》
《管理者角色認知與職業化訓練》
《職業化信任型工作關系建設與溝通協作》
《職場精英的時間管理與高效工作》(工作坊)
《職場精英的自我管理與職業生涯規劃》
《領導者的七種效能思維與行為©》
《MTP-DE管理者團隊凝聚力打造之九項精進©》
《MTP-DE精英層管理能力提升系統培訓©》
《變革領導力沙盤©》
《VUCA時代領導者的六項精進©》

部分客戶評價:
潘老師的課程是我聽過最有價值的一堂課,以前學管理課程都是學一些空洞的理論,不跟我們的企業實際經營相結合,回來不知道怎么應用。今天潘老師的課程讓人耳目一新,結合企業經營實際,給了很多的啟發,很有收獲。同時,大量結合企業場景的案例,也讓我們從現場演練中受益匪淺。使我們真正認識到中國人自主研發的版權課程的價值。
——中鐵建工 陳總經理
四天的MTP課程很接地氣、很實在,潘老師全是干貨!同時,演練互動部分結合我們的企業案例,現場解決困擾我們多年的老大難問題,非常有效率!希望和潘老師繼續進一步合作,高效提升我們企業管理人員的績效水平和管理素養。
——國投集團 陳部長
今天的團隊凝聚力與教練技術課程讓我大開眼界,完全顛覆了我們對于管理的傳統認知,潘老師的引導技術真的是爐火純青,激發了我們團隊的精神,希望以后跟潘老師進一步合作,讓我們的中層管理者得到更科學的輔導與幫助。
——國家電網 王總
今天的管理者培訓,使我受益非淺。潘老師幽默風趣的授課方式,加之淵博的管理知識,使我感受到,多年來我做為一名管理者,沒有充分發揮好一個管理者的應盡的職責,在工作中存在很多不足。通過今天的培訓,使我深知,管理不光是一門科學和藝術,更重要的是一種實踐,只有親身實踐過、經歷過,才能有更好的說服力和執行力。其次要多和員工溝通協調,才能使管理工作更加藝術性,充分調動員工工作的主動性和積極性。最后作為一名管理者,要有一種心胸大度,擔當作為的工作作風。感謝潘老師的精彩講解!
——華夏幸福地產集團 張總
潘老師的職業化課程是我博士畢業以來聽到最好的一門實戰課程,課程內容緊貼我們工作實際,同時讓我們認識到身為職場精英,應該運用OKR管理法,緊盯目標,把握第五代時間管理的要義,創造工作與生活的完美平衡。感謝潘老師的實戰講解。
——東風本田集團 郭博士
這次高效能人士的七個好習慣課程分享非常接地氣,正是我們團隊所亟需學習的內容,把艱深的理論化為生動的講解,潘老師用知行合一的體驗式教學方法,讓我們領略到這門課程的關鍵價值與不凡意義,希望潘老師能定期為我們的團隊做輔導跟進。
——美團外賣 林總 


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