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  菲律賓雷省公立科技大學 DBA
 制造企業高收益經營體制理論創始人
 《中國商論》《管理學家》撰稿人
 全面精益實務工具書《制造企業上10億其實并不難》作者
 浙江經信企業管理星級評價專家
 北京和君集團特聘專家顧問
 精益企管集團特聘專家顧問
 原世界500強河鋼集團4年精益管理專家顧問
 原桑爾股份精益管理4年專家顧問、講師
 原全球商用刀剪頭部企業美瓏美利集團5年執行總經理
 原全球著名日企東電化株式會社（TDK）11年制造經理、計劃經理、質量經理

【個人簡介】
楊小林老師沉浸實體企業實踐&研究20余年，對實體企業的經營與精益管理有著深厚的系統理論功底及豐富的實操實效經驗。
 10年著名跨國日資集團企業精益智造經理實操經驗，親身經歷東電化株式會社中國工廠制造系統（生產/技術/質量/生產計劃/供應鏈/采購/物控）通過自動化、數字化、智能化降本增效的升級過程；期間負責：精益生產效率提升、精益質量管理、精益班組建設、精益生產計劃管理、精益制造成本控制等精益管理課程共60余場，培訓中基層約7000余人次，培訓好評率達到90%以上。
 5年行業龍頭企業經營與精益運營操盤經驗，主導美瓏美利集團精益管理變革、精益戰略落地、精益工廠建設、精益設計開發、精益制造、精益質量管理、精益生產計劃、精益供應鏈整合、精益流程再造及信息化、精益成本控制、精益管理人才培育等全維精益運營工作，在楊小林老師擔任總經理的5年間，企業營收額增長200%、凈利潤額增長150%；期間負責面向整個集團、客戶/渠道商（含WMF、AMF、雙立人、沃爾瑪、綠地、樂購、百事買）和供應商（日本神戶制鋼所、日立金屬、德國迪林根鋼鐵、太原鋼鐵、聯重等）培訓：戰略目標落地、年度經營計劃和預算管理、精益供應鏈管理、精益生產計劃、精益設計開發與流程再造、經營分析與成本控制共40余場次，培訓中高層約3000余人次，培訓好評率達到95%以上。
 7年精益管理頭部咨詢機構輔導&培訓經驗，咨詢&培訓國企、日企、臺企、港企、民企100+，工業產值超7000億元、為客戶創造直接經濟價值超2億元/年，咨詢項目落地實效、客戶滿意度超過95%。在咨詢項目實施過程中，依據本人制定的咨詢&輔導計劃和項目進行中的實際需求，主要為客戶量身定制培訓“經營+精益”的課題，這包括：精益生產效率提升、精益課題改善管理、精益班組管理、精益流程再造、精益生產計劃、精益設計開發、精益質量管理、精益成本管理、精益方針管理、戰略目標落地、戰略解碼、年度經營計劃和預算管理、全面薪酬管理、戰略績效管理、企業規范化等共計200余場，培訓參與者超過7000余人次，培訓好評率達到95%。

 

專業系統：源自日本著名實體企業的精益管理和行業龍頭企業的成功操盤經驗，結合大量的咨詢項目及研究心得，老師能立足于企業發展階段，聚焦企業發展所關注的問題，始終堅持管理科學與管理藝術，從經營著眼、從系統出發、從操作入手，精準、快速、有效地解決問題。 實用實效：憑借二十余年的豐富經驗、成功案例資源，成為實體企業管理實戰、實操、實用、實效專家。 引導啟發：案例逐一復盤并解析，分享成功經驗、點評一針見血，問題舉一反三，技巧&工具現學、現用。 對癥下藥：找出問題根本原因，糾正問題、預防問題；分享落地工具、授之以漁；量體裁衣設計，手把手落地實施。 風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；場景模擬，體驗深刻

鋼鐵/大五金類：河北鋼鐵集團、太原鋼鐵集團、三民金屬有限公司（日）、廣東美瓏美利集團、東莞物集團、山東玉璽集團、浙江邁思特緊固件有限公司、雅達高精密模具有限公司、東莞泛亞金屬有限公司 醫療/IC/智能設備類：早川電子（日）、杰群科技（臺）、巨力自動化（浙江）有限公司、經華智能科技有限公司、亦準自動化科技有限公司 新材料類：浙江榮泰電工器材股份有限公司、聯洋新材料股份有限公司、華鑫激光科技有限公司 電子電器/光電類：江門松下電器（日）、小熊電器股份、宇球電子股份、零奔洋光電股份、海花電器股份有限公司、廣東福田電器有限公司、開宇照明電器有限公司、擎洲光電科技有限公司 汽車/電腦類：中策橡膠集團、精成科技（臺）、力群科技（臺）、光寶電子（臺）、嘉迪電子有限公司（港）、浙江清水電子有限公司（日）、浙江邦汽車零部件有限公司 家具/木制品類：慕思寑具、圣奧家具、森源家具、創新家具有限公司、環球美亞木制品有限公司 化工類：浙江榮泰化工、浙江傳化集團、內蒙古健隆化工 時尚/消費品類：時代皮具集團、維達紙業 畜牧類：東進農牧集團

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