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企業戰略管理與股權設計專家
博士研究生、英國劍橋大學博士后（在修）
黑馬股份產業加速師
廈門大學經濟學院特聘講師
北京青年人力資源服務商會副會長
中地數碼、林森物流企業獨立董事、戰略顧問
15年企業培訓咨詢經驗，足跡覆蓋大江南北
——累計其培訓過的學員（線下）近10萬人，（線上）近百萬人
300家企業戰略咨詢實戰經驗，以“實用、落地”為口碑，深受好評
——中能電氣、燕之屋股份、九牧股份、中地數碼、維拓科技、林森物流、信泰集團等
10+家企業成功上市的主操盤手，被譽為“行業黑馬”
——博思軟件、蠟筆小新食品、新大陸股份、納川股份、青蛙王子等
20年任職+創業經驗，歷任企業高管以及創始人
——領航咨詢集團創始人、蠟筆小新（上市）執行總裁、林森科技股份聯席總裁

核心課程：
序號 課題 核心亮點
1 《企業數字化轉型與解決方案設計》 有方向、有步驟、有方法、有場景、有方案、可落地；
2 《企業戰略創新與轉型升級》 實戰咨詢步驟總結、實施方法論明確，企業可現學現用；
3 《商業模式創新》 超強案例場景再現、模式+方法+策略=復制99%+創新1%；
4 《股權結構設計與股權激勵》 案例貫穿到底，實戰股權管理全過程，讓企業少走彎路；
5 《組織發展與組織效率提升》 對人性的總結很經典，有工具、有案例，很多場景再現的感覺；
6 《企業資本運作與上市治理》 有理論、有案例、有步驟，高度總結、干貨多多；
7 《IPO戰略成長計劃》（項目） 三階段工作坊，咨詢操作實戰案例引導，現場輸出咨詢成果；

實戰經驗：
鄭老師對于IPO企業治理方面有著深入研究和實踐，15年來致力于提高上市公司的治理水平和透明度，他的工作風格務實高效，善于深度挖掘企業存在的問題，幫助企業制定可行的發展策略和實施方案。
01-【博思軟件股份——中國政府數字化的軟件服務商、上市公司】
——從2016年上市階段的【企業文化項目】到【戰略和人力資源體系重構】項目，僅用五年的時間，實現業績增長10倍，利潤增長10+倍；2021年進入第二年五年戰略合作，重構了未來五年的百億戰略，形成了母子集團戰略共創與分解；雙方之間的合作已成為全面戰略合作伙伴，圍繞并購和投資項目，還在不斷推進投后治理。
02-【木林森集團——中國休閑皮鞋行業的領先者、擬上市公司】
——自2021年9月開始進行戰略合作，導入戰略咨詢全案，并于2021年開始實施戰略陪伴成長項目，以半托管的形式，經過兩年的合作，在營銷終端還形成了股權投資關系，目前正在打造木林森的六架馬車生態戰略，已成為家庭企業治理的咨詢標桿案例。
03-【蠟筆小新食品——中國休閑零食行業的領先者、上市公司】
——從2019開始進行戰略合作，導入戰略咨詢全案，2020進行了全模塊的戰略變革，2020年業績獲得了高速增長，公司實現了虧損為盈，雙方形成股權上的深度合作，至今公司業績還在持續增長。 

● 激情洋溢又充滿理性，內容邏輯感強，縝密嚴謹，循循善誘，并深入淺出； ● 以學員為中心，引導式培訓，強調共創，堅持“學”、“創”一體化效果； ● 天然的實戰派，以終為始，結果導向，務實落地。

• 《組織發展與組織效率提升》( 2023-08-28 )
• 《商業模式創新》( 2023-08-28 )
• 《企業資本運作與上市治理》( 2023-08-28 )
• 《企業戰略創新與轉型升級》( 2023-08-28 )
• 《企業數字化轉型與解決方案設計》( 2023-08-28 )
• 《股權結構設計與股權激勵》( 2023-08-28 )

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