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蘇潔 - 聯想復盤技術認證講師 
3523
 
蘇潔培訓講師 性   別:  
所在地: 北京-北京  
精通行業:不限行業   
擅長領域:企業管理   
評定星級:待評價..  
參考費用:17000元/天  
關注人氣:1643  
 

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20年組織人才發展實戰經驗
聯想復盤技術認證講師
曾任:華誼兄弟集團(上市)|組織與人才發展總監
曾任:中糧集團(世界500強)|管理學院院長、培訓總監
曾任:摩托羅拉(世界500強)中國區|培訓師、管理教練
曾任:聯想集團(世界500強)|消費事業群人力資源經理
擅長領域:管理者能力提升、高效溝通、復盤技術、人才盤點與培養、非人
→從0到1:操刀3家大型企業(摩托羅拉、中糧、華誼)人才發展體系與培訓體系的建立
→從0到51300:培養了1000名中層管理者、300名高層管理者、50000名行業專業人員
→從0到1000:是今日頭條、中國煙草、聯想、一汽大眾等企業的長期特聘講師,累計授課1000場,課程好評度高達97%

實戰經驗:
蘇老師秉持“化繁為簡,化簡為易,化易成趣,化趣成道”的理念,堅信培訓應該從企業需求出發,提供場景化的問題解決方案;曾為多家企業搭建企業管理、關鍵人才、組織架構改革等體系并成功開展,從根本上優化企業管理體系、人才流失、效率低下等問題。
—■任職于華誼兄弟集團期間■—
【01-管理技術】:運用BLM戰略模型,推進公司的發展戰略的設計與執行,同時整合并優化企業的電視劇業務+實景業務,促使在2019年劇集業務實現扭虧為贏,業務盤子達10億。
【02-人才培養】:通過組織問卷調查和訪談的方式,在公司建立定向反饋渠道,并以此為基點,制定職業經理人培訓體系,運用“測評+模型”技術,全方面提升人員專業水平,為企業輸送了100+位職業經理人,助力企業成為行業內人才培養專業的標桿。
【03-組織人才發展】:通過人才盤點定期回顧組織內人才狀況,梳理、識別公司關鍵職位,形成關鍵職位池,通過人才盤點、測評做出關建崗位的任用建議(6年測評人員樣本量約2000人次),促使企業人才留存率達97%,超出行業基準線22%。

—■任職于中糧集團期間■—
【01-人才培養】:建立公司Y型人才(專業+管理)發展體系,以人才培養721法則為核心,同時遵循人力資源部的人才評估與發展機制,開展封閉式培訓(培訓維度:管理自我、管理團隊、管理業務、管理策略)為公司輸出管理人才900名。(其中晉升為大區總經理76名,晉升為總監129名,晉升為高級經理895名)
【02-建立企業大學】:主導設立管理學院的組織架構、運營流程,并根據企業發展戰略及人員要求,搭建領導力、銷售力、生產力、運營力、職業力五大培訓體系,促使企業當年人均培訓課時達到59小時,企業人才培養打造一條可持續發展的路線。

—■任職于摩托羅拉期間■—
【01-培訓體系搭建】:開展系統化員工或客戶需求調研與分析,根據需求搭建企業內部培訓體系+企業帶客戶培訓體系,制作學員手冊、講師手冊、試題、案例集等課程材料;累計企業輪訓300場,輔導全國管理者200人,企業大客戶(中國移動、中國聯通、中國電信)輪訓200+場,3年培訓走過的城市近100個,連續三年獲得公司優秀講師榮譽。
【02-管理者輔導】:利用組織診斷工具及BEI訪談方法,定期調研組織效能、領導力360情況,做組織診斷報告,并且公司負責人進行深度研討,輔導做出行動計劃,推進實施。輔導的管理者操盤生意額達32億/年,2007-2009年中國區銷售額持續增長10%以上,管理者晉升率達到70%,建立了通訊行業首個輔導標準和評價手冊,成為行業翹楚。

—■任職于聯想集團期間■—
【01-人力資源管理】:參與公司發展戰略、經營策略的討論,根據公司整體發展戰略,制定公司人力資源戰略規劃和各項具體人力資源工作計劃,同時制定市場、銷售、支持三個序列崗位勝任力與培訓實施計劃,組織核心2000家店面20000人培訓,全面提升企業員工的專業核心能力,助力當年企業營業額達生意額為2.4億元人民幣。
【02-復盤管理】:參與企業【零售PC銷售獎勵項目】,通過復盤引導技術(回顧目標→評估結果→分析原因→總結經驗),增加系統識別和數據核驗等改進項,促使項目組全年節約費用2億元,被集團授權優秀項目。 


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