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惠喜軍老師
中國注冊培訓師
中國十大實戰派培訓師
國家注冊安全工程師
國務院國資委研究中心特聘專家
國際注冊（安全生產管理方向）生產管理師
國家中小企業銀河培訓工程特聘講師，長三角知識經濟俱樂部特約講師
北京大學EMBA總裁研修班特聘講師
西安交大EMBA課程生產與運作管理指定授課講師
擅長領域：安全領導力、現場生產安全管理、企業安全管理體系建設、班組長綜合素養提升

惠喜軍老師將自己近二十年的企業安全管理實踐經驗以及其從事安全咨詢服務打下的安全理論功底，以大量主動，典型，可視化的事故案例為依托，深入淺出地剖析日常工作中存在的安全危害及應對，管控之策，授課采用雙向互協使學員在輕松，愉快享受培訓過程中的同時收獲安全學識。在教會學員如何樹立正確安全態度和意識的同時，流利傳授給學員如何創建一種全新安全文化理念的管理平臺，使其能在這個平臺上自由發揮和創新。
為多家電力企業提供培訓服務，并結合授課和實戰經驗，把發電企業電氣工程專業技術為基礎，以安全、質量、三標（職業健康安全、質量、環境）體系管理審核、持續改進為依托，從而改進企業工作方法方式，提升企業的工作效率，減低生產運營成本，并且研究出了系統化的電力課程，幫助企業真正做到“零事故、高效率、精準化”。
擅長針對企業法人代表，廠長，經理和中層以上干部的企業文化建設，如何開展危險源辨識，評價與控制，安全生產標準化管理，職業健康安全管理體系建設，事故應急預案，職業危害控制與預防以及典型事故案例分析等內容。

 

任職經驗：
清華大學EMBA課程講授責任心與執行力課程，八年工廠生產管理實戰，十一年管理咨詢實踐，
2003年之前就職于天津某大型國企，先后擔任質量總監、安全廠長、生產副總等職務，積累了豐富的生產一線管理經驗
2003年后全職進入管理咨詢行業
2005年獨立主持鄭州海特模具有限公司6S推進項目
2006年為香港伊利莎黛服飾有限公司成功主持推進6S項目
2007年為該公司進行生產流水線改造，并取得質量產量雙提高
2008年為恒翔磨具磨料有限公司成功推行6S項目
2009年為大連天奎縫制品有限公司成功推進6S項目，該項目獲得美國和英國客戶的高度評價
2010年為該公司進行了生產流水線的改造
2011年為浩洋服飾進行生產流水線改造
2012年開始，連續四年為匯豐興業集團進行6S管理、TPM管理、精益生產授課以及項目輔導
2016開始為青松水泥，品正包裝等企業進行6S項目輔導至今。

主講課題：
《TPM之全面生產管理》
《TWI工作教導技巧》
《安全生產管理》
《安全心理學》
《班組精細化管理》
《五型班組建設》
《班組長如何管理安全》
《本質安全型企業創建》
《成本管控實務》
《風險分級管控與隱患排查治理》
《生產現場精細化管理》
《危險預知》
《生命體班組建設》
《從優秀到卓越——班組長綜合素質提升》

部分電網授課案例：
單位名稱 課程名稱 返聘期數
濟寧寧陽供電局 《安全生產管理》 5期
廣西靈山供電所 《五型班組建設》 4期
國網四川省供電公司 《安全心理學》 4期
云南電網公司 《生命體班組建設》 6期
國網神農架供電公司 《班組長綜合素質提升》 3期
大唐電力 《班組精細化管理》 4期
國網宜興供電公司 《班組精細化管理》 8期
南網昭通供電公司 《安全生產管理》 6期
大唐天津盤山電廠 《安全生產管理》 4期
廣東東莞供電公司 《班組精細化管理》 4期
國網冀北電力公司 《班組長如何管理安全》 3期
華能吉林分公司 《生命體班組建設》 6期
內蒙古電網鄂爾多斯電業局 《班組長綜合素質提升》 4期
秦皇島電力 《TPM之全面生產管理》 6期
廣東金灣電廠 《生產現場精細化管理》 4期
國網龍巖供電公司 《班組長綜合素質提升》 8期
烏魯木齊電力 《五型班組建設》 6期

 

授課風格：
老師的課程演講靈動、幽默，激情四射，妙趣橫生，肢體語言豐富、言語表達嚴謹生動，是一位極具個人魅力的實戰型培訓講師和團隊訓練導師。
▲靜態授課方式：理論教學—激情演講—故事講授
▲動態授課方式：案例分析—促動思考—實戰演練
▲中態授課方式：教練提問—分組討論—辯論分享
▲授課目標效果：以結果為導向，注重過程互動、達到身心合一的效果

部分服務客戶：
國有/中央企業：中國電子科技集團（南京）、中國電子科技集團公司第14研究所、國家兵工集團、東風機電、田灣核電、中國中車（株洲、青島）、中國南車（四方維保中心有限責任公司-武漢鐵路段）、中國石化（新疆）、中石化（儀征化纖）、中國海油（中海實業北京）、中國海油（塘沽）、中國石油天然氣管道局、三友化工（青海五彩堿業）、浙能集團（天地環保）、三峽實業、國家電網(石家莊/新疆)、大唐電力、華電集團（烏江沙陀發電）、湘投集團銅灣電站、粵電集團-湛江電力、中國南方電網、金沙供電局、四川彭山電力、廣西靈山供電所、新鄉華新電力集團、平高電氣集團、國電投、國家電網培訓學院、國家電網技術學校、山東電力總公司、山東電力專科學校、臨沂電力學校、山東超高壓公司、濟寧寧陽供電局、濰坊高密供電局、山東枋電公司、華能集團公司、中國國電集團公司、大唐河北分公司、中石油克拉瑪依油田自備電廠、上海電力學院、大唐天津盤山電廠、國網河北電力培訓中心、甘肅某光伏發電企業、國網冀北電力公司、國家電投吉電股份有限公司、南方電網貴州分公司、蘇州某電梯集團公司、省建投、省電建三公司、國家電投上海外高橋發電、嘉興熱電，國網荊門供電公司、國網攀枝花供電公司、云南電網公司大理培訓中心、南網錦都培訓中心、南網昭通供電公司、南網鹽津供電公司、國網任丘供電公司、華電濰坊發電有限責任公司、國網新安江電廠、南網廣東東莞供電公司、國網駐馬店供電公司、華能吉林分公司、國網四川省供電公司監管中心、國網神農架供電公司、河北恒達電力安裝工程公司、國網濮陽供電公司、國網葉縣供電公司、國網周口供電公司、內蒙古電網鄂爾多斯電業局、南網普洱供電公司、國網汝州供電公司、國網宜興供電公司、江西豐城電廠、華能（大慶電廠、伊春電廠、鶴崗電廠、新華電廠）、華能山東分公司、華電鄒縣電廠、國網邢臺供電公司南網韶關供電公司、國網呼倫貝爾供電公司、國網開封供電公司、國家電投金源集團、內蒙烏蘭察布供電公司、國網東營供電公司、國網龍巖供電公司、國網南充供電公司、國網湖州供電公司、廣東金灣電廠、高密市電力局、江西電力公司、泰安電校、汕尾電力、長治電力、沙角電力、秦皇島電力、中電投、湖北電力、云南電力、三明電力、天津電力、烏魯木齊電力、山東電建集團、廣西電力、上海電力、防城港電力等
民營企業：日月重工、美的（中山）、上海東巖機械零部件有限公司（鑄造）、博優（日照）鋪地材料有限公司、金晶玻璃（青島）、無錫金信表面處理有限公司、慧業咨詢（蘇州）、倍躍咨詢（上海）、EHS俱樂部（青島）、新東方（岳陽）、百朗企業管理咨詢、新能鳳凰（滕州/化工）、李錦記、江中藥業、海濱藥業、金風科技-風電、申勤物業上海、華友鈷業、南玻集團、金三峽印務（宜昌）、盛康玻璃……
其他：蒙牛乳業、吳忠供熱公司、新飛電器、神華集團、南瑞集團、百色電力、元江電力、華北水電、金風科創、太原供熱公司、南海汽集團、海南路橋公司、海南建設集團、衡陽水務集團、安陽鋼鐵、榮程鋼鐵、太原煤氣化、鄭州乾元浩生物制藥、信陽同合車輪、呂梁森澤集團、石家莊德瑞淀粉、河南逸陽服飾、伊利莎黛服飾、新疆青松水泥、格爾木中心醫院、鄭州海特模具、武漢電纜集團、青海江河源、洛陽浩洋服飾、杭州萬向集團、鄭州商都集團、太康萬利源棉業、連云港漢高華威、煙臺鵬暉銅業、大連博瑞重工、巨濤海洋重工、長春一汽、北京奔馳、北京現代、匯豐興業、成都造幣集團、江西卷煙、貴煙集團等等。

部分客戶評價：
惠老師講授的《企業班組長管理技能提升》課程，根據助教老師及學員反饋老師的授課方式受到一致好評！大量豐富的案例讓學員聽得入迷，深入淺出的內容也能很好的幫助學員掌握核心知識內容，激發其對于課程的興趣度，真可謂是好的老師配好的課程~
——鄂爾多斯供電公司 程總監

惠老師知識面廣，課程干貨多，有大量的視頻案例，講課生動具體有趣，實用性非常強，跟以前其他老師不在一個高度，學員聽完課都覺得開闊了眼界，課后內部評估匯總學員滿意度高達98.5%，學員強烈要求想要再次聽老師的課程。
——華電集團鄒縣電廠 張經理

惠老師講課邏輯性特別強，課程內容也特別簡單實用，貼近實際，課堂氛圍非常好，學員的反饋非常棒，課堂采用師生有趣問答、案例分析等互動，學員聽起來一點都不累呢，太精彩了，希望下次有機會還能邀請老師過來給員工講課。
——南方電網貴州分公司 劉主管

惠老師《安全生產管理》這門課程講的太棒了，我們邯鄲學員參加比賽正在做就是《安全生產管理》的課程開發，老師的課程給他們提供了很多新思路新想法，學員對老師表示非常感謝，下次一定還要邀請老師過來為我們授課啊。
——邯鄲供電公司 梁經理

聽了惠老師的課程，使我對于班組長管理技能的提升又了新的認知，老師的課程既有思維的高度，又有落地的方法，能深入剖析學員的內在問題，讓我學到了不少新的方法，我也會逐步落實下去，相信問題將會很好解決，這么好的內容當然也要推薦給團隊里其他人學習。
——河南省電力公司 陳總監

 

 

 

部分課堂掠影：

安全生產管理
《國務院國有資產管理監督委員會》 安全心理學
《青銅峽鋁業》

安全管理
《北京市市政工程管理處》 安全管理
《石家莊井陘礦區》

安全生產管理
安全生產管理

風險分級管控與隱患排查治理
《石家莊礦區》 風險分級管控與隱患排查治理
《石家莊礦區》

風險分級管控與隱患排查治理
《中鋁大學》 危險預知培訓
《湖北襄陽中小企業中心》

危險預知培訓
《湖北襄陽中小企業中心》 安全心理學
《青銅峽鋁業》
 

老師的課程演講靈動、幽默，激情四射，妙趣橫生，肢體語言豐富、言語表達嚴謹生動，是一位極具個人魅力的實戰型培訓講師和團隊訓練導師。 ▲靜態授課方式：理論教學—激情演講—故事講授 ▲動態授課方式：案例分析—促動思考—實戰演練 ▲中態授課方式：教練提問—分組討論—辯論分享 ▲授課目標效果：以結果為導向，注重過程互動、達到身心合一的效果

國有/中央企業：中國電子科技集團（南京）、中國電子科技集團公司第14研究所、國家兵工集團、東風機電、田灣核電、中國中車（株洲、青島）、中國南車（四方維保中心有限責任公司-武漢鐵路段）、中國石化（新疆）、中石化（儀征化纖）、中國海油（中海實業北京）、中國海油（塘沽）、中國石油天然氣管道局、三友化工（青海五彩堿業）、浙能集團（天地環保）、三峽實業、國家電網(石家莊/新疆)、大唐電力、華電集團（烏江沙陀發電）、湘投集團銅灣電站、粵電集團-湛江電力、中國南方電網、金沙供電局、四川彭山電力、廣西靈山供電所、新鄉華新電力集團、平高電氣集團、國電投、國家電網培訓學院、國家電網技術學校、山東電力總公司、山東電力專科學校、臨沂電力學校、山東超高壓公司、濟寧寧陽供電局、濰坊高密供電局、山東枋電公司、華能集團公司、中國國電集團公司、大唐河北分公司、中石油克拉瑪依油田自備電廠、上海電力學院、大唐天津盤山電廠、國網河北電力培訓中心、甘肅某光伏發電企業、國網冀北電力公司、國家電投吉電股份有限公司、南方電網貴州分公司、蘇州某電梯集團公司、省建投、省電建三公司、國家電投上海外高橋發電、嘉興熱電，國網荊門供電公司、國網攀枝花供電公司、云南電網公司大理培訓中心、南網錦都培訓中心、南網昭通供電公司、南網鹽津供電公司、國網任丘供電公司、華電濰坊發電有限責任公司、國網新安江電廠、南網廣東東莞供電公司、國網駐馬店供電公司、華能吉林分公司、國網四川省供電公司監管中心、國網神農架供電公司、河北恒達電力安裝工程公司、國網濮陽供電公司、國網葉縣供電公司、國網周口供電公司、內蒙古電網鄂爾多斯電業局、南網普洱供電公司、國網汝州供電公司、國網宜興供電公司、江西豐城電廠、華能（大慶電廠、伊春電廠、鶴崗電廠、新華電廠）、華能山東分公司、華電鄒縣電廠、國網邢臺供電公司南網韶關供電公司、國網呼倫貝爾供電公司、國網開封供電公司、國家電投金源集團、內蒙烏蘭察布供電公司、國網東營供電公司、國網龍巖供電公司、國網南充供電公司、國網湖州供電公司、廣東金灣電廠、高密市電力局、江西電力公司、泰安電校、汕尾電力、長治電力、沙角電力、秦皇島電力、中電投、湖北電力、云南電力、三明電力、天津電力、烏魯木齊電力、山東電建集團、廣西電力、上海電力、防城港電力等 民營企業：日月重工、美的（中山）、上海東巖機械零部件有限公司（鑄造）、博優（日照）鋪地材料有限公司、金晶玻璃（青島）、無錫金信表面處理有限公司、慧業咨詢（蘇州）、倍躍咨詢（上海）、EHS俱樂部（青島）、新東方（岳陽）、百朗企業管理咨詢、新能鳳凰（滕州/化工）、李錦記、江中藥業、海濱藥業、金風科技-風電、申勤物業上海、華友鈷業、南玻集團、金三峽印務（宜昌）、盛康玻璃…… 其他：蒙牛乳業、吳忠供熱公司、新飛電器、神華集團、南瑞集團、百色電力、元江電力、華北水電、金風科創、太原供熱公司、南海汽集團、海南路橋公司、海南建設集團、衡陽水務集團、安陽鋼鐵、榮程鋼鐵、太原煤氣化、鄭州乾元浩生物制藥、信陽同合車輪、呂梁森澤集團、石家莊德瑞淀粉、河南逸陽服飾、伊利莎黛服飾、新疆青松水泥、格爾木中心醫院、鄭州海特模具、武漢電纜集團、青海江河源、洛陽浩洋服飾、杭州萬向集團、鄭州商都集團、太康萬利源棉業、連云港漢高華威、煙臺鵬暉銅業、大連博瑞重工、巨濤海洋重工、長春一汽、北京奔馳、北京現代、匯豐興業、成都造幣集團、江西卷煙、貴煙集團等等。

• 《五型班組建設》( 2022-03-09 )
• 《綠水青山就是金山銀山 ——6S管理推行落地執行》( 2022-03-09 )
• 《安全心理學》( 2022-03-09 )
• 《工業4.0形勢下向設備管理要效益 精益TPM設備效率提升與精細化點檢體系搭建高級研修班》( 2022-03-09 )
• 《班組長如何管安全》( 2022-03-09 )
• 《全員安全生產管理》( 2022-03-09 )
• 《風險分級管控與隱患排查治理》( 2022-03-09 )
• 《消除事故隱患、筑牢安全防線 全員安全意識學習》( 2022-03-09 )
• 《生產現場精細化與精益管理》( 2022-03-09 )
• 《消除事故隱患、筑牢安全防線》( 2022-03-09 )
• 《工作教導技巧（TWI）》( 2023-09-21 )
• 《成本管控實務》( 2023-09-21 )
• 《“KTY”危險預知訓練》( 2023-09-21 )
• 《風險分級管控與隱患排查治理》( 2023-09-21 )
• 《生產現場精細化管理》( 2023-09-21 )
• 《6S管理落地執行》( 2023-09-21 )
• 《TPM之全面設備管理》( 2023-09-21 )
• 《班組精細化管理》( 2023-09-21 )
• 《全員安全意識暨隱患排查治理體系建設》( 2023-09-21 )
• 《班組精細化管理暨五型班組建設》( 2023-09-21 )
• 《本質安全型企業創建》( 2023-09-21 )
• 《轉型期 360°醫患關系與溝通》( 2023-09-21 )

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