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李君明 - 資深管理溝通實(shí)戰(zhàn)派專家 
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李君明培訓(xùn)講師 性   別:  
所在地: 北京-北京  
精通行業(yè):通信郵政   
擅長領(lǐng)域:管理技能   
評(píng)定星級(jí):待評(píng)價(jià)..  
參考費(fèi)用:20000元/天  
關(guān)注人氣:16950  
 

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➢ IPTA國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)TTT認(rèn)證授權(quán)導(dǎo)師

➢ 美國斯坦福大學(xué)D.School創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維華語傳承講師

➢ 中國最早商業(yè)模式咨詢團(tuán)隊(duì)核心成員

➢ 資深的組織規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略咨詢專家

➢ 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育體系理論與實(shí)踐先行者

➢ PDP人才測評(píng)與職業(yè)生涯規(guī)劃專家,情境領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家

➢ 2003年始,16年咨詢與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

➢ 北京國資委培訓(xùn)中心(北京經(jīng)濟(jì)干部學(xué)院)特聘講師

➢ 清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)特聘講師

➢ 中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、大唐集團(tuán)、神州數(shù)碼等企業(yè)特聘講師

➢ 1994年畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué),曾任職于北方車輛集團(tuán)(1994-1996任年齊齊哈爾第一機(jī)床廠管理干部)、億陽集團(tuán)(1997-2003年任北京億陽貝爾通訊技術(shù)有限公司任營銷經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理)、維新中國(香港)管理研究院(2005-2010年院長助理、郎咸平特別助理、高級(jí)管理顧問、培訓(xùn)講師)。

➢ 2003-2005年任北京天略管理咨詢有限公司(原國家人事部中新人才)營銷總經(jīng)理,負(fù)責(zé)“職業(yè)經(jīng)理人的11項(xiàng)管理技能”項(xiàng)目的整體市場運(yùn)作,其間包括中國化工、中國石油、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中鋼集團(tuán)、邯鄲鋼鐵、太原鋼鐵、中國鋼鐵研究院、中國有色金屬研究院、中免集團(tuán)、中海油集團(tuán)等近100家國資委下屬企業(yè)引進(jìn)此項(xiàng)目或培訓(xùn),其中邯鄲鋼鐵將其作為科、處級(jí)管理人員晉級(jí)必修項(xiàng)目。

➢ 2005-2010年任維新中國(香港)管理研究院專家委員會(huì)特別助理、郎咸平特別助理配合郞咸平、韓永生、汪俊宏等專家進(jìn)行戰(zhàn)略與商業(yè)模式項(xiàng)目的實(shí)施與落地工作,其中典型客戶:中國移動(dòng)、中國網(wǎng)通、東磁股份、航天九院、江蘇金土木集團(tuán)、海南快克、媽咪寶貝等企業(yè)進(jìn)行咨詢項(xiàng)目或培訓(xùn)。

➢ 2008-2009年河北霸州津愷食品有限公司、河北麗華商貿(mào)有限公司、北京華夏醫(yī)藥管理有限公司主導(dǎo)“企業(yè)規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化”項(xiàng)目,幫助其進(jìn)行戰(zhàn)略梳理、流程改善、人力資源體系建設(shè)及生產(chǎn)現(xiàn)場精益化管理的落地與實(shí)施。

➢ 2011-2013年與美藉華人共同建立銘鑒中國管理研究院與科技中國技術(shù)引進(jìn)平臺(tái)。

➢ 2009-2012年為國內(nèi)包括:中國移動(dòng)(已經(jīng)做過培訓(xùn)的有九個(gè)省:安徽、江蘇、貴州、甘肅、新疆、河北、河南、廣東、內(nèi)蒙、黑龍江)、中國聯(lián)通(江蘇、安徽)、新疆機(jī)場、航天六院、陜西寶光開關(guān)、奇正藏藥、天津醫(yī)藥、正東醫(yī)藥、海南快克、山西壤垣縣政府、北京恒日集團(tuán)等企業(yè)做中、基層管理培訓(xùn)。

➢ 2013-2014年曾經(jīng)培訓(xùn)企業(yè):中國大唐(吉林、河北、貴州、新疆、江蘇、黑龍江、湖南、河南、山西、廣西、內(nèi)蒙等省公司及下屬企業(yè))40梯次,國家電網(wǎng)(及下屬企業(yè))5梯次、國投電力(及下屬企業(yè))5梯次、華北電力(及下屬企業(yè))5梯次、中國石油(及下屬企業(yè))10梯次、神州數(shù)碼20梯次、北京排水集團(tuán)2梯次、北京京儀綠能集團(tuán)2梯次、華美集團(tuán)20梯次、中國移動(dòng)(江蘇、陜西、甘肅、河北、河南、安徽、貴州、山東、遼寧、)60梯次、中國聯(lián)通10梯次等。

➢ 2015-2016年曾經(jīng)培訓(xùn)的企業(yè):云南白藥、華源醫(yī)藥、振東醫(yī)藥、海南亞洲、中國大唐(包括:湖南、吉林、黑龍江、陜西、河北、廣西、貴州、內(nèi)蒙、山西、遼寧)50梯次、國家電網(wǎng)(河北、山西、山東)13梯次、華北電力、中國石油(河北、山西)20梯次、中國移動(dòng)(安徽、吉林、寧夏、甘肅)20梯次、中國聯(lián)通研究院等。

➢ 2017-2019年曾經(jīng)培訓(xùn)的企業(yè):中國大唐電力集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國石油、中鐵集團(tuán)、國家電投、中冶集團(tuán)、中國移動(dòng)江蘇省公司、中國電信甘肅省公司等企業(yè)提供近300場課程。

➢ 李老師致力于國內(nèi)企業(yè)管理素質(zhì)與技能提升事業(yè),近10年來已經(jīng)將中、基層管理技能課程研發(fā)出一整套系統(tǒng)化的體系,從前端的測試評(píng)估,現(xiàn)場競賽訓(xùn)練、課后行動(dòng)學(xué)習(xí)的模式,2013年更將國際四大測評(píng)技術(shù)之一的美國PDP技術(shù)引入到管理課程體系當(dāng)中,使管理培訓(xùn)做到真正能夠把握企業(yè)需求又能夠針對(duì)每個(gè)人的個(gè)性化特點(diǎn)進(jìn)行輔導(dǎo),使企業(yè)真正做到知人善用,從而達(dá)到基業(yè)常青之目的。

➢ 2019年李老師結(jié)合多年來的培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合美國南加洲大學(xué)的DISC性格測評(píng)體系與情境管理研發(fā)出《定位管理學(xué)》,并在中國大唐電力、中國移動(dòng)、中國電信等公司全面展開,受到受訓(xùn)學(xué)員的極致好評(píng),并成為中國電信甘肅省公司班組長與中層干部晉升必修課程。

研究領(lǐng)域:

➢ 世界500強(qiáng)企業(yè)管理研究與在中國的應(yīng)用推廣(2002年至今);

➢ 戰(zhàn)略工具化倡導(dǎo)與推進(jìn)(2005年至今);

➢ 價(jià)值營銷與顧問式營銷倡導(dǎo)與實(shí)踐家(始于1998年倡導(dǎo)服務(wù)營銷理念);

➢ 生產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化體系建設(shè)與完善(2008年至今);

➢ 中、小企業(yè)智力資本架構(gòu)梳理與搭建(2013年至今)

➢ 2019年推出 《定位管理學(xué)-基于性格特質(zhì)與員工成熟度的管理實(shí)踐課程》

主講課程:

一、定位管理學(xué)-基于性格特質(zhì)與員工成熟度的管理實(shí)踐課程

二、中、基層管理人員職業(yè)素養(yǎng)系列課程:

➢ 管理初階(一):管理思維-職業(yè)定位與管理思維突破

➢ 管理初階(二):管理自我-要事第一:時(shí)間管理技巧

➢ 管理初階(三):管理自我-知彼解已:職業(yè)溝通技巧

➢ 管理中階(一):管理任務(wù)-統(tǒng)合綜效:解決問題方法

➢ 管理中階(二):管理任務(wù)-以終為始:目標(biāo)管理技巧

➢ 管理中階(三):管理任務(wù)-產(chǎn)能平衡:績效管理技巧

➢ 管理高階(一):管理團(tuán)隊(duì)-統(tǒng)馭有方:卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

➢ 管理高階(二):管理團(tuán)隊(duì)-產(chǎn)能激發(fā):員工激勵(lì)技巧

➢ 管理高階(三):管理團(tuán)隊(duì)-教練有術(shù):員工輔導(dǎo)技巧

➢ 管理高階(四):管理團(tuán)隊(duì)-分權(quán)之策:高效授權(quán)技巧

➢ 管理高階(五):管理團(tuán)隊(duì)-群策群力:卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)

➢ 綜合課程(一):職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力提升(管理初階:管理思維與管理自我)

➢ 綜合課程(二):目標(biāo)管理與績效評(píng)價(jià)(管理中階:目標(biāo)管理與績效管理)

➢ 綜合課程(三):情境領(lǐng)導(dǎo)力-卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉(管理高階五部分)


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