有人說培訓工作沒有必要，把績效做好，什么效果都能達到，當然如果培訓工作不包括企業文化的話！我承認好的績效管理可以更快、更直接的達到與培訓工作相同的目地，我不是很懂績效管理，對它的作用也是大概了解，據我所知績效確實能夠更直接的引導、管理工作，但它刺激的是人的動力和工作熱情，而不是認知和技能，倘若沒有培訓的跟進，員工技能不能滿足生產需求，不懂安全操作規程，直接結果是生產進度快了，但是喪失了產品質量和安全工作環境?？冃щm然可以更好地刺激人的積極性，但它改變不了員工技能的缺失，而這一點正是培訓所具備的。正如一支沒有經過訓練的軍隊可以奮勇沖鋒，取得戰功，但成績的背后或許是鮮血，甚至是生命，而一支經過專業訓練的部隊，則有可能會以“零代價”取得勝利。