有人說培訓(xùn)工作沒有必要，把績(jī)效做好，什么效果都能達(dá)到，當(dāng)然如果培訓(xùn)工作不包括企業(yè)文化的話！我承認(rèn)好的績(jī)效管理可以更快、更直接的達(dá)到與培訓(xùn)工作相同的目地，我不是很懂績(jī)效管理，對(duì)它的作用也是大概了解，據(jù)我所知績(jī)效確實(shí)能夠更直接的引導(dǎo)、管理工作，但它刺激的是人的動(dòng)力和工作熱情，而不是認(rèn)知和技能，倘若沒有培訓(xùn)的跟進(jìn)，員工技能不能滿足生產(chǎn)需求，不懂安全操作規(guī)程，直接結(jié)果是生產(chǎn)進(jìn)度快了，但是喪失了產(chǎn)品質(zhì)量和安全工作環(huán)境。績(jī)效雖然可以更好地刺激人的積極性，但它改變不了員工技能的缺失，而這一點(diǎn)正是培訓(xùn)所具備的。正如一支沒有經(jīng)過訓(xùn)練的軍隊(duì)可以?shī)^勇沖鋒，取得戰(zhàn)功，但成績(jī)的背后或許是鮮血，甚至是生命，而一支經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的部隊(duì)，則有可能會(huì)以“零代價(jià)”取得勝利。