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回顧2014年的培訓工作,使我認識到培訓機構和企業內部培訓對于建設公司企業文化、建設學習型企業的重要性。現對2014年培訓主要工作進行總結:
一、培訓工作情況
2014年共舉行內訓29次,參訓人數共370人次;2014年度內部培訓計劃39次,完成率74.35%。
培訓課程主要集中為以下幾類:
1.新員工入職培訓:隨著公司經營需要,2014年新員工入職較多。根據公司實際情況需求,分別在8月及10月舉辦了兩次新員工入職培訓,參與人數19人次。培訓內容主要涉及公司概況、企業文化、規章制度、薪酬福利制度、安全消防等。每次培訓均安排講師授課,并現場請參訓人員對培訓效果進行意見反饋。
2.生產經營所需技能及規章制度培訓:主要培訓內容分崗位操作專業知識和現場安全風險控制知識兩大類。主要針對不同部門、不同崗位,進行差別化培訓及考核,以提升員工工作技能及現場安全為目的。
3.各部門內部培訓:新員工入職培訓結束后,將新員工安排至崗位,由部門內部進行部門基礎知識培訓,使新員工能夠快速掌崗位操作要領。
另有職能部門外派培訓及兄弟單位參觀學習情況如下:
1.質監培訓中心:壓力管道培訓2人次;
2.消防培訓中心:消防特種作業證3人次;
3.安監局危險化學品安全管理人員資格證:主要負責人2人次,安全管理人員7人次;
4.華略參觀學習兩批共計約30人次。
二、培訓工作分析
(一)取得的成績:
1.根據公司實際情況及各部門培訓需求,協同各部門負責人完成了2014年培訓工作計劃;
2.收集整理了相關部門的培訓資料,同時編寫了銷售人員培訓方案(后根據實際工作需要調整方案);
3.規范新員工入職培訓,編寫了新版新員工入職培訓課件,保證每名新入職員工培訓到位;
(二)存在的問題和不足
1.原計劃由財務總監主持的財務部內部培訓8項未能按計劃完成;
2.銷售部下半年油品知識培訓及財務知識培訓未能按計劃完成;
3.培訓形式缺乏創新,只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式,呆板、枯燥,提不起學員的興趣,導致學員注意力不集中,影響了培訓效果;
4.培訓紀律較松懈;
5.內部講師授課技巧有待提高,自主研發課程能力有所欠缺,需要進一步規范內部講師管理,提升內部講師授課水平,推行內部講師評優,真正打造一支合格稱職的內訓師隊伍。
6.2014年人事工作基本由一個人負責,同時操作6大模塊工作壓力巨大,在實際工作中難免出現顧此失彼的情況。
(三)來年工作方向
針對2014年工作中存在的不足,在新一年的工作中,我需要做好以下幾個方面工作:
1.了解一線員工的培訓需求,真正做到培訓為員工而做,培訓內容切合實際需求;
2.從年度計劃、月度計劃入手,制定更加合理的培訓計劃;
3.多與各部門交流、溝通,使培訓工作得到理解和支持;
4.學習培訓方面的知識,從理論上提升個人培訓能力。
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