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時(shí)間管理-培訓(xùn)后續(xù)“知行合一”20
時(shí)間：2021-12-10
“知行合一”行動(dòng)計(jì)劃表
培訓(xùn)主題： 高效的時(shí)間管理 部門： 合肥工程部 姓名： L*
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我所學(xué)到的五個(gè)要點(diǎn)
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1、時(shí)間管理的定義
2、時(shí)間管理的意義
3、時(shí)間管理的法則
4、提高時(shí)間利用率的方法
5、節(jié)省時(shí)間的建議
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根據(jù)課程學(xué)習(xí)，寫出自己三個(gè)不足之處？
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1、平時(shí)工作中因?yàn)槊β祵?dǎo)致較多細(xì)節(jié)問題不能有充分的時(shí)間想明白，原因在于時(shí)間利用不當(dāng)。通過學(xué)習(xí)時(shí)間管理法則，對(duì)時(shí)間管理有了充分了解，為后期在工作中對(duì)時(shí)間的恰當(dāng)利用形成作用。
2、提高時(shí)間的利用率方案很多種，以前只會(huì)使用單一的某一種形式，現(xiàn)在學(xué)會(huì)可以多種方式合并使用了。
3、工作中較多問題處理起來較為繁瑣，學(xué)習(xí)后可以進(jìn)行統(tǒng)籌管理，提升日常管理效率。
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我近期打算學(xué)以致用的（從上述５和３項(xiàng)中選出1項(xiàng)并作詳細(xì)執(zhí)行方案）
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對(duì)于環(huán)境工程師來說對(duì)項(xiàng)目內(nèi)苗木的合理選擇是很重要的，展示區(qū)與大區(qū)的苗木選擇使用原則上也有很多不同。
多項(xiàng)目管理中怎樣統(tǒng)籌管理苗木，配合各項(xiàng)目在符合進(jìn)度要求的條件下將各方甲供苗木又快又好的協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng)是擺在我面前的一項(xiàng)重要工作。
通過學(xué)習(xí)此課程，后面的工作中首先，我會(huì)對(duì)各項(xiàng)目的主項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行全面的梳理了解；其次，提前排定苗木供給計(jì)劃，提前要求各甲供苗木商找好苗木。
最后協(xié)調(diào)好各項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，提前配置好各方苗木資源，用最快的時(shí)間，最少的運(yùn)費(fèi)，最優(yōu)的價(jià)格，最好的效果來完成好這項(xiàng)工作。
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Plan計(jì)劃
（時(shí)間與執(zhí)行事項(xiàng)）
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Do實(shí)施
（如何去做）
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Check檢查
（讓誰來監(jiān)督）
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Action總結(jié)
（心得體會(huì)）
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時(shí)間：年度開始之初執(zhí)行事項(xiàng)：做好合肥區(qū)域各項(xiàng)目苗木供給計(jì)劃
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1、最好年度施工計(jì)劃的梳理，配合好部門經(jīng)理在本年度工作開始之初編制完成各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表。
2、根據(jù)年度施工計(jì)劃表，排出各項(xiàng)目綠化施工時(shí)間，特別針對(duì)反季節(jié)施工時(shí)間帶來的影響，提前做好預(yù)案。
3、具體施工階段，把握好各項(xiàng)目苗木供給時(shí)間，對(duì)于同一時(shí)間施工的項(xiàng)目，統(tǒng)籌管理，利用最佳的施工時(shí)間，選擇合適的苗木進(jìn)行栽種。
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部門領(lǐng)導(dǎo)及各項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理
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利用此種方式，可以最大限度的平衡資源，減少因苗木供給不足對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度帶來的影響；其次，提前找好資源，對(duì)號(hào)入座，將效果提前預(yù)控；最后，減少因找苗木而耽誤的時(shí)間，減少出差的次數(shù)，用節(jié)約下來的時(shí)間學(xué)習(xí)更多其他的知識(shí)。
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上級(jí)跟進(jìn)與點(diǎn)評(píng)：
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