常言道，沒有執(zhí)行力，一切都是空談。執(zhí)行力是什么？是結(jié)果導向，是使命必達。那么，如何提高執(zhí)行力？首先，我認為，要理解這五個基本原則：
1. 沒有“如果”，只有“結(jié)果”；沒有“做了”，只有“做好了”。
2. 不要說什么“沒辦法”“不可能”，那只是暫時沒有找到方法——辦法是想出來的，潛力是逼出來的，技能是練出來的。
3. 吾欲之南海，何如？有人說，你憑什么？憑一瓶一缽足以。它讓我們學會一個基本道理：天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣，不為，則易者亦難矣。正如《晏子春秋》中有曰：為者常成，行者常至。
4. 遇到事情應該先做足準備再開始，還是先搞起來？答案是先搞起來，因為人生不像做菜，不能等所有材料都準備好才下鍋。同理，一個人出來混，最重要的是什么？最重要的是先出來！因此，我特別推崇一個執(zhí)行理念：先開槍，再瞄準。也許你會說，不瞄準，咋發(fā)射？可以邊開槍邊瞄準。當然，這里有一個前提，就是試錯成本，若太大你承受不起，當然要深思熟慮。在日常工作中，很多事情就是要走一步看一步，若過分追求完美，將錯失很多機會。
5. 在執(zhí)行中一定會遇到很多問題，甚至會很痛苦。不過海明威說過一句話：生活總是讓我們遍體鱗傷，但到后來，那些受傷的地方一定會變成我們最強壯的地方。也就說，痛苦會讓我們強大，越難的事越值得我們?nèi)崿F(xiàn)。

除了以上五個原則，作為管理者不要一提執(zhí)行力，總把手往下指。殊不知，員工執(zhí)行力不好，主要是管理沒做到位。
管理者若能掌握下面的6張清單，可以快速提升團隊執(zhí)行力。
1，結(jié)果清單：沒有結(jié)果一切等于0，老板永遠只為結(jié)果買單，提拔與獎勵業(yè)績優(yōu)秀的人。因此，事前定義結(jié)果，事后對照清單查驗結(jié)果。
2，責任清單：責任不明確是執(zhí)行的天敵，做到千斤重擔人人挑，但人人頭上有指標——讓人人都管事，事事有人管，管事憑效果，管人憑考核。因此，事前明確責任清單，事后對照清單查驗責任。
3，行動清單：俗話說，預則立，不預則廢。事前列出詳細的工作清單和時間表，事后檢查是否嚴格按清單行動。
4，檢查清單：員工不做希望的，只做你檢查的，要對照檢查清單進行查核，而且要例行化和督導化。
5，反饋清單：反饋即動力，要設(shè)定激勵記分牌，讓每個人的工作成果可視化，讓壓力來自每一個隊友。
6，復盤清單：事前推演，事后復盤。工作結(jié)束后，對照目標和結(jié)果，進行反思與總結(jié)，每次進步一點點。