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在各種管理書籍、網站、報紙以及雜志上面,我們也會經常看到團隊這個字眼,那么,團隊到底什么呢?筆者認為,團隊就是由兩個或者兩個以上的人組成,有著共同目標并具有相互作用的一群人。一般而言,團隊必須具有2或者2個以上的人組成,其次還有具有共同的目標和成員之間具有相互的作用。從當前來看,團隊主要具有四種典型的類型:問題解決型、自我管理型、多功能型以及虛擬團隊。
眾所周知,一個由相互聯系、相互制約的若干部分組成的協作整體,經過優化設計后,整體的功能能夠大于部分之和,即產生l+l>2的效果,這已成了人們的共識。因此,這也正是團隊不僅被很多企業的管理者所重視,也被每一個優秀的員工所認同的主要原因。作為企業的一分子,一個優秀的員工能自覺地找到自己在團體中的位置,能自覺地服從團體運作的需要,能把團體的成功看作發揮個人才能的目標,他不是一個自以為是、好出風頭的孤膽英雄,而是一個充滿合作激情,能夠克制自我、與同事共創輝煌的人,因為他明白離開了合作,他將一事無成,而有了合作,他可能與別人一起創造奇跡。
然而,據調查顯示,雖然有很多企業宣稱團隊合作是企業的的核心價值觀,但實際上卻只有很少的企業能夠真正理解團隊并在行動上支持團隊合作。一些企業會表示,團隊合作確實具有很多的好處,但是由于具有這樣那樣的困難,實行起來是相當的不容易。那么,在此,本文將為大家共同分享4個激勵團隊合作的方法。
第一種方法是增強大家對團隊的認同感。例如,讓團隊成員對于自己是團隊中的一員感到自豪。如果團隊成員有“我們風雨同舟”或“我們共命運”的感覺,將會對促進團隊合作非常有利。
第二種方法是讓團隊成員認識到協作的重要性。企業領導要能夠讓團隊中每個成員都能意識到,他們之間的協作以及相互的貢獻對團隊的成功是至關重要的。換句話說,也就是沒有他們的貢獻,團隊將會以失敗告終。
第三種方法是讓成員的貢獻可衡量。企業管理者要制定清晰的目標,讓團隊中每一個成員的貢獻都能夠得到衡量。讓每個人都可以清楚地看到誰做了什么,而且也要讓每位成員都對他的行為負責。
第四種方法是提高成員之間面對面溝通的機會。管理者要讓每個人都明白,對于團隊而言什么是重要的,合作和不合作的結果分別會是什么樣的。
此外,企業還可以在團隊之間建立一種比賽的氣氛,以促進團隊內部成員之間的合作,或者制造一種來自團隊外部的挑戰,讓團隊成員必須互相合作才能戰勝它。
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