企業(yè)承包式經營管理思想創(chuàng)導者 
2010年中國10強生產管理培訓咨詢專家 
索尼中國區(qū)認定評審員 
多家廣播電視大學班組長課程視頻錄制選定講師 
創(chuàng)維商學院合約講師 
清華繼續(xù)教育學院經理人研修班特聘專家 
香港生產力促進中心精益生產管理顧問 
中山大學培訓咨詢部特聘講師 
中國管理研究院特聘講師 
中國精益生產管理網特聘講師 
 
曾歷任日本三洋(深圳)生產改進部部長； 
世界五百強企業(yè)美國偉創(chuàng)力集團人力資源部培訓經理； 
國內某知名咨詢機構項目經理。咨詢培訓過行業(yè)涉及：電子通訊行業(yè)、化工行業(yè)、服裝行業(yè)、食品、機械五金行業(yè)、注塑、玩具行業(yè)、金融業(yè)、房地產、印刷業(yè)、紙品行業(yè)咨詢培訓過行業(yè)涉及： 

擁有十一年的培訓輔導經驗，經歷過數(shù)百場公開班培訓，多次培訓輔導過大型美資、日資、港資、臺資、合資等大型跨國集團，積累了豐富的企業(yè)輔導經驗，如索尼、三洋、、菲利浦、艾默生、廣汽豐田、中興、華為、西安楊森、中國移動、中國聯(lián)通、富士康、光寶、斯坦雷電氣、比亞迪、云南白藥、豐源煤業(yè)、江鈴汽車、青島啤酒、南太集團、香港捷騰集團、東莞玖龍紙業(yè)、鴻程精密、住潤線業(yè)、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中海地產、萬輝化工、寶嘉制衣、美達錦綸、奧迪玩具、香港電子、盈利迅電子、深圳比克電池、山東農大肥業(yè)、易庫存、鴻榮源地產、泰華地產等......
客戶評價 

具有豐富的培訓咨詢經驗，專業(yè)能力強，工作態(tài)度認真負責，愿意付出；
 2010年培訓項目二次簽約率30%以上，咨詢項目二次簽約率40%以上；
 在2010年艾默生深圳公司長達二個月全國范圍內生產類系列課程講師評選中，從十位知名講師中脫穎而出，成為該公司生產類系列課程的主講人；
 2010年廣汽豐田班組長系列課程選定唯一中國講師； 

主講課程：
【生產管理類】
《金牌班組長 2011》、《精益生產管理師 2011》、《精細化生產管理推行實用工具》、《精細化生產推行工具之6S》、《精細化生產推行工具之看板管理》、《精細化生產推行工具之均衡化生產工具》、《精細化生產推行工具之TPM》、《精細化生產推行工具之IE七大手法》、《精細化生產推行工具之TQM》、《生產成本全面改善》、《現(xiàn)代采購實務》
人力資源類：
《TTT培訓培訓師》、《企業(yè)培訓管理》
【質量管理類】
《TQM全面質理管理》、《QE工程師培訓》、《QC七大手法》、《ISO系列國際標準講解》、《內審員培訓》

主要咨詢輔導項目
《精細化生產管理》 《班組建設》 《5S推行》 《生產現(xiàn)場改善與管理提升》 

主要著作
《精細化管理推行實用工具》 《金牌班組長》 《生產現(xiàn)場改善與成本管理》

• 產品創(chuàng)新方法實訓

   

  第一步：把握機遇，迎接挑戰(zhàn)為什么說中國的廉價勞動力時代即將過去？為什么說市場營銷的核心工作是產品創(chuàng)新？為什么說在產品創(chuàng)新的方法上中國企業(yè)不要摸著石頭過河？為什么說中國企業(yè)要想提高利潤率就不能停留在“微笑曲線”的底端？為什么說中國企業(yè)不能滿足于“世界工廠”的角色？為什么說“..

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• 中小企業(yè)管理概述及制度設立方法實訓

   

  第一講中小企業(yè)管理概論第一節(jié)中小企業(yè)管理的誤區(qū)第二節(jié)中小企業(yè)經營的優(yōu)、劣勢第三節(jié)中小企業(yè)必備的管理制度分析：企業(yè)管理制度培訓案例！解析：企業(yè)管理制度內訓案例!案例：企業(yè)管理制度課程案例分析！第二講中小企業(yè)的組織設立第一節(jié)組織設計及運作的原則中小企業(yè)在組織上的缺點組織設計及運作的原則第二節(jié)企業(yè)組織應具有的職能..

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• 高效解讀重獲流失客戶方法實訓

   

  一．正確認識客戶流失的重要性什么是客戶客戶的準確定義客戶與企業(yè)的關系客戶管理的三大支柱老客戶-新客戶-忠誠客戶重獲客戶管理的過程重獲客戶的意義重獲客戶的目標重獲客戶的成功要素針對客戶的管理模式與體系二． 高效準確解讀流失的客戶客戶的分類系統(tǒng)客戶的管理系統(tǒng)客戶的開發(fā)模式準確解讀客戶客戶的思..

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• 微博與整合營銷內容及方法實訓

   

  第一講：認識微博營銷1. 微博營銷的社會變革2. 微博營銷的差異性3. 微博用戶的年齡、使用習慣分析4. 微博營銷經典案例分析第二講：微博營銷的4I原則1. 趣味(interesting)2. 利益(interests)3. 互動(interaction)4. 個性化(individuality)第三講：微..

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• 項目采購管理方法實訓

   

  第1講 采購項目管理并領導項目什么是項目“我們是項目型組織”：項目越來越重要軟和硬：項目采購項目管理的兩個方面采購項目管理項目：是直接進入執(zhí)行階段還是先制訂計劃分析：領導者流程采購項目管理做什么？分析：流程采購項目管理內訓哪些步驟很重要？分析：流程采購項目管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？第2講 項目中的..

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• 供應商評估管理和降低采購成本方法實訓

   

  第一章 采購的新型理念1、 采購在整個供應鏈中的作用2、 采購的杠桿原理3、 采購的資產回報率4、 采購管理的新型理念第二章 供應商的開發(fā)與評估1、 公司采購政策的制訂與確認2、 供應商開發(fā)與評估的控制要點2．1 開發(fā)需求的提出與確認2．2 供應商數(shù)據庫的建立與分析2．3 供應商的基本資格條件審查2．4 供..

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