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杭州執(zhí)行力培訓(xùn)手冊：執(zhí)行力的培養(yǎng)與訓(xùn)練
時間：2014-01-15
《杭州執(zhí)行力培訓(xùn)手冊》中曾經(jīng)提出這么一個觀點：其實很多人在他人生軌道中，都處于原地打轉(zhuǎn)的停滯不前狀態(tài)。結(jié)果一生庸庸碌碌，甚至一事無成。事實上，很顯然每一個人都不愿意一事無成，只是因為，他們實在不知道怎么去清除堵在他們?nèi)松晒Φ缆飞系闹刂噩F(xiàn)實的阻礙。《杭州執(zhí)行力培訓(xùn)手冊》提出這么一個問題：你可曾因為各種各樣的借口而放棄你執(zhí)著過的夢想？
純粹的夢想與夢想成真之間的那道墻，我以為不是別的，就是執(zhí)行力本身。
在企業(yè)里，衡量高層管理者素質(zhì)的一個重要的指標(biāo)就是使員工執(zhí)行的能力。在這里，下屬員工的執(zhí)行力強(qiáng)大與否就是項目能不能完美完成的關(guān)鍵點了。領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略部署不是易事，而下屬的領(lǐng)會貫徹更是具有挑戰(zhàn)性。而“使下屬執(zhí)行”的能力就是高管領(lǐng)導(dǎo)者本身的執(zhí)行力。試想，當(dāng)一個下屬工作積極性高昂，即便不用領(lǐng)導(dǎo)者的監(jiān)督，他的執(zhí)行力就會處于高水準(zhǔn)，而當(dāng)下屬萎靡不振，毫無戰(zhàn)意，那么他的執(zhí)行力也不可能會有多強(qiáng)。
No Excuse（沒有任何借口）就是強(qiáng)大執(zhí)行力的完美體現(xiàn)。它的具體表現(xiàn)形式為：一種坦誠，一種服從的態(tài)度，一種兢兢業(yè)業(yè)的職業(yè)守則。在企業(yè)的現(xiàn)實運作中，我們正是需要這么一種人：他們以100%的精力全力以赴去完成使命，而沒有閑暇去考慮借口。即使我們承認(rèn)，偉大的戰(zhàn)略決定了局勢走向，而真正把戰(zhàn)略落到實處的，是強(qiáng)大的執(zhí)行力。設(shè)計師多偉大，藍(lán)圖多龐大，都需要有合適的人把它去現(xiàn)實化，這就要靠強(qiáng)大的執(zhí)行力。
你可曾想過，遍布全市的快速食品店，為何只有肯德基麥當(dāng)勞二分天下；你可曾想過，眼花繚亂魚龍混雜的手機(jī)品牌市場，唯有蘋果熠熠發(fā)光？為何會有如此局面，除了品牌建設(shè)和天才領(lǐng)導(dǎo)者的偉大決策，剩下的，只有執(zhí)行力的差異了。
時至今日，強(qiáng)大執(zhí)行力對于企業(yè)的意義已經(jīng)不言而喻了，而提高執(zhí)行力的根本切入點在于，每一位員工明確自己的職責(zé)所在，并100%地履行自己的責(zé)任，做到專心，專注，專業(yè)，把每一個員工的執(zhí)行力擰成一股力量，形成執(zhí)行合力。下面小編簡單列幾點提高執(zhí)行力的舉措。
一，員工要發(fā)揮自己的“螺絲釘”精神，做到兢兢業(yè)業(yè)，落實自己崗位職責(zé)。
二，中層領(lǐng)導(dǎo)要做到承上啟下，做好決策者和基層者的連接紐帶。
三，領(lǐng)導(dǎo)者決策者要扮演好指揮官和“舵手”的角色，掌控好企業(yè)的大方向，確保企業(yè)在正確的道路上前進(jìn)。
以上便是《杭州執(zhí)行力培訓(xùn)手冊》中針對企業(yè)各個部門不同職工提高執(zhí)行力的一些心得和建議。也同樣歡迎大家登陸行課網(wǎng)，一起討論企業(yè)執(zhí)行力培養(yǎng)與訓(xùn)練的話題。
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