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中高層企業家戰略思維管理中八個成功培訓
時間：2014-04-24
企業的管理并非是一個固定不變的《管理模式》，這個光靠開展一些培訓使沒有多大的作用的，更多的是來源于企業自身的管理實踐，在傳統的管理學院無法學到實用性知識，我們看過很多企業的成功案例，其實從中都知道戰略管理決定成敗，《中高層管理培訓核心能力提升》一書中指出了企業要想獲得成功，其實也沒那么難，其實成功可以促成，但是一定要運用正確的戰略。
戰略一、聚焦目標
一個普通人集中精力于最有效的一點，將比一個在無數處分心的天才更成功。同樣，一個小企業把有限的資源集中在解決目標客戶群的瓶頸問題比一個財力雄厚的大企業分散在眾多領域更容易贏利。
一個普通人集中精力于最有效的一點，將比一個在無數處分心的天才更成功。同樣，一個小企業把有限的資源集中在解決目標客戶群的瓶頸問題比一個財力雄厚的大企業分散在眾多領域更容易贏利。
戰略二、簡單有效
企業管理不是越復雜越好，而是越簡單越好。成功的企業都是化繁為簡的高手。放棄過多的產品，退出過多的經營領域，簡化繁雜的組織結構和流程，精簡營銷的手段。只有這樣，企業方能集中資源于最有效的領域。
企業管理不是越復雜越好，而是越簡單越好。成功的企業都是化繁為簡的高手。放棄過多的產品，退出過多的經營領域，簡化繁雜的組織結構和流程，精簡營銷的手段。只有這樣，企業方能集中資源于最有效的領域。
戰略三、集中力量
一個企業和個人發展的方向有了正確的聚焦，才不會窮于應付，陷入無數細節，失去全局觀，迷失方向。正確的聚焦戰略，而非聰明、鐵的意志、充足的資金、可利用的關系、一流的教育、無休止的加班或幸運，決定你的成功。
一個企業和個人發展的方向有了正確的聚焦，才不會窮于應付，陷入無數細節，失去全局觀，迷失方向。正確的聚焦戰略，而非聰明、鐵的意志、充足的資金、可利用的關系、一流的教育、無休止的加班或幸運，決定你的成功。
戰略四、發揮特長
成功的企業只把注意力放在自己的優勢上，正如成功的個人發掘自己的特長一樣。本世紀最偉大的管理學者德魯克在被問及他個人成功的秘密時說：他并不是天才，只不過把畢生的精力放在他做得成功的事情上，而不是用力改變自己的弱點。
成功的企業只把注意力放在自己的優勢上，正如成功的個人發掘自己的特長一樣。本世紀最偉大的管理學者德魯克在被問及他個人成功的秘密時說：他并不是天才，只不過把畢生的精力放在他做得成功的事情上，而不是用力改變自己的弱點。
戰略五、發揮軟力量
企業價值更多的是無形的：客戶關系、員工素質、品牌等更決定企業的實際價值，而不是廠房、設備、資金。企業家要懂得如何測量和重視無形資產并運用它來管理企業。只有無形資產才決定企業和個人的未來。
企業價值更多的是無形的：客戶關系、員工素質、品牌等更決定企業的實際價值，而不是廠房、設備、資金。企業家要懂得如何測量和重視無形資產并運用它來管理企業。只有無形資產才決定企業和個人的未來。
戰略六、堅持不懈
我們往往高估在一年內而低估在十年里能做成的事情。急于求成是成功最大的敵人。有了正確的戰略，企業家要懂得如何正確地判斷事情的進程以及在不同發展階段使用不同的管理手段。
我們往往高估在一年內而低估在十年里能做成的事情。急于求成是成功最大的敵人。有了正確的戰略，企業家要懂得如何正確地判斷事情的進程以及在不同發展階段使用不同的管理手段。
戰略七、不斷創新
創新是一個企業不斷發展的源泉。多一個產品、管理模式、市場的實驗，企業就多一份成功的機會。世界和市場在永遠的變化之中，未來無法長久計劃。唯有具備科學家的實驗精神，一個人或企業才能找到未來的成功之路。"大膽假設，小心求證"，應該是企業永遠的態度。
創新是一個企業不斷發展的源泉。多一個產品、管理模式、市場的實驗，企業就多一份成功的機會。世界和市場在永遠的變化之中，未來無法長久計劃。唯有具備科學家的實驗精神，一個人或企業才能找到未來的成功之路。"大膽假設，小心求證"，應該是企業永遠的態度。
戰略八、市場導向
企業的目標應該是客戶價值的最大化，而不是自己贏利的最大化。有了前者，后者是一個必然的結果。只追求后者，將適得其反，這是企業及個人行為的準則。如何做到為客戶解決問題，以達到客戶價值的最大化和企業與客戶之間的雙贏是企業家的關注點。
企業的目標應該是客戶價值的最大化，而不是自己贏利的最大化。有了前者，后者是一個必然的結果。只追求后者，將適得其反，這是企業及個人行為的準則。如何做到為客戶解決問題，以達到客戶價值的最大化和企業與客戶之間的雙贏是企業家的關注點。
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