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【中高層管理培訓】企業(yè)進入變革期優(yōu)秀領導必做的8件事
時間：2014-06-10
任何企業(yè)在發(fā)展的時期都會經歷變革期，這是企業(yè)成長道路上必須經歷的過程，在企業(yè)進入變革期的時候，這時候在企業(yè)里最為關鍵的人物，也就是領導者，此時的說話和做事將會決定著企業(yè)的命運，做的好的話渡過這個變革期應該問題不大，反之亦然，本文中高層管理培訓之企業(yè)進入動蕩期優(yōu)秀領導必做的8件事有助于您渡過企業(yè)的變革期，并且說8件事來和員工進行有效的聯(lián)結。
一、什么都不做
引領其他人經歷改變不意味著你必須進行所有的談話。你組織中一些人在變革中成長，會喜歡有機會表達自己。仔細聽他們的想法和選擇。其他人有想法，但是不愿意公開表達他們自己。給他們寫出來的空間。
引領其他人經歷改變不意味著你必須進行所有的談話。你組織中一些人在變革中成長，會喜歡有機會表達自己。仔細聽他們的想法和選擇。其他人有想法，但是不愿意公開表達他們自己。給他們寫出來的空間。
二、為什么
無論他們什么行為偏好，你的人覺得需要知道改變的原因。人們感謝知道項目背后的原理，他們會做自己的判斷，并評估他們角色的價值。
無論他們什么行為偏好，你的人覺得需要知道改變的原因。人們感謝知道項目背后的原理，他們會做自己的判斷，并評估他們角色的價值。
三、什么是你的意思
你需要明白你說的。正直、清楚和堅持完成的重點是在變化時代的關鍵。裝腔作勢的詞，糖衣包裹的事實，或者做不切實際的承諾更多會為誤解留下空間，更糟的災難。清楚定義目標和期望。如果你說你要做某事，確信一定完成。
你需要明白你說的。正直、清楚和堅持完成的重點是在變化時代的關鍵。裝腔作勢的詞，糖衣包裹的事實，或者做不切實際的承諾更多會為誤解留下空間，更糟的災難。清楚定義目標和期望。如果你說你要做某事，確信一定完成。
四、我需要幫助
同理心的領導為展現(xiàn)一個領導的脆弱性敞開了一扇門，這也是一個有效的工具。你承認你不知道全部。員工會視其為一個信號，就是你不僅平易近人，而且有信心對他們付出的能力。所以，無論你需要幫助構建一個流程，還是權衡成本和收益，還是只是需要更多的想法，別害怕問。
同理心的領導為展現(xiàn)一個領導的脆弱性敞開了一扇門，這也是一個有效的工具。你承認你不知道全部。員工會視其為一個信號，就是你不僅平易近人，而且有信心對他們付出的能力。所以，無論你需要幫助構建一個流程，還是權衡成本和收益，還是只是需要更多的想法，別害怕問。
五、如何
一旦改變的需要已經明確，而且前進的想法已經物化為目標，領導的工作是提出清晰的愿景，來指出工作如何完成。這是路線圖，包括原則、流程、定義和截止日期。在你的隊伍中那些更加結構化的思想家會感激它。
一旦改變的需要已經明確，而且前進的想法已經物化為目標，領導的工作是提出清晰的愿景，來指出工作如何完成。這是路線圖，包括原則、流程、定義和截止日期。在你的隊伍中那些更加結構化的思想家會感激它。
六、會好的
在相當平靜時代領導一個組織是一件事，在變革時代，每個人都會非常認真地觀察你，更加關注你說什么和做什么。用平靜的聲音，并且表達出優(yōu)雅，你的團隊會看見在變革發(fā)生中，你是自信的。
在相當平靜時代領導一個組織是一件事，在變革時代，每個人都會非常認真地觀察你，更加關注你說什么和做什么。用平靜的聲音，并且表達出優(yōu)雅，你的團隊會看見在變革發(fā)生中，你是自信的。
七、看情況而定
變革管理101說三分之一的勞動力是對變革熱心的，三分之一是堅決反對，最后三分之一是騎墻派。每個三分之人中，會有一個大范圍的思維偏好，以及在變革上他們立場的原因。每個員工都有一個單獨的信息?不必，但是任何給定的情形可能要求不同的溝通策略。
變革管理101說三分之一的勞動力是對變革熱心的，三分之一是堅決反對，最后三分之一是騎墻派。每個三分之人中，會有一個大范圍的思維偏好，以及在變革上他們立場的原因。每個員工都有一個單獨的信息?不必，但是任何給定的情形可能要求不同的溝通策略。
八、一個人的名字
為了聯(lián)系其他人，我們總是分享基本的需要。沒有什么像聽見我們名字那樣，可以吸引我們的社會感覺。一個使用名字的領導，也知道這個人的姓。有一種熟悉、信任和尊重的暗示。這種不同是微妙的，但是“干的好。”和“干的好，馬克。”根本不是同一件事。
為了聯(lián)系其他人，我們總是分享基本的需要。沒有什么像聽見我們名字那樣，可以吸引我們的社會感覺。一個使用名字的領導，也知道這個人的姓。有一種熟悉、信任和尊重的暗示。這種不同是微妙的，但是“干的好。”和“干的好，馬克。”根本不是同一件事。
