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卸載傳統理念,切斷傳統依賴,忘記過往優勢
    時間:2015-04-24

       你想過著普通的生活,就會遇到普通的挫折。你想過最好的生活,就一定會遇上最強的傷害。

                                                                          ----《硅谷觀察》

        你可以呆在原地不動,當然等待你的也只是普通生活。原來的傳統企業暫時不會死亡,但“互聯網+”也不會自動眷顧你。如果你的企業要做最好的自己,就要預備遇上世界上最強的傷害。尤其在這個“不是我不明白,而是這個世界變化太快”的移動互聯網時代。

 

       移動互聯網浪潮導致整個變化的速度加快。“互聯網+”和互聯網似乎已經成為傳統企業的一個口號。問題是,移動互聯網浪潮以龜速在前進,傳統企業緩慢的速度在變革,當然你也可以慢慢地推動“互聯網+”,但是你的競爭對手應該不會,他只需比你快一點兒,然后你就會被吃掉。

       更嚴重的問題是,如果非要讓一個安逸的傳統企業發生深刻的變革,那么變革的速度會非常緩慢,而且代價沉重。

       在移動互聯網時代,諾基亞、摩托羅拉、Dell這些行業的領導者可以在一夜之間成為家喻戶曉的落伍者,而極具創新精神,特別是沒有對傳統優勢形成依賴或被“束縛”的新貴們——小米、特斯拉等,在不同于傳統企業的價值鏈上起步,并在很短的時間內超過了傳統企業。諾基亞獲得1000億美金的估值用了大約100年,聯想用了大約30年,而小米卻只用了3年。

 

       保持成功唯一的辦法就是不斷創新。在“互聯網+”時代,適應力比以往任何時候都重要。這時候,你應該卸載曾經不管多么成功的思維模式,快速切斷對傳統優勢的依賴。否則要么跌到在路徑依賴之上,要么困擾在思維定勢之中。

 

       卸載傳統的管理手段,甚至是讓你和你的管理層從神壇上走下來,因為操控這個詞已經被具有信息完全對稱的部下和消費者所遺棄。

       卸載傳統的管理體系。雖然循規蹈矩依然能讓你的企業穩步前進,但是異軍突起、后來者居上的新貴企業們已借助這條互聯網化的高速公路快速超過了你。

      卸載你的管理理念。面對太多的競爭者和非常對稱的信息,你要做的是讓來自一線的創新傳遞到整個企業,讓你員工卸掉你的KPI,重塑你的企業文化。

       卸載傳統產品價值鏈條,讓“企業無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度”重新定義你的思維,讓超過客戶期望值的好產品以及煥然一新的用戶體驗創造新的價值。

       卸載你的任何偏見,和以前的成功說再見,要么接受事實——承認曾經帶來的所有陳宮的管理體制已經不具備創新性、適應性,要么卸載——大膽變革和創新,掙脫創新者的困境和枷鎖。

       卸載你過去的成功。傳統產業中過于成功,會蒙蔽了對互聯網威脅的感知,曾經的開拓轉變為了安于現狀,顛覆性的創新變為持續性的創新,不斷探索變成坐享其成。強大的管理體系把互聯網變化的使用能力增強之路給堵死,創新與變革變得無所適從。

       卸載你的充沛資源,成功之后會擁有足夠多的資源、員工、資金、市場。在市場競爭中,大家會越來越依賴資源之戰,用更多的促銷費用、廣告費用、產品、折扣去打擊對方。恰恰是這些封閉了創新思維的發現。

 

       你是否還把已經掛滿蜘蛛網、塵封已久、歷史達百年的若干不適合現在需求的傳統管理理念奉為圣旨,帶到了移動互聯網時代?實際上,你真的沒有什么選擇:要么等待其他傳統企業迅速進化并互聯網化轉型,或等待互聯網新興企業來收拾你的地盤,要么現在就切斷傳統依賴,卸載傳統管理經驗,開始變革。

 

 

 

 

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