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互聯網技術并不是“互聯網+”創新的全部
時間：2015-04-24
你是否經常將創新理解為一個發明或者是創造，甚至是一個聰明的創意；或者一提到創新驅動就會理解為高科技、技術創新；最后甚至認為凡是開創一個新的商業模式或者新的事業，就是創新。
傳統企業非常容易走兩個極端，一方面錯把技術進步當做互聯網化轉型的全部；另一個方面是把互聯網轉型作為普通的變革。
美國管理學家德魯克在《創新與企業家精神》中指出：創新是為客戶創造出新的價值，包括一個新技術、新產品、新服務或者新流程，滿足客戶未被滿足的需求或者潛在需求，創造出新的客戶滿意。
同時也指出，創新是創業者的特殊工具，通過創新，他們把變化作為發展不同業務和服務的機會。邁克爾.波特在《國家競爭優勢》中指出，企業通過創新獲得優勢，他們在最廣泛的意義上從事創新，既包括技術，也包括新的做事方式。
創新研究之”教父“約瑟夫.熊彼特是經濟理論領域最著名的學者之一，其觀點很明了：創業者會致力于使用技術創新——一種新產品、新服務或者新流程，并獲得競爭優勢，獲取創新的壟斷利潤。
在他看來，真正重要的是來自新商品、新技術、新貨源、新組織類型的競爭，這樣的競爭沖擊的不是邊際利潤和現有產品的產出，而是企業生存的根本。
德魯克所主張的創新，其實指的是“集體的創新”而非“個別的創意”，是產業變革與社會的重大變革，是社會性和經濟性的進步，而不是科技和技術的代名詞。
創新，不僅僅存在于傳統的技術創新領域，而且分布在各個領域。
體驗的創新。ipad沒有鼠標和鍵盤，就靠你的手指頭畫來畫去，如果你拿它創作Excel表格的話肯定會郁悶死，但是ipad有一個優點——便攜。“懶惰”的用戶，能帶ipad絕不會帶筆記本。
商業模式的創新，就是在商業模式上瞄準行業的死穴，它是對手很難抄襲和反擊的一個顛覆手段。如當年淘寶用免費顛覆eBAY，360用免費顛覆國內殺毒業，小米手機靠粉絲去掉了傳統渠道。
商業模式創新也并不一定使用免費模式，也有可能是將免費變為收費，如HBO頻道在當時所有電視頻道都以免費節目加廣告為主的時候，廣告厭倦到大家都要換臺，HBO說我沒有廣告，全是電影，但是對不起，因為全是電影，所以收費。
不管是何種創新，只是跟別人不一樣，就可能會創造出一種完全不同的打法，這種不同打法會讓巨大很尷尬，甚至陷入兩難境地。
別以為技術領先就是全部——互聯網技術是可以學習到的，互聯網人才是可以招聘到的，特別是在移動互聯網時代，一頭扎入互聯網領域的人才越來越多。
你要記住，能夠讓谷歌脫穎而出、出奇制勝、與眾不同的并不是技術的領先或者是商業模式的領先，而是其持續創新的管理模式和不斷進化的管理基因——極度扁平化的結構、節點與節點順暢溝通的網絡狀態、對創新認可的企業文化，以及對創新項目多樣化的生態。
在移動互聯網時代，技術進步已經不是問題。移動互聯網的技術并非高不可攀的獨門秘籍，恰恰相反，因為互聯網的開放性，技術已經不再是壁壘；重要的問題在于，你所掌握的是移動互聯網的技術，驅動的卻是工業時代的管理體系。
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