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心力要堅,手段要硬,待人要柔!
    時間:2024-05-08

在管理上,你是否曾感到壓力山大,身心俱疲?

在工作中,你是否又在追求完美的路上,把自己和團隊都逼到了極限?

管理,不僅是一場對外的手段,更是一場與自己內心的較量。

只有當你內心堅韌,手段要硬,待人柔和,剛柔并濟兩手抓時,才能做好管理。


01
心力要堅


管理,首先考驗的是你的“心力”。

在面對難題時,敢不敢硬碰硬,去啃硬骨頭,為團隊解決那些棘手的問題。

(1) 內心要堅,“硬核”心法

1.認準目標,不動搖


心力剛強的領導,他們清晰地知道目標是什么,不會因外界的干擾而迷失方向。

 

這種心底的明確性,不僅讓團隊成員知道該往哪里努力,同時,也增強了團隊的凝聚力和執行力。

 

就像馬云,在創立阿里巴巴之初,他就明確要將公司打造成為電商平臺的目標。

 

在那個網絡不發達的年代,無論遭遇多少質疑和挑戰,他都沒有動搖過這個初心。

 

正是因為有了這樣明確堅定的目標,阿里才能在市場中脫穎而出,成為全球電商的佼佼者。


2.執行有力,不打滑

心力剛強的領導,在確定目標后,會毫不動搖的實現它。

無論過程中遇到多大的困難阻力,他們都會堅持到底,確保最終目標的達成。

這種對執行的堅定,往往能將三流的產品賣出二流的價格,并逐漸進化成二流產品、甚至達到一流水平。

當然,這種轉變并非一蹴而就的,而要源自領導者對目標的深刻理解和持之以恒的執行力度。

因為,只有你將原本的目標不折不扣地執行到底,才能將愿景一步步變成現實,讓原本普通的產品在市場有一席之地。

3.迎難而上,不低頭

心力強的領導,在面對困難和挫折時,絕不會輕言放棄,而是積極尋求解決方法。

這種勇氣和毅力是團隊在逆境中前行的動力源。

在這方面,任老爺子就是杰出的代表。

他作為華為的領航者,在面對國際市場的重重阻礙和技術封鎖時,從未退縮半步。

相反,他憑借著堅定的信念和毅力,讓華為在科技領域實現一次又一次的突破創新,最終領勢而上。


02
手段要硬


1. 抓關鍵,合理放權

做管理,你的精力是有限的,不可能面面俱到。

在管理下屬時,你要善于識別和抓住團隊中的關鍵人物,即那些能夠成為你得力助手的標兵。

通過合理授權,把相應的職權分配下去,培養他們成為你的左膀右臂,讓他們接替你去管理。

這樣,不僅能減輕自己的負擔,還能激發團隊的積極性和創造力。

歷史上的諸葛亮, 作為管理者他明白,自己的精力有限,不可能事事親力親為。

因此,在管理軍隊和國家事務時,他善于識別和抓住關鍵人物。

例如,任命趙云、魏延等得力干將擔任重要職位。

通過合理分權,讓他們各自負責一方面的軍事任務或行政管理。

2. 抓典型,明確底線

在管理時,你必須明確底線,把丑話說在前,萬事都會好辦。

對于那些不聽話或違反規定的下屬,你要狠抓典型,敢于提刀見血,做到殺雞儆猴,樹立自己的威嚴。

讓團隊成員清楚地知道什么是高壓線,在規則范圍內他們可以自由發揮,你也可以睜一只眼閉一只眼,一旦觸碰到高壓線,就立馬成為被斃的那一位。

同時,諸葛亮也注重明確底線和樹立威嚴。

他對待軍隊紀律嚴明,對于違反軍規的將士,嚴懲不貸,以儆效尤。

像我們所熟知的馬謖失街亭后,諸葛亮雖然愛惜其才,但仍然依法斬了馬謖。

這一舉動讓全軍上下都明白了紀律的嚴明性。

3. 抓節點,把控方向

在項目執行中,管理者不要過多插手下屬的具體工作。

作為一線員工,在做的方面,他們甚至可能是你的老師。

所以千萬不要把自己的主觀想法,想當然地強加到他人頭上。

你要學會從宏觀角度去把握方向,明確大的目標和路徑,把方向說清楚。

然后只需抓住幾個關鍵節點,來進行匯報即可,以確保結果不出現偏差。

至于中途如何去做,那便是下屬自己的事情,你也無權過問。

在把控大方向上,諸葛亮更是展現出卓越的戰略眼光。

他在《隆中對》中提出的“東聯孫吳,北拒曹魏”的策略,為蜀漢的發展指明了方向。

在具體的戰術執行中,他并不過多插手下屬的具體戰斗部署,而是給予將領們充分的信任和自主權。

這種管理方式,使得蜀漢軍隊在戰斗中屢建奇功。


03
待人要柔


管理之道,并非簡單地“以剛克剛”,更需融入“柔”的元素。

這種“柔”主要體現在兩方面:

(1) 對自身,不苛求

首先,待人要柔,要先學會“柔”自己。

對待自己,要凡事留有余地,學會松弛感,而不是一味地苛求完美,將自己逼至絕境。

1. 堅持長期主義

堅持長期主義,是管理者不苛求自身的內核。

對于絕大多數管理者來說,壓力往往來源于職業瓶頸、KPI考核及成長渴望的重壓。

在這種情況下,追求適當的松弛感,讓自己從忙碌中脫離出來,有足夠的時間去審視自己的發展路徑、團隊規劃及個人目標。

顯然,這種松弛感并不是懶散懈怠,而是讓大腦得到充分放松的同時,在緊張的工作節奏中找到平衡點。

從而激發管理者的靈感與洞察力,更好地解決團隊和自身面臨的難題。

2. 學會自我和解

學會自我和解,是邁向輕松管理的起點。

正如《輕松主義》里說:

“人生是一場長跑,只有放輕松。做到輕而不浮,松而不懈,才能跑完全程。”

管理亦是如此,面對多變的環境、復雜的人際關系和接連不斷的挑戰,再出色的管理者也很難做到盡善盡美、人見人愛。

過分追求完美,只會讓自己陷入內耗,錯失良機。

所以,學會與自我和解,只有當你放下完美主義的包袱,從不完美中逐步趨于完美,才能以更輕松的心態去應對挑戰。

3.擁抱從容之道

在管理過程中,我們應放慢腳步,摒棄急功近利的心態,遠離過度焦慮,學會 “慢管理”。

要知道,管理中的松弛感,并非一蹴而就,而是一種水到渠成的自然狀態。

只有當我們真正放下心中重擔,用心去感受周圍的一切,那份由內而外的從容與淡定便會油然而生。

當然,這里所說的從容,不是讓你逆來順受。

而是在復雜的工作中能保持一顆平常心,以靜制動,以不變應萬變。

(2) 對下屬,肯包容

待人要柔,并不是說讓你放手,任由下屬去自由生長。

而是在可控的范圍內,你的管理風格要盡可能寬松,讓大家在輕松愉快的氛圍中去工作。

1.寬帶下屬,張弛有度

“宰相肚里能撐船”不是一句虛話,做管理你得寬容。

沒有一個下屬愿意為那些斤斤計較、小肚雞腸,犯點小錯就抓住不放,甚至打擊報復的領導賣力辦事。

在工作中,對于下屬的非原則性過失,領導者應當學會原諒,這是一種重要的籠絡手段。

在無關緊要的事務上,無需與下屬過分計較,應有所忍讓。

要知道,對下屬寬容大度,是制造向心力的一種手段。

有時候過重的懲罰往往會刺激一個人的自尊心,激發他的反叛心理,反而會起到相反的效果。

2.以人為本,內在驅動

根據馬斯洛需求理論,我們知道人的需求是多層次的,在不同階段,所追求的目標也有所不同。

作為管理者,你要深入了解下屬的內心需求,因人而異、因材施教地進行管理。

對于那些有強烈賺錢欲望的,提供發展機會,讓他們看到通過努力可以獲得更多經濟回報。

而對于那些渴望晉升的,要為他們規劃清晰的發展方向,讓他們看到自己在組織中的未來。

同時,當員工表現突出時,及時的表揚和獎勵能帶來巨大的激勵作用,滿足他們的自我實現需求。

這種以人為本的管理理念,能有效激發員工的內驅力,提高他們的工作積極性。

3.尊重差異,廣開言路

在工作中,如果兩個人的觀點完全相同,那么其中一個人的存在就顯得多余。

與觀點相近的人交流,雖然舒適但難以帶來新的啟發,真正的收獲往往來自于不同的聲音和觀點。

所以,高明的領導者都明白“兼聽則明,偏聽則暗”的道理。

他們尊重差異,鼓勵下屬各抒己見,從而確保自己能夠基于多元的信息做出正確的決策。

相反,那些獨斷專行的領導者,表面上看似強大,實際上是弱智無能的體現。

平心而論,哪些下屬喜歡獨斷專行的領導者呢?

✎ 寫在最后

管理之道,在于剛柔并濟。

心力剛強,不懼怕任何挑戰,敢于沖在隊伍前;

手段要硬,讓下屬知道什么是高壓線;

為人要柔,讓團隊在輕松愉快的氛圍中高效工作。

如此,才能在管理的道路上越走越寬,你覺得呢?
 

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