帶團(tuán)隊(duì)，就是帶這4種人

為什么有的團(tuán)隊(duì)松松垮垮，毫無戰(zhàn)斗力？為什么有的團(tuán)隊(duì)則如狼似虎，所向披靡？答案或許千差萬別，但有一條肯定錯(cuò)不了：團(tuán)隊(duì)帶頭人如何帶隊(duì)伍，至關(guān)重要！
那么，團(tuán)隊(duì)帶頭人究竟該怎么帶隊(duì)伍呢？說復(fù)雜很復(fù)雜，連兵法都用得上；說簡單也很簡單，就是帶四種人：自燃型、可燃型、阻燃型和滅火型。

一、自燃型員工
自燃型員工最大的特點(diǎn)，就是“自燃”——自己就能熊熊燃燒，不用任何人點(diǎn)燃。他們不僅意愿度高，而且能力很強(qiáng)，干活還特別勤勞，總是急難險(xiǎn)重任務(wù)面前的排頭兵。
顯然，這是任何團(tuán)隊(duì)都夢寐以求的員工，是所有團(tuán)隊(duì)帶頭人都應(yīng)該珍惜的寶貝。對于這樣的員工，團(tuán)隊(duì)帶頭人應(yīng)該怎么做呢？
1.信任，大膽使用
古人云：“疑人不用，用人不疑。”自燃型員工最大的期望，就是自己能夠被充分信任。因此，團(tuán)隊(duì)帶頭人對其一定要充分信任，大膽使用，讓其成為攻堅(jiān)克難的先鋒。
當(dāng)年，劉備白帝城托孤，對諸葛亮說：“若嗣子可輔，輔之；如其不才，君可自取。”這就是對諸葛亮的高度信任。諸葛亮被劉備的真誠所感動(dòng)，此后更是鞠躬盡瘁，死而后已。
相反，如果團(tuán)隊(duì)帶頭人總是對自燃型員工疑神疑鬼，甚至處處掣肘，那么不僅會(huì)極大挫傷他們的積極性，而且很可能會(huì)把他們逼到對立面去。如此，豈不是團(tuán)隊(duì)帶頭人的巨大損失？
2.授權(quán)，獨(dú)立工作
自燃型員工不僅能力強(qiáng)，而且意愿度高，總是主動(dòng)尋找解決問題的辦法。因此，團(tuán)隊(duì)帶頭人應(yīng)該充分授權(quán)，讓他們獨(dú)立負(fù)責(zé)某一方面的工作，甚至獨(dú)當(dāng)一面。這樣，既能培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)能力，又能激發(fā)他們的責(zé)任感。
韓信“背水一戰(zhàn)”，正是因?yàn)榈玫搅藙畹某浞质跈?quán)，所以才敢放手一搏，最終大獲全勝。如果劉邦對韓信處處限制，那么韓信即使有天大的本事，也很難發(fā)揮出來。
3.培養(yǎng)，成為領(lǐng)導(dǎo)
自燃型員工是團(tuán)隊(duì)中的瑰寶，他們不僅自己能夠發(fā)光發(fā)熱，而且還能帶動(dòng)其他人一起燃燒。因此，團(tuán)隊(duì)帶頭人一定要把他們培養(yǎng)成未來的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。
培養(yǎng)自燃型員工，不僅要提升他們的業(yè)務(wù)能力，更要培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)精神。讓他們學(xué)會(huì)如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾，如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力。

二、可燃型員工
可燃型員工與自燃型員工相比，最大的差距在于意愿度。他們同樣能力很強(qiáng)，但卻不夠勤奮，意愿度相對較低。對于這樣的員工，團(tuán)隊(duì)帶頭人應(yīng)該如何點(diǎn)燃他們的熱情呢？
1.給平臺(tái)，多檢視
可燃型員工雖然意愿度不高，但一旦他們被點(diǎn)燃，同樣能夠發(fā)出耀眼的光芒。因此，團(tuán)隊(duì)帶頭人應(yīng)該給他們提供足夠的平臺(tái)，讓他們有機(jī)會(huì)展示自己的才華。
同時(shí)，團(tuán)隊(duì)帶頭人還要對他們的工作進(jìn)行多檢視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)和不足，并給予反饋。這樣，可燃型員工就能感受到自己的價(jià)值被認(rèn)可，從而更加努力地工作。
2.給機(jī)會(huì)，多引導(dǎo)
可燃型員工之所以意愿度不高，很多時(shí)候是因?yàn)樗麄冇X得自己的才華沒有得到充分的發(fā)揮。因此，團(tuán)隊(duì)帶頭人應(yīng)該給他們提供更多的機(jī)會(huì)，讓他們能夠參與到團(tuán)隊(duì)的重要工作中來。
同時(shí)，團(tuán)隊(duì)帶頭人還要多對可燃型員工進(jìn)行引導(dǎo)，幫助他們找到自己的職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。這樣，他們就能更加清晰地看到自己的未來，從而更加積極地投入到工作中去。
3.給激勵(lì)，多驅(qū)動(dòng)
激勵(lì)是點(diǎn)燃可燃型員工熱情的重要手段。團(tuán)隊(duì)帶頭人應(yīng)該根據(jù)他們的表現(xiàn)，及時(shí)給予物質(zhì)和精神上的激勵(lì)。讓他們感受到自己的付出得到了回報(bào)，從而更加努力地工作。
同時(shí)，團(tuán)隊(duì)帶頭人還要多驅(qū)動(dòng)可燃型員工，給他們設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，激發(fā)他們的斗志和潛力。這樣，他們就能在工作中不斷成長和進(jìn)步。

三、阻燃型員工
阻燃型員工是團(tuán)隊(duì)中的一大難題。他們能力不夠強(qiáng)，意愿度也不高，甚至還有點(diǎn)懶惰。對于這樣的員工，團(tuán)隊(duì)帶頭人應(yīng)該如何應(yīng)對呢？
1.強(qiáng)考核，迫使進(jìn)步
阻燃型員工最大的問題就是缺乏進(jìn)取心和動(dòng)力。因此，團(tuán)隊(duì)帶頭人應(yīng)該加強(qiáng)對他們的考核，用嚴(yán)格的制度來迫使他們進(jìn)步。
考核不僅要關(guān)注他們的工作結(jié)果，更要關(guān)注他們的工作過程和態(tài)度。只有這樣，才能全面準(zhǔn)確地評價(jià)他們的表現(xiàn)，并給出有針對性的改進(jìn)建議。
2.明標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求
對于阻燃型員工，團(tuán)隊(duì)帶頭人一定要明確工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。不能讓他們覺得自己的工作可以敷衍了事，也不能讓他們覺得自己的懶惰可以被容忍。
同時(shí)，團(tuán)隊(duì)帶頭人還要對阻燃型員工進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和指導(dǎo)。一旦發(fā)現(xiàn)他們的工作出現(xiàn)問題或者態(tài)度不端正，就要及時(shí)進(jìn)行糾正和批評。
3.若不改，果斷淘汰
盡管團(tuán)隊(duì)帶頭人應(yīng)該對阻燃型員工進(jìn)行幫助和引導(dǎo)，但如果他們始終無法改善自己的表現(xiàn)，那么團(tuán)隊(duì)帶頭人也不能一直容忍下去。
畢竟，團(tuán)隊(duì)是一個(gè)需要高效協(xié)作的整體。如果阻燃型員工一直無法適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的要求和節(jié)奏，那么他們很可能會(huì)成為團(tuán)隊(duì)的累贅和拖累。
因此，對于始終無法改善的阻燃型員工，團(tuán)隊(duì)帶頭人應(yīng)該果斷地進(jìn)行淘汰。這樣既能保持團(tuán)隊(duì)的活力和效率，也能給其他員工一個(gè)明確的信號(hào)：團(tuán)隊(duì)需要的是那些能夠積極進(jìn)取、不斷成長的員工。

四、滅火型員工
滅火型員工是團(tuán)隊(duì)中最危險(xiǎn)的一種類型。他們能力可能并不差，但卻具有破壞性。他們不僅無法為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)，反而可能會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來負(fù)面影響。對于這樣的員工，團(tuán)隊(duì)帶頭人應(yīng)該如何應(yīng)對呢？
1.持警惕，謹(jǐn)慎使用，
對于滅火型員工，團(tuán)隊(duì)帶頭人一定要謹(jǐn)慎使用。在給予他們?nèi)蝿?wù)和職責(zé)之前，一定要進(jìn)行充分的評估和考察。確保他們不會(huì)對團(tuán)隊(duì)造成負(fù)面影響。
同時(shí)，在使用滅火型員工的過程中，團(tuán)隊(duì)帶頭人也要時(shí)刻保持警惕。一旦發(fā)現(xiàn)他們有破壞性行為或者傾向，就要及時(shí)進(jìn)行制止和糾正。
2.助改正，加強(qiáng)引導(dǎo)
盡管滅火型員工具有破壞性，但并不意味著他們無法被改變和引導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)帶頭人應(yīng)該嘗試與他們進(jìn)行溝通和交流，了解他們的想法和需求。并嘗試給予他們正確的引導(dǎo)和幫助。讓他們能夠逐漸認(rèn)識(shí)到自己的問題所在，并努力改正自己的行為。
3.不手軟，賞罰分明
對于滅火型員工的表現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)帶頭人一定要賞罰分明。如果他們做出了積極的貢獻(xiàn)或者有所改善，就要及時(shí)給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。這樣可以激發(fā)他們的積極性和進(jìn)取心。
同時(shí)，如果他們繼續(xù)表現(xiàn)出破壞性行為或者無法適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的要求，那么團(tuán)隊(duì)帶頭人也要果斷地進(jìn)行懲罰或者淘汰。這樣可以維護(hù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和效率，也可以給其他員工一個(gè)明確的警示：團(tuán)隊(duì)不容忍任何破壞性行為。

寫在最后：
帶團(tuán)隊(duì)就是帶人心！自燃型、可燃型、阻燃型和滅火型這四種員工各有其特點(diǎn)和價(jià)值。作為團(tuán)隊(duì)帶頭人，我們需要根據(jù)他們的不同特點(diǎn)來制定相應(yīng)的管理策略和方法。只有這樣，我們才能打造出一個(gè)高效、和諧、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)！