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講黨史 強黨建 學管理——百年黨史帶團隊 黨建引領提效能

講黨史 強黨建 學管理——百年黨史帶團隊 黨建引領提效能

課程編號:47321

課程價格:¥0/天

課程時長:3 天

課程人氣:288

行業類別:銀行金融     

專業類別:管理技能 

授課講師:余建軍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
1、通過驚心動魄的歷史瞬間,了解黨的歷程,堅定黨員信念,幫助學員掌握黨的工作方法和思想路線 2、通過角色扮演,掌握針對3種不同群體,提高員工積極性的具體辦法 3、針對新生代員工和資深老員工的需求與特性,模擬三類管理困境,演練調動員工工作積極性的具體辦法;結合案例,掌握團隊凝聚力的八大因素,掌握提升執行力的具體辦法;掌握增強團隊凝聚力和提升執行力的具體步驟 4、結合案例分析,解讀效能密碼,掌握效能提升的關鍵,訓練快速提升效能的具體做法 5、通過場景體驗和角色扮演,顛覆管理者的角色認知;對標激勵模型與實踐標桿,訓練最有效的激勵方式; 6、掌握兩種以上的分析工具《SPACE-銀行地位與行動評價》《IFE-銀行內部因素評估》,掌握帶領團隊的關鍵路徑,掌握管理的本質與管理驗收合格的標準 7、通過場景體驗,帶領學員培育出快速應變的工作作風;學員的團隊管理理念實現顛覆式的轉變,學員的管理技能和管理水平,實現跨越式提升;重建銀行核心競爭力,跨越戰略轉折點,為銀行的發展夯實基礎,提供源源不斷的動力。

一、講黨史、強黨建、學管理
1、黨的宗旨與金融的本質
- 如何學習運用三大法寶:黨的建設/武裝斗爭/統一戰線
2、歷次路線斗爭、戰略決策與結果導向
- 《三大紀律八項注意》為什么?
3、根據地建設與長征途中的三個決定性瞬間
- 《井岡山的斗爭》
- 《中國的紅色政權為什么能夠存在》
4、整風、肅反與行動學習
- 如何貫徹實踐三大作風:理論聯系實際/密切聯系群眾/批評和自我批評?
- 《為人民服務》《紀念白求恩》《愚公移山》
5、解放戰爭的最大啟示
- 《關于若干歷史問題的決議》1945
- 《關于建國以來黨的若干歷史問題的決議》1981
二、百年黨史帶團隊 黨建引領提效能
1、中國革命如何選擇自己的領袖?
- 最黑暗的時刻
2、紅旗到底能打多久?
- 黨領導一切
3、戰術素養
-“三三制””三點一面””四快一慢”,怎樣搞?
-《怎樣當好一個師長》,
4、如何統一全黨思想
- 白求恩《創傷》
5、十大元帥你跟誰?
- 山東解放區邊幣“金本位”
- 陜甘寧邊區銀行貸款投向支柱產業
三、大戰略、大轉折、大決戰
1、如何帶領團隊走出迷失叢林?
- 如何解決戰略分歧與戰略缺失?
2、【WorkShop工作坊】《SPACE-銀行戰略地位與行動評估》
- 工作坊成果點評
3、競爭五力模型與奔騰年代
4、管理的本質,是什么?
- 月光陷阱與信息不對稱
- 參與約束與激勵相容
5、團隊管理合格驗收標準
- 管理創新方程式
四、黨建與團建
1、銀行員工到底要什么?
2、銀行員工不聽話,怎么辦?
- 超級業務員,怎么辦?
- 非正式組織,怎么辦?
- 精神離職,怎么辦?
3、如何調動員工積極性?
- 群體8大凝聚力因素
4、如何管理新生代員工?
- 《佛系青年修理手冊》
5、如何管理資深員工?
- 珍珠定律
五、宣傳
1、北京銀行案例分析
2、南京銀行案例分析
3、廣發銀行案例分析
- 企業文化與品牌建設的戰略意義
4、【WorkShop工作坊】《銀行歷史與文化》
- 工作坊成果點評
5、MI、BI與VI
- 我們不做什么?
六、領袖的風采
1、領導魅力的來源
- 標志/傳奇/親和力/自制力/口頭禪
2、標準口頭禪訓練
- 身先士卒 率先垂范
- 計劃沒有變化快,怎么辦?
3、【WorkShop工作坊】《揚長避短的領導魅力修煉計劃》
- 工作坊成果點評
4、權力的本質
- 五種權力
5、管理轉型和效能提升新動能
- 【行動學習】《工作作風問題分析與聚焦》
- 行動學習成果點評
- 【行動學習】《作風改進措施、聚焦、細化、落地執行、檢查》
- 行動學習成果點評
七、犧牲精神與團隊激勵
1、組織行為學與激勵
- 行為激發、行為引導、行為保持和行為歸化
- 激勵理論與實踐
2、【WorkShop工作坊】《IFE-銀行內部因素評價》
3、怎樣提高績效:如何突擊?
- 現場演練: 任務突擊
4、銀行怎樣拓展新業務:您為何而戰?
- 現場演練:擴大客戶群規模
5、什么是最有效的激勵方式?
八、場景訓練
1、場景訓練
- “折翼天使 玩世不恭”,怎么辦?
- “新官上任 超越幼稚”,怎么辦?
- “老革命遇到新問題”, 怎么辦?
2、跨越戰略轉折點 

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