當前位置: 首頁 > 原創
相關熱門文章
- 【凝聚力培訓】你的團隊站好隊形了么
- 《引爆房地產狼性銷售特訓營》浙江金
- 總理說“厚植工匠文化”,你讀懂了么
- 《珠寶知識與服裝搭配》-浙江桐鄉天
- 《目標與時間管理》浙江華策內訓圓滿
- 《時間管理與目標管理》浙江省氣象局
- 《Excel魔法之奇妙函數》-浙江
- 《員工心態培養與自我管理》-浙江省
- 《沖突管理與領導力提升》浙江煙草局
- 你該為團隊管理做些什么?
相關熱門內訓課程
- 浙江大學黨政領導干部管理提升研修班
- 浙商-浙江名企考察之旅
- 浙江大學實戰型管理干部高級研修班
- 浙江大學新時代管理干部高級研修班
- 浙江大學卓越領導力塑造高級研修班
- 浙江溫州優秀企業成功經驗交流考察
- 浙江大學經典與創新管理研修班
- 浙江名企考察之旅—娃哈哈
- 浙江大學領導力培訓內訓
- 現代倉庫的職能是什么?
相關熱門公開課程
浙江富豪鄭永剛他想干什么?
時間:2011-10-31
3000中國家族財富榜560名15.8億元
鄭永剛選擇豪賭鋰電池原料。未來幾年,杉杉將投入數百億元進行新能源開發,“要做世界第一的鋰電池原料供應商”。
他的更大目標是打造中國式商社,涉及服裝、能源、金融、投資、金屬等行業,一個千億級投資王國正顯出雛形。
2011年9月23日,寧波,杉杉集團新標識發布。
發布會上,53歲的鄭永剛坐在第一排,旁邊是遠道而來的日本合作伙伴。宣傳片上的那些過往,讓他恍惚間回到了23年前。
那時候的杉杉還不叫杉杉,叫甬港服裝總廠,負債1000多萬,瀕臨破產。鄭永剛臨危受命。現在,杉杉已經是一個總資產169億元,銷售額142億元的多元化投資集團,102家下屬企業,業務涉及時尚產業、新能源新材料、投資、園區開發、國際貿易、文化產業等領域,擁有杉杉股份和中科英華兩家上市公司。
“光靠一個手指頭,去做市場競爭,總是不如五個手指成為一個拳頭打出去更好,機會更多一些。”鄭永剛對理財周報記者說。
放完宣傳片,鄭永剛走上講臺,他要用毛筆寫出一個“人”字,這也是杉杉集團的新標識。
主持人問:“這個字您應該練了很久吧。”鄭永剛頭也沒抬地說:“練了,昨天晚上練了一遍。”說話間,已經寫就。
自信、果斷,這就是鄭永剛。
從西裝到鋰電池 杉杉未來幾年將投入數百億元支持新能源開發,在未來幾年內要做世界第一的鋰電池原料供應商
公元1998年,金融風暴席卷亞洲。這一年,杉杉集團總部遷入上海浦東。
此時,杉杉經過近10年的發展,已然成長為中國服裝行業的巨頭,當年就實現凈利潤8715.4萬元。杉杉是專注于做服裝,還是“全面開花”?中國生產力發展的總態勢是什么?未來的核心競爭力在哪里?杉杉在經歷陣痛和蛻變。
鄭永剛顯然不是一個滿足于現有成就的人,他看到了服裝行業的瓶頸,百億元的行業天花板不是他的終點,他心中有一個更偉大的夢想。
入駐上海這一國際大都市之后,杉杉的決策高層關起門來,開始重新謀劃杉杉的發展戰略。經過謹慎的考慮和市場分析,鄭永剛認為中國未來的核心競爭力,一定是技術。
這一年夏天,一個偶然的機會鄭永剛了解到原冶金工業部鞍山熱能研究院正在研發“中間相炭微球”。“中間相炭微球”,也就是后來耳熟能詳的“鋰電池負極材料”。這讓鄭永剛眼前一亮,這不正是苦苦找尋的高科技項目么?于是,鋰電池負極材料立馬敲定為杉杉進入高科技的首選項目。
而在究竟是做鋰電池還是做材料供應商的抉擇上,鄭永剛也展現了一位企業家的商業眼光和銳利。在集團內部為此爭執不休之時,鄭永剛拍板生產電池材料。
次年,杉杉集團和鞍山熱能研究院共同投資成立上海杉杉科技有限公司,杉杉出錢,研究院出技術。
新公司成立僅一年,就完成了年產200噸中間相炭微球項目的設計、施工、設備安裝與調試,并于2001年正式投產。隨著產品的成功問世,杉杉成功涉足高科技,同時也終結了日本企業對鋰電池負極材料的壟斷。
“現在全世界做鋰電池的企業有上千家,我們再做鋰電池就會成為他們的競爭對手,如果做材料供應,他們都有可能成為我們的客戶。”回想起當初做材料供應商的決定,鄭永剛不無得意。目前,杉杉集團在鋰離子電池正極材料領域,已經成為了國內最大、世界前三名,這一業務也已經成為杉杉股份利潤的重要增長點。
“國內老大不代表在世界上也是老大。杉杉未來幾年將投入數百億元支持新能源開發,在未來幾年內要做世界第一的鋰電池原料供應商。”面對未來,鄭永剛豪氣萬丈。
在新能源剛剛起步的中國,鄭永剛的這一步棋,不無豪賭的意味。
要做銀行的大老板
我們投的銀行,每年的分紅就超過銀行的貸款利息。銀行上市了以后,就幾十倍幾十倍的增長
按照鄭永剛的說法,他一直都在做自己“不懂”的事情。但是這些他“不懂”的事情,鄭永剛都玩轉了。其中就有金融投資。
在理財周報記者面前,鄭永剛不無自豪地說道:“我不懂專業,我只懂兩件事,一件事是決策,一件事是用人。”
在這兩件事上,鄭永剛都成功了。“要說到個人能力,我其實并不強,你讓我實際操作某一件事,我不行。但我的超前意識、果斷決策、把握方向還是很強的。我是用專業人才來取代我的短板。”
鄭永剛用這個方法,嘗試了N種多元化的可能,包括新能源新材料、科技谷產業園、國際貿易、奧特萊斯。還有金融投資。
鄭永剛說,杉杉現在的財富,光做服裝是積累不來的。不僅是杉杉,他個人同樣如此。目前鄭永剛的個人身家已逾30億元,這一數字顯然還在攀升。而鄭永剛的目標是,在其60歲甲子之時,杉杉集團的市值可以超過1000億元。
杉杉的財富呈幾何式增長,鄭永剛的金融投資也功不可沒。鄭永剛對投資的興趣不是一兩天,涉足投資領域也不是一兩天。只是杉杉企業發跡于服裝產業,而鋰電池業務又是風生水起,所以使大家的視角較少地聚焦在杉杉的投資這一塊。
證券、期貨、銀行、陽光私募基金、融資租賃公司、保險公司、PE以及風投,市場上凡能想到的金融投資,鄭永剛都在嘗試。說到投資,鄭永剛兩眼放光、豪爽一笑:“投資也不是那么難嘛!我們做實業辦一兩千人的廠,賺的錢可能還沒有投資來得快。”
事實上,金融投資也為杉杉帶來不菲的回報。暗的不說,看得到的就有寧波銀行7.16%的股權,新華傳媒111萬股,以及投入資金1.32億元獲得的華創證券12%的股份。其他還有徽商銀行和貴州商業銀行。成功的PE項目還有中科英華、松江銅業以及油田等大型項目。
“我們直接和間接控股的投資基金有6家。”鄭永剛不經意間向記者透露。據記者了解,這6家公司包括磐石基金、華山資產管理、升陽資本、寧波杉杉創投、蕪湖江東創投、龍田投資等。杉杉控股通過這些合資基金和創投公司進行著期貨、股權投資、風險投資等投資業務。
鄭永剛說,我想做一家陽光私募基金。于是就這么做了。杉杉控股公司通過合資成立的多只私募基金,開始進行二級市場投資。
是鄭永剛在金融投資領域的嘗試,相比服裝和新能源,顯然更為隨性一些。鄭永剛說:“我們最賺錢的都是當時稀里糊涂投的,比如寧波銀行、浦發銀行、太平洋保險等。”
1990年代初中期,鄭永剛還不太有金融投資的概念。當時民營企業很少,有錢的民營企業更少,鄭永剛作為民營企業的翹楚,奔波于國家的各大小行業會議經濟會議。憶及往事,鄭永剛忍不住露出了微笑:“那時候人家打個電話說,永剛,領導說要有民營經濟成分,幫我們投個5000萬1個億吧,我們就說好好,那就投吧。結果投完下去忘了,過了10年,人家上市了,你賺了10個億20個億,誰知道。”這被鄭永剛認為是“撿來的財富”。
早期鄭永剛的金融投資還是延續了做實業的思路,也因此錯過了不少機會。泰康人壽(微博)那20%股份的退出,讓鄭永剛念念不忘。
1995年泰康人壽獲批成立,鄭永剛經經濟學家董輔仁老先生引薦,投資1個億成為發起人,占股20%。后來在美國跟臺灣一家最大的壽險公司董事長吃飯,席間該董事長說15年內不會賺錢。業內資深人士都這么說,那還投它干嘛?于是鄭永剛費盡周折退出了股份。
現在,這20%的股份值200個億。鄭永剛不缺錢,但是每談及此次機遇的擦肩而過,都會陷入沉思。這個經歷讓鄭永剛悟得一個道理:經濟發展金融肯定在先,中國金融是受保護的,銀行、證券,這些都是壟斷行業,別人不能去做,要國家審批才能做,這種行業肯定是好行業。
“比如我們投的銀行,每年的分紅就超過銀行的貸款利息。銀行上市了以后,就幾十倍幾十倍的增長。銀行存款利率二點幾,貸款利率六點幾,中間的四點左右是保護利率,又是個壟斷性行業。還有比如寧波銀行,我們做了大股東之一,要公告,但以前投的那些企業后來上市的,誰都不知道,隨便賺的都是十億二十億。”嘗到甜頭的鄭永剛,越發重視金融領域的投資。一個習慣了財富在手心隨心掌控的人,怎么會對金錢的觸動不敏感呢?鄭永剛用不可置疑的語氣告訴記者:“金融投資這么好的板塊,是不能不做的。”
鄭永剛愛做老大,他在金融領域的投資也不例外。他做不成四大銀行的大老板,也要做中小型銀行的大老板。繼寧波銀行之后,鄭永剛又相繼投資了稠州銀行和烏魯木齊銀行。“做一個中小型銀行的大老板,我覺得這就很舒服了,地位也很高。金融家,其實我也不懂。”言及此,鄭永剛透露出其特有的野心、實在和精明,也不乏浙商的脾性。
鄭永剛說,未來五年,杉杉還要在金融投資領域繼續深挖,通過創業投資、金融股權投資、融資租賃、資產管理和期貨投資等業務,在一級、二級市場上積極運作,將杉杉投資打造成為業績一流、服務優質、市場影響力突出并極具品牌優勢的產業板塊。
一千億市值的夢想 杉杉與伊藤忠商社的合作,涉及服裝、能源、金融、投資、金屬等行業,鄭永剛正借力伊藤忠,打造中國的商社
鄭永剛的野心,從來都不是放在心里的。他到甬港服裝廠上任的第一天,就打出“打造中國最大的服裝企業”的牌子。現在,在服裝領域闖出了一片天地的鄭永剛,開始在各大場合兜售其1000億市值的夢想。
鄭永剛依舊那樣篤定。但是,鄭永剛顯然不是空想家,他正一步一步在布局,接近這一夢想。首當其沖的是與日本伊藤忠的合作。
2009年,鄭永剛揮手斬下28%的股份,以7.5億元人民幣的價格甩賣給伊藤忠,這一世界500強企業,換得與其在新能源材料以及投資等各領域的全面合作。伊藤忠方面派駐了4個人進入杉杉,分別擔任杉杉股份的總裁、總裁助理、首席運營官和副CFO。
變革本身比結局更重要。這不是鄭永剛第一次為杉杉的命運作出抉擇。這一次,鄭永剛仍舊沒有太多的優柔寡斷,相反,在強烈征服欲的驅使下,他在商業領域越走越遠。
“我60歲的時候(2018年),杉杉的蛋糕要做到1000億元至2000億元的規模。”兩年前的合作儀式上,鄭永剛豪邁地宣稱。他甚至還像詩人一樣在眾人面前稱:“這是一個逗號而非句號,逗得值得,逗得恰到好處。”
兩年后的今天,鄭永剛說:“資源整合很見成效,伊藤忠通過關聯企業的觸角給予了杉杉更多技術支持。”杉杉與伊藤忠商社的合作,涉及服裝、能源、金融、投資、金屬等行業,鄭永剛正借力伊藤忠,打造中國的商社。
公元2011年9月23日,杉杉與伊藤忠和綠地集團共同投資開發的“寧波中心”首度示人,包括高端現代化購物中心、超白金五星級酒店、國際甲級寫字樓和酒店式服務公寓,預計于2017年完工,總投資額將達到97億元人民幣,分別借重伊藤忠和綠城在城市綜合體開發與房地產輻射方面的專業經驗。
這一天,也是杉杉與伊藤忠合作的另一個項目奧特萊斯的開業典禮。鄭永剛又一次豪爽地告訴記者:“在未來10年,杉杉集團計劃在國內打造15-20家奧特萊斯。”
“3-5家奧特萊斯的銷售額已經可以達到一家上市公司的規模,但是杉杉能否如愿開出計劃中數量的奧特萊斯,主動權不在自己手里。”同時,鄭永剛并沒有掩飾目前能力的不足。暗指這一愿景,將倚靠伊藤忠的一份力。
鄭永剛說,無論是寧波中心,還是奧特萊斯,都只會是千億計劃的冰山一角。“如果只靠這一部分,也到不了千億。以后一些更好的產業也還會有。應該是2018年,現在才2011年,還有7年時間。”
現在,杉杉集團的治理結構非常清晰,鄭永剛在提拔了莊巍為上市公司董事長之后,也越發地退居幕后。他是實際控制人,但是顯而易見他看得更遠。鄭永剛告訴記者說:“我希望我走了之后,杉杉還可以繼續走下去。”
采訪結尾的時候,鄭永剛沉默了半晌,微笑著說:“我也沒什么大的遺憾,我想做的都做了,也沒特別做錯過什么。”
鄭永剛選擇豪賭鋰電池原料。未來幾年,杉杉將投入數百億元進行新能源開發,“要做世界第一的鋰電池原料供應商”。
他的更大目標是打造中國式商社,涉及服裝、能源、金融、投資、金屬等行業,一個千億級投資王國正顯出雛形。
2011年9月23日,寧波,杉杉集團新標識發布。
發布會上,53歲的鄭永剛坐在第一排,旁邊是遠道而來的日本合作伙伴。宣傳片上的那些過往,讓他恍惚間回到了23年前。
那時候的杉杉還不叫杉杉,叫甬港服裝總廠,負債1000多萬,瀕臨破產。鄭永剛臨危受命。現在,杉杉已經是一個總資產169億元,銷售額142億元的多元化投資集團,102家下屬企業,業務涉及時尚產業、新能源新材料、投資、園區開發、國際貿易、文化產業等領域,擁有杉杉股份和中科英華兩家上市公司。
“光靠一個手指頭,去做市場競爭,總是不如五個手指成為一個拳頭打出去更好,機會更多一些。”鄭永剛對理財周報記者說。
放完宣傳片,鄭永剛走上講臺,他要用毛筆寫出一個“人”字,這也是杉杉集團的新標識。
主持人問:“這個字您應該練了很久吧。”鄭永剛頭也沒抬地說:“練了,昨天晚上練了一遍。”說話間,已經寫就。
自信、果斷,這就是鄭永剛。
從西裝到鋰電池 杉杉未來幾年將投入數百億元支持新能源開發,在未來幾年內要做世界第一的鋰電池原料供應商
公元1998年,金融風暴席卷亞洲。這一年,杉杉集團總部遷入上海浦東。
此時,杉杉經過近10年的發展,已然成長為中國服裝行業的巨頭,當年就實現凈利潤8715.4萬元。杉杉是專注于做服裝,還是“全面開花”?中國生產力發展的總態勢是什么?未來的核心競爭力在哪里?杉杉在經歷陣痛和蛻變。
鄭永剛顯然不是一個滿足于現有成就的人,他看到了服裝行業的瓶頸,百億元的行業天花板不是他的終點,他心中有一個更偉大的夢想。
入駐上海這一國際大都市之后,杉杉的決策高層關起門來,開始重新謀劃杉杉的發展戰略。經過謹慎的考慮和市場分析,鄭永剛認為中國未來的核心競爭力,一定是技術。
這一年夏天,一個偶然的機會鄭永剛了解到原冶金工業部鞍山熱能研究院正在研發“中間相炭微球”。“中間相炭微球”,也就是后來耳熟能詳的“鋰電池負極材料”。這讓鄭永剛眼前一亮,這不正是苦苦找尋的高科技項目么?于是,鋰電池負極材料立馬敲定為杉杉進入高科技的首選項目。
而在究竟是做鋰電池還是做材料供應商的抉擇上,鄭永剛也展現了一位企業家的商業眼光和銳利。在集團內部為此爭執不休之時,鄭永剛拍板生產電池材料。
次年,杉杉集團和鞍山熱能研究院共同投資成立上海杉杉科技有限公司,杉杉出錢,研究院出技術。
新公司成立僅一年,就完成了年產200噸中間相炭微球項目的設計、施工、設備安裝與調試,并于2001年正式投產。隨著產品的成功問世,杉杉成功涉足高科技,同時也終結了日本企業對鋰電池負極材料的壟斷。
“現在全世界做鋰電池的企業有上千家,我們再做鋰電池就會成為他們的競爭對手,如果做材料供應,他們都有可能成為我們的客戶。”回想起當初做材料供應商的決定,鄭永剛不無得意。目前,杉杉集團在鋰離子電池正極材料領域,已經成為了國內最大、世界前三名,這一業務也已經成為杉杉股份利潤的重要增長點。
“國內老大不代表在世界上也是老大。杉杉未來幾年將投入數百億元支持新能源開發,在未來幾年內要做世界第一的鋰電池原料供應商。”面對未來,鄭永剛豪氣萬丈。
在新能源剛剛起步的中國,鄭永剛的這一步棋,不無豪賭的意味。
要做銀行的大老板
我們投的銀行,每年的分紅就超過銀行的貸款利息。銀行上市了以后,就幾十倍幾十倍的增長
按照鄭永剛的說法,他一直都在做自己“不懂”的事情。但是這些他“不懂”的事情,鄭永剛都玩轉了。其中就有金融投資。
在理財周報記者面前,鄭永剛不無自豪地說道:“我不懂專業,我只懂兩件事,一件事是決策,一件事是用人。”
在這兩件事上,鄭永剛都成功了。“要說到個人能力,我其實并不強,你讓我實際操作某一件事,我不行。但我的超前意識、果斷決策、把握方向還是很強的。我是用專業人才來取代我的短板。”
鄭永剛用這個方法,嘗試了N種多元化的可能,包括新能源新材料、科技谷產業園、國際貿易、奧特萊斯。還有金融投資。
鄭永剛說,杉杉現在的財富,光做服裝是積累不來的。不僅是杉杉,他個人同樣如此。目前鄭永剛的個人身家已逾30億元,這一數字顯然還在攀升。而鄭永剛的目標是,在其60歲甲子之時,杉杉集團的市值可以超過1000億元。
杉杉的財富呈幾何式增長,鄭永剛的金融投資也功不可沒。鄭永剛對投資的興趣不是一兩天,涉足投資領域也不是一兩天。只是杉杉企業發跡于服裝產業,而鋰電池業務又是風生水起,所以使大家的視角較少地聚焦在杉杉的投資這一塊。
證券、期貨、銀行、陽光私募基金、融資租賃公司、保險公司、PE以及風投,市場上凡能想到的金融投資,鄭永剛都在嘗試。說到投資,鄭永剛兩眼放光、豪爽一笑:“投資也不是那么難嘛!我們做實業辦一兩千人的廠,賺的錢可能還沒有投資來得快。”
事實上,金融投資也為杉杉帶來不菲的回報。暗的不說,看得到的就有寧波銀行7.16%的股權,新華傳媒111萬股,以及投入資金1.32億元獲得的華創證券12%的股份。其他還有徽商銀行和貴州商業銀行。成功的PE項目還有中科英華、松江銅業以及油田等大型項目。
“我們直接和間接控股的投資基金有6家。”鄭永剛不經意間向記者透露。據記者了解,這6家公司包括磐石基金、華山資產管理、升陽資本、寧波杉杉創投、蕪湖江東創投、龍田投資等。杉杉控股通過這些合資基金和創投公司進行著期貨、股權投資、風險投資等投資業務。
鄭永剛說,我想做一家陽光私募基金。于是就這么做了。杉杉控股公司通過合資成立的多只私募基金,開始進行二級市場投資。
是鄭永剛在金融投資領域的嘗試,相比服裝和新能源,顯然更為隨性一些。鄭永剛說:“我們最賺錢的都是當時稀里糊涂投的,比如寧波銀行、浦發銀行、太平洋保險等。”
1990年代初中期,鄭永剛還不太有金融投資的概念。當時民營企業很少,有錢的民營企業更少,鄭永剛作為民營企業的翹楚,奔波于國家的各大小行業會議經濟會議。憶及往事,鄭永剛忍不住露出了微笑:“那時候人家打個電話說,永剛,領導說要有民營經濟成分,幫我們投個5000萬1個億吧,我們就說好好,那就投吧。結果投完下去忘了,過了10年,人家上市了,你賺了10個億20個億,誰知道。”這被鄭永剛認為是“撿來的財富”。
早期鄭永剛的金融投資還是延續了做實業的思路,也因此錯過了不少機會。泰康人壽(微博)那20%股份的退出,讓鄭永剛念念不忘。
1995年泰康人壽獲批成立,鄭永剛經經濟學家董輔仁老先生引薦,投資1個億成為發起人,占股20%。后來在美國跟臺灣一家最大的壽險公司董事長吃飯,席間該董事長說15年內不會賺錢。業內資深人士都這么說,那還投它干嘛?于是鄭永剛費盡周折退出了股份。
現在,這20%的股份值200個億。鄭永剛不缺錢,但是每談及此次機遇的擦肩而過,都會陷入沉思。這個經歷讓鄭永剛悟得一個道理:經濟發展金融肯定在先,中國金融是受保護的,銀行、證券,這些都是壟斷行業,別人不能去做,要國家審批才能做,這種行業肯定是好行業。
“比如我們投的銀行,每年的分紅就超過銀行的貸款利息。銀行上市了以后,就幾十倍幾十倍的增長。銀行存款利率二點幾,貸款利率六點幾,中間的四點左右是保護利率,又是個壟斷性行業。還有比如寧波銀行,我們做了大股東之一,要公告,但以前投的那些企業后來上市的,誰都不知道,隨便賺的都是十億二十億。”嘗到甜頭的鄭永剛,越發重視金融領域的投資。一個習慣了財富在手心隨心掌控的人,怎么會對金錢的觸動不敏感呢?鄭永剛用不可置疑的語氣告訴記者:“金融投資這么好的板塊,是不能不做的。”
鄭永剛愛做老大,他在金融領域的投資也不例外。他做不成四大銀行的大老板,也要做中小型銀行的大老板。繼寧波銀行之后,鄭永剛又相繼投資了稠州銀行和烏魯木齊銀行。“做一個中小型銀行的大老板,我覺得這就很舒服了,地位也很高。金融家,其實我也不懂。”言及此,鄭永剛透露出其特有的野心、實在和精明,也不乏浙商的脾性。
鄭永剛說,未來五年,杉杉還要在金融投資領域繼續深挖,通過創業投資、金融股權投資、融資租賃、資產管理和期貨投資等業務,在一級、二級市場上積極運作,將杉杉投資打造成為業績一流、服務優質、市場影響力突出并極具品牌優勢的產業板塊。
一千億市值的夢想 杉杉與伊藤忠商社的合作,涉及服裝、能源、金融、投資、金屬等行業,鄭永剛正借力伊藤忠,打造中國的商社
鄭永剛的野心,從來都不是放在心里的。他到甬港服裝廠上任的第一天,就打出“打造中國最大的服裝企業”的牌子。現在,在服裝領域闖出了一片天地的鄭永剛,開始在各大場合兜售其1000億市值的夢想。
鄭永剛依舊那樣篤定。但是,鄭永剛顯然不是空想家,他正一步一步在布局,接近這一夢想。首當其沖的是與日本伊藤忠的合作。
2009年,鄭永剛揮手斬下28%的股份,以7.5億元人民幣的價格甩賣給伊藤忠,這一世界500強企業,換得與其在新能源材料以及投資等各領域的全面合作。伊藤忠方面派駐了4個人進入杉杉,分別擔任杉杉股份的總裁、總裁助理、首席運營官和副CFO。
變革本身比結局更重要。這不是鄭永剛第一次為杉杉的命運作出抉擇。這一次,鄭永剛仍舊沒有太多的優柔寡斷,相反,在強烈征服欲的驅使下,他在商業領域越走越遠。
“我60歲的時候(2018年),杉杉的蛋糕要做到1000億元至2000億元的規模。”兩年前的合作儀式上,鄭永剛豪邁地宣稱。他甚至還像詩人一樣在眾人面前稱:“這是一個逗號而非句號,逗得值得,逗得恰到好處。”
兩年后的今天,鄭永剛說:“資源整合很見成效,伊藤忠通過關聯企業的觸角給予了杉杉更多技術支持。”杉杉與伊藤忠商社的合作,涉及服裝、能源、金融、投資、金屬等行業,鄭永剛正借力伊藤忠,打造中國的商社。
公元2011年9月23日,杉杉與伊藤忠和綠地集團共同投資開發的“寧波中心”首度示人,包括高端現代化購物中心、超白金五星級酒店、國際甲級寫字樓和酒店式服務公寓,預計于2017年完工,總投資額將達到97億元人民幣,分別借重伊藤忠和綠城在城市綜合體開發與房地產輻射方面的專業經驗。
這一天,也是杉杉與伊藤忠合作的另一個項目奧特萊斯的開業典禮。鄭永剛又一次豪爽地告訴記者:“在未來10年,杉杉集團計劃在國內打造15-20家奧特萊斯。”
“3-5家奧特萊斯的銷售額已經可以達到一家上市公司的規模,但是杉杉能否如愿開出計劃中數量的奧特萊斯,主動權不在自己手里。”同時,鄭永剛并沒有掩飾目前能力的不足。暗指這一愿景,將倚靠伊藤忠的一份力。
鄭永剛說,無論是寧波中心,還是奧特萊斯,都只會是千億計劃的冰山一角。“如果只靠這一部分,也到不了千億。以后一些更好的產業也還會有。應該是2018年,現在才2011年,還有7年時間。”
現在,杉杉集團的治理結構非常清晰,鄭永剛在提拔了莊巍為上市公司董事長之后,也越發地退居幕后。他是實際控制人,但是顯而易見他看得更遠。鄭永剛告訴記者說:“我希望我走了之后,杉杉還可以繼續走下去。”
采訪結尾的時候,鄭永剛沉默了半晌,微笑著說:“我也沒什么大的遺憾,我想做的都做了,也沒特別做錯過什么。”
上一篇 : 第一夫人的遺產
下一篇 : 李嘉誠自述發家秘笈:實現買房夢的98個忠告