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中國式企管:是“路”還是“模式”
時間:2012-03-06
看到諸多關于中國式管理的爭論不斷,頗有感慨:人們對管理的中國式是否存在尚存疑問,罔論對中國式管理的認同;然而中國式市場經濟的道路還是要走下去。這似乎可以說明,盡管中國式企管迄今還不能形成一種公認的“模式”,但它無疑是過去三十余年已經走過,今后還要繼續開拓的一條現實的“路”。
中國式管理并非完全是專家們的忽悠,相反是由于頻頻引進的西方管理學的先進方法在中國的水土不服,常常“變味”。這很容易讓人聯想到在使用原本沒有國界的管理方法時必須考慮中國的文化背景、中國特色等等。盡管我們可以把西方管理方法在中國的“變味”歸之于環境不規范,然而中國的企業家不可能等到環境建設規范之后再出手。當喬布斯去世后,有人追問“為什么中國出不了喬布斯”,其期盼的心態溢于言表;然而這個問題的管理版應當是:喬布斯式的管理在中國能否行得通?對于喬布斯來說,嬉笑怒罵皆成管理,似乎不必在意自己在下屬面前的形象;而在中國,管理者必須“周武鄭王”,為人師表。這表明,不同風格的管理的確是存在的,中國式管理的存在土壤并非虛談。
當然,“中國出不了喬布斯”是說中國缺少創新經濟的領軍人物。實際上,中國有不少優秀的企業家始終沒有停止創新的努力,只不過中國企業的創新之路在此前主要是追趕、模仿和崛起。也就是說,中國式管理當然要重視兩、三千年的文化底蘊,要考慮建國以來前三十年的影響,但中國式企業管理主要指的是改革開放三十多年來經驗教訓的總結。無論如何,中國具有現代意義的企業成長已經走過三十多年的歷程,總有經驗可以總結、教訓可以汲取。反過來看,西方的管理也并非無懈可擊,在全球金融危機和接踵而至的歐債危機中,中國經濟的持續高速發展也引起了西方企業家的艷羨。盡管中國企業的管理水平尚不盡人意,然而中國式企業管理中的精華無疑是對經驗的提升,而不是對潛規則的遷就,更不是迎合落后。
記得有一位軍旅詩人在描寫汽車兵生活時,有這樣的詩句:“山中本來沒有路,如飛的車輪,碾出了一條征途”。中國式企業管理的道路又何嘗不是如此?管理原本沒有甲國式、乙國式;但是從管理需要從實際出發而言,各國都有自己的路要走。中國企業管理的道路已經走了三十年,不承認中國式企業管理的存在是說不過去的;然而承認它的存在既非自我標榜,也不是固步自封。因為無論是國企還是民企,今后都還有很長的路要走,不能簡單地把中國式企業管理當成一個“模式”到處復制,以免被“模式”所誤,尤其當“中國模式”被提出來之后,我們既要防止被別人“捧殺”,也要防止自己捆住自己的手腳。正如華為的靈魂人物任正非所說的那樣:過去的“成功不是未來前進的可靠向導”,無論是喬布斯還是任正非、柳傳志等等的成功,都是如此。
應當承認,中國式企業管理之路已經開通,當我們走向未來時,不能再摸著石頭過河。因此弄清楚中國式企業管理的一些基本規律是完全必要的,至少我們應當努力避免重復過去出現的錯誤。這正如少林寺方丈永信法師所說的那樣,避免在意想不到的“一場又一場的是非糾紛之中,遭受一波又一波的復習題”。如果說中國企業在過去被貼上“中國制造”標簽,存在諸多遺憾;那么在進行中國式企業管理時克服這些遺憾,或許正是實現宏觀經濟“中國創造”轉型升級的切入點。
中國式管理并非完全是專家們的忽悠,相反是由于頻頻引進的西方管理學的先進方法在中國的水土不服,常常“變味”。這很容易讓人聯想到在使用原本沒有國界的管理方法時必須考慮中國的文化背景、中國特色等等。盡管我們可以把西方管理方法在中國的“變味”歸之于環境不規范,然而中國的企業家不可能等到環境建設規范之后再出手。當喬布斯去世后,有人追問“為什么中國出不了喬布斯”,其期盼的心態溢于言表;然而這個問題的管理版應當是:喬布斯式的管理在中國能否行得通?對于喬布斯來說,嬉笑怒罵皆成管理,似乎不必在意自己在下屬面前的形象;而在中國,管理者必須“周武鄭王”,為人師表。這表明,不同風格的管理的確是存在的,中國式管理的存在土壤并非虛談。
當然,“中國出不了喬布斯”是說中國缺少創新經濟的領軍人物。實際上,中國有不少優秀的企業家始終沒有停止創新的努力,只不過中國企業的創新之路在此前主要是追趕、模仿和崛起。也就是說,中國式管理當然要重視兩、三千年的文化底蘊,要考慮建國以來前三十年的影響,但中國式企業管理主要指的是改革開放三十多年來經驗教訓的總結。無論如何,中國具有現代意義的企業成長已經走過三十多年的歷程,總有經驗可以總結、教訓可以汲取。反過來看,西方的管理也并非無懈可擊,在全球金融危機和接踵而至的歐債危機中,中國經濟的持續高速發展也引起了西方企業家的艷羨。盡管中國企業的管理水平尚不盡人意,然而中國式企業管理中的精華無疑是對經驗的提升,而不是對潛規則的遷就,更不是迎合落后。
記得有一位軍旅詩人在描寫汽車兵生活時,有這樣的詩句:“山中本來沒有路,如飛的車輪,碾出了一條征途”。中國式企業管理的道路又何嘗不是如此?管理原本沒有甲國式、乙國式;但是從管理需要從實際出發而言,各國都有自己的路要走。中國企業管理的道路已經走了三十年,不承認中國式企業管理的存在是說不過去的;然而承認它的存在既非自我標榜,也不是固步自封。因為無論是國企還是民企,今后都還有很長的路要走,不能簡單地把中國式企業管理當成一個“模式”到處復制,以免被“模式”所誤,尤其當“中國模式”被提出來之后,我們既要防止被別人“捧殺”,也要防止自己捆住自己的手腳。正如華為的靈魂人物任正非所說的那樣:過去的“成功不是未來前進的可靠向導”,無論是喬布斯還是任正非、柳傳志等等的成功,都是如此。
應當承認,中國式企業管理之路已經開通,當我們走向未來時,不能再摸著石頭過河。因此弄清楚中國式企業管理的一些基本規律是完全必要的,至少我們應當努力避免重復過去出現的錯誤。這正如少林寺方丈永信法師所說的那樣,避免在意想不到的“一場又一場的是非糾紛之中,遭受一波又一波的復習題”。如果說中國企業在過去被貼上“中國制造”標簽,存在諸多遺憾;那么在進行中國式企業管理時克服這些遺憾,或許正是實現宏觀經濟“中國創造”轉型升級的切入點。
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