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永遠比對手快一點點
時間:2012-03-22
無論是企業還是個人都存在競爭,這是毋庸置疑的,而競爭的終極目標是什么呢?無外乎這樣的邏輯:你無我有,你有我優,你優我快。競爭就是要比別人快,關于速度問題,引起全世界人的關注,無論是商業社會還是人們的日常生活都注入了速度的基因……快點,時間太緊了,否則這筆生意泡湯了……快點,快點,否則就沒有機會了……快點,快點,快點占領市場,否則后果不堪設想……。的確,有美國的象征的通用汽車走向破產與衰落,而日本豐田汽車卻勝利地走向頭把交椅,不能不說是管理模式較量的成功,而管理模式中的核心要素,顯然來自市場的反應速度。有資料顯示,豐田推出新款汽車的速度遠遠超過通用公司,尤其是豐田公司的零庫存管理更是具有殺傷力。
有一個廣為流傳的故事:二個人到非洲去考察。當他們行走到一片森林時,突然遇到了一只非常兇猛的獅子,朝著他們奔跑過來。其中,有一個人馬上從自己的旅行袋里,拿出一雙跑鞋并且迅速地穿上。另外一個人看到同伴在穿跑鞋時就搖搖頭說:“沒用的,你跑得再快能跑得過獅子嗎?”同伴回應說:“我是跑不過獅子,但在這個緊要關頭,最重要的是我要跑得比你快!”現實生活中,或許我們跑不過時間、跑不過社會的發展,但一定要跑得比別人快。雖然并沒有絕對的速度,但是只要超越對手你就會是贏家。
未來的競爭,不僅比質量、比價格、比服務,更重要的是比速度。如何跟上時代的步伐,如何適應速變化的需求?惟一的答案是:機制靈活,快速反應。在市場經營和競爭中,商機稍縱即逝,搶先一步就是勝利,落后半步就失敗。美國花旗銀行由于將貸款作業時間由5天縮短為15分種,使業務量大增,績效顯著提高。
所謂速度,就是在別人散步的時候,我們要跑步;在別人跑步的時候,我們要狂奔!也就是要搶在競爭對手的前面、搶在顧客反應的前面、搶在市場機會的前面、搶在自己計劃的前面---第一時間響應市場、第一時間推出有競爭力的產品、第一時間滿足顧客的需求、第一時間采取行動、第一時間計劃、執行、落實!
在速度面前,企業通常容易犯的一個錯誤是以自己的速度決定市場的速度。例如,原來做這個事情需要六天,現在縮到三天了;原來這個事情需要一天,現在只用半天,這都不是速度。真正的速度是以市場的速度來決定自己的速度。市場需要三天完成,必須三天完成,市場需要一天完成,必須一天完成。
后危機時代,速度的時代,信息不在于多而在于快,你掌握多少信息并不重要,重要的是你第一個掌握有價值的信息,并以最快的速度行動。趕快行動吧!永遠比你的競爭對手快一點點,哪怕是0.01秒!
有一個廣為流傳的故事:二個人到非洲去考察。當他們行走到一片森林時,突然遇到了一只非常兇猛的獅子,朝著他們奔跑過來。其中,有一個人馬上從自己的旅行袋里,拿出一雙跑鞋并且迅速地穿上。另外一個人看到同伴在穿跑鞋時就搖搖頭說:“沒用的,你跑得再快能跑得過獅子嗎?”同伴回應說:“我是跑不過獅子,但在這個緊要關頭,最重要的是我要跑得比你快!”現實生活中,或許我們跑不過時間、跑不過社會的發展,但一定要跑得比別人快。雖然并沒有絕對的速度,但是只要超越對手你就會是贏家。
未來的競爭,不僅比質量、比價格、比服務,更重要的是比速度。如何跟上時代的步伐,如何適應速變化的需求?惟一的答案是:機制靈活,快速反應。在市場經營和競爭中,商機稍縱即逝,搶先一步就是勝利,落后半步就失敗。美國花旗銀行由于將貸款作業時間由5天縮短為15分種,使業務量大增,績效顯著提高。
所謂速度,就是在別人散步的時候,我們要跑步;在別人跑步的時候,我們要狂奔!也就是要搶在競爭對手的前面、搶在顧客反應的前面、搶在市場機會的前面、搶在自己計劃的前面---第一時間響應市場、第一時間推出有競爭力的產品、第一時間滿足顧客的需求、第一時間采取行動、第一時間計劃、執行、落實!
在速度面前,企業通常容易犯的一個錯誤是以自己的速度決定市場的速度。例如,原來做這個事情需要六天,現在縮到三天了;原來這個事情需要一天,現在只用半天,這都不是速度。真正的速度是以市場的速度來決定自己的速度。市場需要三天完成,必須三天完成,市場需要一天完成,必須一天完成。
后危機時代,速度的時代,信息不在于多而在于快,你掌握多少信息并不重要,重要的是你第一個掌握有價值的信息,并以最快的速度行動。趕快行動吧!永遠比你的競爭對手快一點點,哪怕是0.01秒!
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