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阻礙企業創新的毒瘤在哪
    時間:2012-05-02
(1)風險責任障礙。
任何一個創新都存在一定的風險:一是這種創新能不能得到客戶的認同?兩可。二是這種創新思路能否按預期獲得所想要得到的結果?也是兩可。而在現實中,創新風險責任承擔能力,與創新能力的分布,往往又是不一致的。具有創新能力的人,不一定具有創新風險責任承擔能力,因而這種創新就難以起步了。
(2)實力條件障礙。
創新都是走前人沒有走過的道路,往往一個創新,尤其是比較重大的創新,需要相當的實力支持,以維持創新所需要的人、財、物投入。而在市場競爭中,有充分大的實力的企業,拼實力也可以在競爭中取勝,往往會忽視創新。就像IBM公司80年代在PC機上的反應遲鈍一樣。而具有創新熱忱的企業,卻往往又缺乏充分大的實力支持。實力在這里也就成了創新的一個障礙。
(3)守舊心理障礙。
盡管在人的基因中,存在有喜新厭舊心理趨向。但在人的行為活動中,卻又存在一種與之并存的因循守舊心理趨向。“睡得好不翻,住得好不搬”,安土重遷,這些都是對人們的這種因循守舊心理趨向的一種概括。孔子也認為,“功不十,不易器。”正是這種因循守舊心理趨向制約了人們的創新,從而使企業如果沒有巨大的外在壓力,就不會創新。IBM的大型機還能賺到充分多的錢的時候,它就看不起賺小錢的PC機。
(4)長官意志障礙。
這是指做主管的獨斷專行,僅僅按照自己的意志行事,不能謙虛地對待新思路、新觀念。甚至把新思路、新觀念視為異己,扣上種種帽子進行打壓,因而扼殺了創新火花和創新精神。在一個企業組織中,主管與長官意志越強,下屬員工就越是只能作順民,企業也就越是缺少創新精神,越是沒有創新競爭力。
(5)利益關系障礙。
任何一個創新不僅有巨大的風險責任,而且要付出艱辛的努力。在這二者之間,所做的努力不能對應獲得利益回報,也就必然導致沒有人愿意承擔創新的風險責任,也沒有人愿意為走出一條新路而付出艱苦努力。
(6)知識信息障礙。
創新不是在海灘上尋找鉆石,而是對已有知識信息的運用,進行獨特的組合。如果不積累到充分多的知識信息做基礎,創新也就成了無本之木,無源之水。要使積木堆得有新意,也只有當積木塊充分多時才可能。而這種知識信息不僅作為創新的原材料制約著創新,而且對于已有知識信息的固化和崇拜本身也會阻礙創新。在20世紀之前,歐洲人被教會神圣化了的地心說所限制,在天文學上就很少有發展。這就是例證。伽利略17世紀初就發現了地心說的謬誤,可梵蒂崗教會處死了他,直到1979年才給他平反。
(7)經歷經驗障礙。
企業所尋求的創新,與一般理論創新不一樣,是務實的。它必須以一定的實踐經驗為依托。沒有實踐經驗,就很難找到創新的突破口。與此同時,一個人如果過于相信他的已有經驗,又會被這種經驗所囿閉,抵制新的探索。這就造成對創新的雙重障礙。
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