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在市場中有這樣一個有趣的現象,當企業經營順風順水的時候,營銷與管理工作做起來會越加的得心應手,各種資源也向其聚攏,上級的肯定,下屬高漲的士氣,都為下一步的成功奠定了基礎。但是,往往企業陷入困境后,企業在各方的質疑,甚至是自身信心不足的時候思想開始產生動搖、偏移,陷入所謂的“厄運之環”最終導致失敗。
對于一個優秀的領導者而言,最容易使人上當受騙的是言聽計從、順人喜好、唯唯諾諾的人,這樣的人身邊越多,其事業失敗的機率也越大;而那種脾氣不好、有真才實學的人,對于優秀領導者而言,你身邊這樣的人越多,事業成功的機率越大。
一個人若能虛心的不斷學習進取,那就是這個人最大的優點,但許多人并不總是能夠虛心好學、奮發向上。尤其是當一個人爬到了比較高的位置,就有了“天上地下、唯我獨尊”的感覺,覺得已經是“登高山而小天下”了,不用再學了。于是,他就像中午的太陽開始走下坡路了。
譚小芳老師表示,一般來說,領導者大權在握,在組織內處于最耀眼的位置,他受眾人關注的就必然多,所要應付的事情也必然多。這樣,就會使他把許多的時間精力分散在諸多人事的周旋、應付上。久而久之,時間、精力、健康、思考、智慧、魅力就會受到虧損而缺乏增長。
格羅斯曼的成功秘訣是什么?首先,他意識到行業里存在的一些傳統看法有嚴重錯誤。初創的醫療設備企業總是過于專注如何使創意成為商業化產品,以至于他們想當然以為做到這一步,就會自動誕生一個可持續發展的企業。格羅斯曼使他們意識到,成功的產品必定等于成功的企業這一基本假設并非絕對的真理。
決策智慧代表了有效領導力的基石。格羅斯曼對事實的闡述和結論在邏輯上幾乎無懈可擊,其他人自然對他的觀點心悅誠服。決策智慧之所以成為決定領導力表現的關鍵因素,是因為有了它,管理者才能清晰闡明并說服他人接受自己的決策。
簡而言之,決策智慧的作用在于幫助管理者使他人理解決策或行動的“正確性”。這是一種有效的說服方式,因為他人不會因此而喪失決定的權利。如果你提出的觀點論據充分,他人便會同意你的觀點,進而采納你的觀點。管理者正是利用這一引導及說服他人的方法,巧妙地把想法轉變為行動。
這就要求處在領導位置的人,避開眾人的焦點,避開不必要的繁雜事物,將顯眼的位置留給下屬。領導人處在這樣的情況下,才有助于自身的修身養性、有助于他不斷反思、不斷調整,有利于加強下屬對領導者人格魅力的向心力。這樣,當他再一次投入到工作中時,就會獲得足夠的時間、精力、智慧和智士猛將們的支持,充滿信心與活力,積極勇敢地面對征途中的風雨,運籌帷幄、統攬全局、決勝千里。
歷史,往往會驚人的重復著。我們只有了解歷史,才能洞察未來;我們只有貫徹“決策需要民主,領導需要權威”的領導科學,才能把握好黑暗中船只的正確航向;我們只有擁抱智慧,才能見證“用師者王,用友者霸,用徒者亡”之真諦。
能夠把企業從優秀帶向卓越的領導者很多,但是能夠在逆境中帶領企業前行,成功走出困境的卻很少。因為逆境就像黑夜一樣,奪走了各種資源、寶貴的信心等一切東西。
這樣的情況下,首先就是對企業領導者抗逆境能力的考驗。
1、抗壓力
在困境中,企業的領軍者必須具有極強的抗壓能力才可能帶領團隊同逆境抗爭并閃爍出智慧的火花。抗壓能力是逆境中其它技能的基礎,沒有此項特質其它的技能將很難成立。今天我們常常講到IQ和EQ,既所謂的智慧商數與情緒商數。我們通常認為一個優秀的領導者要具備以上兩項特質,但是,當企業陷入困境,面臨生死存亡的考驗時,此刻企業的救世主往往不是那些高IQ和高EQ的管理者,而是那些擁有高AQ的人。
2、提高速度
逆境中速度的價值是無可比擬的,其能為組織換來比金子更珍貴的時間,同時帶來超乎想象的強大力量。在困境中往往時間拖得越久,局勢對自身就越加不利,因為逆境中隨著時間的拉長,人的信心、斗志、意志力會逐漸遞減,而逆境中不利的變數受環境影響也會逐步大增。遭遇困境時我們都在說共克時間,但是,實際情況卻是,等待困境過去的企業要付出的代價遠大過快速走出困境的企業。不要以為困境是一個客觀的存在,無法掌控與逆轉。其實,危機與困境的長短完全取決于自身的態度與行動。逆境中擁有敏捷的速度,可以獲得與競爭對手的相對競爭優勢,這樣自然就降低了自身的風險。
3、營造勢能
“勢”在軍事、商業、競技等活動中具有很重要的作用。能夠有效利用這種類似物理慣性力量的動能,就可以創造出力量的奇跡,在經營活動中,有效的勢能營造與利用,可以把企業帶入“幸運循環”當中。這種“勢”不僅可以打擊競爭對手,對強化組織成員信心,提高士氣更為有效。
4、出奇制勝
在逆境中能夠使局勢迅速發生逆轉的方法恐怕只有不走尋常路,出奇制勝了。但是基于艱難的客觀環境下可行的奇招不僅很難找到,更存在巨大的風險。此時企業領導者對市場的了解與發散性的思維創意就顯得很重要。
5、整合資源
無論在戰場中還是市場中,逆境時最缺乏的就是資源,這個時候需要一個擁有智慧,同時又能夠承受苦難的夢想家似的領導者,他一面要接受逆境,一面還要在逆境中發現別人看不到的機會。但是,在逆境中發現資源本就是很困難的事情,即使發現了資源,但資源的整合往往在順境時較為容易達成,在逆境時很難做到資源整合。這就要考驗一個企業領導者的逆境智慧。
6、提振信心
信心是逆境中最重要也是最缺乏的,它能讓絕望遠離我們,是我們準備放棄時最后的堅實依托,但逆境中的信心卻又少得可憐。在逆境中企業必須樹立信心,而樹立信心的關鍵與源頭就是領導者本身。企業領軍人物要自己先樹立信心,而后以自己的自信去影響下屬,這樣才能夠有效地使信心在組織中傳遞。當一個組織充滿信心時,即使處于逆境之中,雖不能一定勝利,但基本可以立于不敗之地,這一點筆者深有感觸。
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