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現代企業尤其是大中型企業,為了增強企業活力,增強競爭能力,使企業更好地面向市場,適應商品經濟的發展,從而提高經濟效益,十分注重優化企業內部管理和新產品開發工作。同時,也創造了許多新型的管理方法,賦于企業管理以新的內容。
改革開放以乘,許多企業創造了與各自發展生產、經營個性相結合的創新管理方法和模式,促使管理水平日益提高,管理模式不斷創新,下面就介紹下創新管理方法和模式:
職工自主管理模式:它是以班組為主體,由班組成員或三結合成員提出問題,依靠自己和集體的力量去創造性地解決問題。其特點是:自主管理、具有多功能性,并能在依靠自己力量實現客觀目標中更加自我完善。
目標保證管理模式:由戰略經濟目標、戰略技術目標、戰略管理目標組成,由信息、市場、
管理組成,四輪運行機制的前輪為信息和市場,從運行、控制、反饋形成良性循環。
金字塔管理模式:一個目標、二個文明、三個要素、四維方法、五全管理、六化標準、七大體系
目標系統控制模式:六種現代管理方法:系統工程(SE),價值工程(VE),工業工程(IE),目標管理(MBO),管理標準化(MSS),管理信息系統(MIS)。
市場營銷組合法模式:選準市場面,、開發適銷產品,開拓發展市場、瞄準市場需求,提高市場占有率。、加強咨后服務,建成促銷橋梁、提高質量標準,、捕捉各類信息,及時分析利用,多渠道、全方位收集、分析信息,并及時決策解決、質量是生命。
創造性解決問題(CPS)模式:1、找出問題對象。2、分解對象的每一要素。3、逐一尋找問題所在。4、設想要求達到目標。5、收集有關信息、資料。6、尋找解決問題和達目標方法。7、解決方法評價確定。8、制定實施計劃。9、跟蹤實施狀況。10、反饋分析研究和完善
單控多能管理模式:優化運行機制實行分級、分層運行管理,由單車到多車、由單線到多線、普及到提高、初級到高級發展,細化控制點,健全反饋系統,堅持完善的定量考核標準和方法。
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