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人力資源管理中論優(yōu)秀的企業(yè)員工應(yīng)具備的10大重要素質(zhì)培訓(xùn)
    時間:2014-03-19
        在企業(yè)中,對于員工是否優(yōu)秀的評判標(biāo)準(zhǔn)有很多,但是有些卻過于單一,不科學(xué),作為一名優(yōu)秀企業(yè)員工,人力資源管理培訓(xùn)認(rèn)為評判的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該全面,但是培訓(xùn)中名曲指出優(yōu)秀的企業(yè)員工應(yīng)具備的10大素質(zhì),下面來看看。
 
 
 
        一、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)
        當(dāng)今企業(yè)分工是越來越細(xì)各行各業(yè)所需專業(yè)知識愈來愈專、愈精。因此,專業(yè)知識及工作能力已成為企業(yè)招聘人才時重點考慮的問題。但在越來越多的企業(yè)重視教育訓(xùn)練、自行培養(yǎng)人才的趨勢下,新進(jìn)人員是否具備專業(yè)知識和工作經(jīng)驗已不是企業(yè)選擇人才所必需具備的條件,取而代之的是該人接受訓(xùn)誡的可能性。
 
 
        二、道德品行好
        道德品質(zhì)是一個人為人處事的根本,也是公司對人才的基本要求。一個再有學(xué)問、再有能力的人,如果道德品質(zhì)不好,將會對企業(yè)造成極大的損害。這就印證了一句話:小贏靠智,大贏靠德。可見道德品行的重要性。
 
 
        三、反應(yīng)能力強(qiáng)
        對問題分析縝密,判斷正確而且能夠迅速作出反應(yīng)的人。在處理問題時比較容易成功,尤其是私營企業(yè)的經(jīng)營管理面臨諸多變化,幾乎每天都處在危機(jī)管理之中,只有搶先發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,確切掌握時效,妥善應(yīng)對各種局面,才能立于不敗之地。一個分析能力很強(qiáng),反應(yīng)敏捷并且能迅速而有效地解決問題的員工將是企業(yè)十分重視而大有發(fā)展前途的人才。
 
 
        四、愿意學(xué)習(xí)
        現(xiàn)代社會,科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異,市場競爭瞬息萬變,企業(yè)如要想持續(xù)進(jìn)步,只有不斷創(chuàng)新,否則,保持現(xiàn)狀即意味著落后。企業(yè)所開展的一切工作都是以人為主體的,因此,擁有學(xué)習(xí)意愿強(qiáng)、能夠接受創(chuàng)新思想的員工,企業(yè)的發(fā)展必然比較迅速。
 
 
        五、善于溝通
        溝通能力已成為現(xiàn)代人們生活必備的能力。對一個企業(yè)的員工而言,必然有面對老板、同事、客戶等現(xiàn)象,甚至還需要處理企業(yè)與股東、同行、政府、社區(qū)居民的關(guān)系,平時經(jīng)常會有與其他單位或個人進(jìn)行協(xié)調(diào)、解說、宣傳等工作,溝通能力的重要性由此而見。
 
 
        六、能合群體
        一個人再優(yōu)秀、再杰出,如果僅憑自己的力量也難以取得事業(yè)上的成功,凡是能夠順利完成工作的人,必定要具有集體主義精神。員工在個性特點上要具有集體主義精神或合群性,幾乎已成為各種企業(yè)的普遍要求。個人英雄主義色彩太濃的人在企業(yè)里不太容易立足,因此想要做好一件事情,絕不能僅憑個人愛好獨斷專行。只有通過不斷溝通、協(xié)調(diào)、討論,優(yōu)先從整體利益考慮,集合眾人的智慧和力量,才能做出為大家接受和支持的決定,才能把事情辦好。
 
 
        七、身體健康
        一位能夠勝任工作的員工,除了品德、能力、個性等因素外,健康的身體也是重要因素。所以,成功的事業(yè)寓于健康的身體,一個身體健康的員工,做起事來精力充沛,干勁十足,并能擔(dān)負(fù)較繁重的工作,不致因體力不支而無法完成任務(wù)。
 
 
        八、認(rèn)識自我
        對人生進(jìn)行規(guī)劃或設(shè)計的思想近來逐漸受到人們的重視。所謂人生設(shè)計,是指通過對自我的了解,選擇適合的工作或事業(yè),投身其中并為之奮斗,對財富、家庭、社交、休閑等進(jìn)行切實可行的規(guī)劃,以滿足自己的期望。只有自我能力強(qiáng)的員工不會人云亦云、隨波逐流。他們即使面臨挫折,也能努力堅持,不會輕易退卻,因而能在生產(chǎn)或其它工作中發(fā)揮主觀能動性。
 
 
        九、適應(yīng)環(huán)境能力強(qiáng)
        企業(yè)在甑選人才時,必然注重所選人員適應(yīng)環(huán)境的能力,避免提拔個性極端或太富理想的人,因為這樣的人較難與人和諧相處,或是做事不夠踏實,這些都會影響同事的工作情緒和士氣。
一個新人若能在最短的時間內(nèi)熟悉工作環(huán)境,并且能與同事和睦相處,取得大家的認(rèn)同和信任,企業(yè)必定重視這名員工的發(fā)展?jié)摿Α7粗绻^于堅持己見處處與人格格不入,即使?jié)M服才學(xué),也難以施展。
 
 
        十、敬業(yè)精神強(qiáng)
        工作態(tài)度及敬業(yè)精神,企業(yè)遴選人才時應(yīng)優(yōu)先考慮的條件。對企業(yè)忠誠和工作積極主動是企業(yè)最歡迎的人,而那些動想跳槽,耐心不足、不虛心、辦事不踏實的人,則是私營企業(yè)最不歡迎的人。其實,人的智力相差不大,工作成效的高低往往取決于對工作的態(tài)度,以及勇于承擔(dān)任務(wù)及責(zé)任的精神;在工作中遇到挫折而仍不屈不撓、堅持到底的員工,其成效必然較高,并因此而受到公司老板和同事們的器重和信賴。
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