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15個缺陷導致領導人走向失敗----中高層管理培訓
時間：2014-05-23
為什么有的企業經營的有聲有色，有些企業卻經營的很失敗，企業經營的差自然和管理者有著密不可分的關系，因為管理者的水平差，其實一個真正的領導，一定會承擔失敗的責任而不是邀功，這自然就是順理成章的，本文中高層管理培訓就是要指出15個導致領導人失敗的缺陷。
一、缺乏遠見
明確并闡釋公司的遠景目標，是CEO的職責。如果公司沒有遠景目標，或者目標不清晰，或者只是未能清晰的傳達給下屬，毫無疑問就是領導能力的失敗。不僅如此，如果遠景目標與公司價值不能很好地統一，未來也會遇到很多麻煩。
明確并闡釋公司的遠景目標，是CEO的職責。如果公司沒有遠景目標，或者目標不清晰，或者只是未能清晰的傳達給下屬，毫無疑問就是領導能力的失敗。不僅如此，如果遠景目標與公司價值不能很好地統一，未來也會遇到很多麻煩。
二、糟糕的品牌建設
糟糕的品牌通常意味著領導的失敗。品牌建設的失敗只有一個原因：領導沒有盡責，未能完成品牌給客戶的期許，導致品牌價值受損。那些沒有將品牌作為公司首要資產的領導人，不可避免將迎來失敗的下場。
糟糕的品牌通常意味著領導的失敗。品牌建設的失敗只有一個原因：領導沒有盡責，未能完成品牌給客戶的期許，導致品牌價值受損。那些沒有將品牌作為公司首要資產的領導人，不可避免將迎來失敗的下場。
三、缺乏執行力
每件事情最后都會歸為執行。所以確保穩定的執行力是領導人的首要任務。如果作為一個企業家，或者CEO，你沒有專注于配置必要的人才和資源，以確保最主要的風險都得到妥善解決，或者確保最主要的機會都能夠把握。那你的領導團隊也注定會失敗。
每件事情最后都會歸為執行。所以確保穩定的執行力是領導人的首要任務。如果作為一個企業家，或者CEO，你沒有專注于配置必要的人才和資源，以確保最主要的風險都得到妥善解決，或者確保最主要的機會都能夠把握。那你的領導團隊也注定會失敗。
四、戰略有缺陷
一個有缺陷的戰略方針完全反映出領導的無能。雖然每一條規律都會碰到意外，但絕大部分公司的成功都離不開精心設計的戰略方針，同時，大部分公司的失敗也都是因為放任自流。你隨便給我找一家戰略有缺陷的公司，我都可以在里面找出一個不稱職的領導人。
一個有缺陷的戰略方針完全反映出領導的無能。雖然每一條規律都會碰到意外，但絕大部分公司的成功都離不開精心設計的戰略方針，同時，大部分公司的失敗也都是因為放任自流。你隨便給我找一家戰略有缺陷的公司，我都可以在里面找出一個不稱職的領導人。
五、缺乏資金
缺乏資金能夠作為一個大家普遍接受的經營失敗理由，但它并不是真正的失敗原因。融資、分配資金和管理資金是領導人的最終責任。一家公司需要多少資金，取決于這家公司是如何運營的。所以，如果公司的領導人在運營中并不考慮資金限制，或者對公司的資金結構缺乏洞察，板子顯然應該落在領導人的身上。而且，如果領導人因為不負責任的行動平白浪費資金，也會引起嚴重的后果。
缺乏資金能夠作為一個大家普遍接受的經營失敗理由，但它并不是真正的失敗原因。融資、分配資金和管理資金是領導人的最終責任。一家公司需要多少資金，取決于這家公司是如何運營的。所以，如果公司的領導人在運營中并不考慮資金限制，或者對公司的資金結構缺乏洞察，板子顯然應該落在領導人的身上。而且，如果領導人因為不負責任的行動平白浪費資金，也會引起嚴重的后果。
六、糟糕的管理
招募新人、指導、安排和持續管理人才，都是領導的責任。如果管理層沒有把管理工作做好，這不叫管理問題，這就是管理者的錯誤。你可以任意給我舉出一個責怪管理團隊執行失敗的領導人，我會告訴你這個領導者有多糟。
招募新人、指導、安排和持續管理人才，都是領導的責任。如果管理層沒有把管理工作做好，這不叫管理問題，這就是管理者的錯誤。你可以任意給我舉出一個責怪管理團隊執行失敗的領導人，我會告訴你這個領導者有多糟。
七、銷售不力
銷售業績欠佳的終極原因仍然是領導不力。戰略、定價、定位、品牌建設、渠道建設、獎金激勵等等各種與銷售有關的因素，都依賴于高效的領導能力。所以，公司收入不佳，不是任何其他人的問題，只能是領導的問題。
銷售業績欠佳的終極原因仍然是領導不力。戰略、定價、定位、品牌建設、渠道建設、獎金激勵等等各種與銷售有關的因素，都依賴于高效的領導能力。所以，公司收入不佳，不是任何其他人的問題，只能是領導的問題。
八、有害的企業文化
的確，沒有什么比有害的企業文化更加能阻礙生產效率，引發企業內部沖突。同樣的，如果良好的領導管理能夠貫徹，有害的企業文化就絕無立足之地。如果企業已經被一群極端愚蠢的人掌握，領導也一定是束手無策，無能為力的。
的確，沒有什么比有害的企業文化更加能阻礙生產效率，引發企業內部沖突。同樣的，如果良好的領導管理能夠貫徹，有害的企業文化就絕無立足之地。如果企業已經被一群極端愚蠢的人掌握，領導也一定是束手無策，無能為力的。
九、沒有創新
領導人決定了一個企業的文化是鼓勵創新還是扼殺創新。那些無法站在市場潮流前沿的領導人，就會被市場潮流淹沒。偉大的領導人有強烈的行動傾向。他們不會在過去的成就上打盹，總是尋找創新和改變的機會，讓公司進步。那些不能開放地迎接改變的領導人，注定會因為陳舊的觀念而失敗。
領導人決定了一個企業的文化是鼓勵創新還是扼殺創新。那些無法站在市場潮流前沿的領導人，就會被市場潮流淹沒。偉大的領導人有強烈的行動傾向。他們不會在過去的成就上打盹，總是尋找創新和改變的機會，讓公司進步。那些不能開放地迎接改變的領導人，注定會因為陳舊的觀念而失敗。
十、沒有市場機會
優秀的領導人總是能把握上佳的市場機會。無法適當地把握機會，或者把握了錯誤的機會，都是領導者的失敗。對市場規模預估得太快、太慢，或者更糟：完全沒有形成一個可預估的市場目標，都是領導的問題。沒有市場機會就等于是沒有領導能力。
優秀的領導人總是能把握上佳的市場機會。無法適當地把握機會，或者把握了錯誤的機會，都是領導者的失敗。對市場規模預估得太快、太慢，或者更糟：完全沒有形成一個可預估的市場目標，都是領導的問題。沒有市場機會就等于是沒有領導能力。
十一、糟糕的專家建議
沒有人會壓制知識和智慧的市場。如果領導人無法找到最佳的咨詢建議，他們很可能無法作出最好的決策。所有的CEO和企業家都需要最好的專業咨詢人士。如果決策級領導人有一個“盲區”，是沒有任何理由可以開脫的。當一個領導人出現了“失誤”或者“盲區”，原因很簡單，就是他、她過于傲慢，僅憑自己的腦袋來思考決策。
沒有人會壓制知識和智慧的市場。如果領導人無法找到最佳的咨詢建議，他們很可能無法作出最好的決策。所有的CEO和企業家都需要最好的專業咨詢人士。如果決策級領導人有一個“盲區”，是沒有任何理由可以開脫的。當一個領導人出現了“失誤”或者“盲區”，原因很簡單，就是他、她過于傲慢，僅憑自己的腦袋來思考決策。
十二、無力吸引并保留人才
偉大的領導人能夠讓人才緊密圍繞在自己周圍。他們明白人才能夠吸引更多人才。如果你的公司沒有足夠的人才去推進經營目標，那只能怪領導人不行。
偉大的領導人能夠讓人才緊密圍繞在自己周圍。他們明白人才能夠吸引更多人才。如果你的公司沒有足夠的人才去推進經營目標，那只能怪領導人不行。
十三、競爭意識
一家公司并不一定要做到行業支配地位才能避免失敗。也就是說，領導人有責任理解市場的競爭圖景，帶領公司取得勝利。如果一家公司無法持續在競爭中獲勝，這并不是競爭的錯，而是糟糕的領導無法讓公司充滿競爭力的錯。
一家公司并不一定要做到行業支配地位才能避免失敗。也就是說，領導人有責任理解市場的競爭圖景，帶領公司取得勝利。如果一家公司無法持續在競爭中獲勝，這并不是競爭的錯，而是糟糕的領導無法讓公司充滿競爭力的錯。
十四、產品過時或者市場變遷
如果領導人時刻對市場保持關注，他們很難對市場的變化感到吃驚。確保對創新、商業情報和市場調研保持適當的投入，降低產品過時或者市場變遷的風險，也同樣是領導的職責。
如果領導人時刻對市場保持關注，他們很難對市場的變化感到吃驚。確保對創新、商業情報和市場調研保持適當的投入，降低產品過時或者市場變遷的風險，也同樣是領導的職責。
十五、缺乏品德和個性
你的頭銜是什么并不重要，但如果你不為正確的理由做正確的事情，你就會失敗。那些無法體現自身品德和個性的領導人，也就無法吸引或保留其他人身上的品德和個性。那些無法昭顯自身堅定信念品德和個性的領導人，也就無法建立信任，無法增進下屬的自信和忠誠。
你的頭銜是什么并不重要，但如果你不為正確的理由做正確的事情，你就會失敗。那些無法體現自身品德和個性的領導人，也就無法吸引或保留其他人身上的品德和個性。那些無法昭顯自身堅定信念品德和個性的領導人，也就無法建立信任，無法增進下屬的自信和忠誠。
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