話不多說,先來說說培訓經理的7大樂事。
1,不斷學習提升
咱是做學習與發展的,公司里大大小小的培訓,都可以進去蹭一蹭。管他什么培訓講師,什么專家,你在他們面前都是客戶,只要你愿意,就可以悉心求教。行業里各種沙龍論壇應有盡有,就看你愿不愿意學。
2,提升綜合能力
上到方案設計、下到擺桌子椅子;左到培訓營銷,右到拍攝視頻;還要學會談判,又得客串主持。面面俱到,缺了啥都不行。這個對人的鍛煉可厲害大了,不是說每一個做培訓的女子都是女漢子么。那男子呢?
3,增強忍耐力
其實培訓說起來重要,但有時人家又覺得不那么重要。你得學會一遍遍溝通一遍遍呈現。你想讓人家發生行為轉變,那難度大了去了。即使等到花兒都謝了,你也得忍!
4,強化服務意識
說你是專家,那是瞧得起你,你的價值體現在別人的成功上。只有學員感覺到有價值,那才是有價值;只有學員業績提升了,那才是我們價值實現了。所以咱得學會服務,從對方角度思考問題。
5,可以靠近業務
在各職能模塊里,其他模塊都可以強勢些,因為他們是業務流程的一部分。而唯獨培訓,你可以被邊緣化。那咱得自己往業務上貼,讓培訓支持業務,甚至成為業務。而這也是在企業里走向成功的重要一步。
6,廣交各路朋友
各領域,就是培訓領域橫向交流最多,你賣藥也可以認識搞金融的,做農業的也可以認識搞汽車的。別說外部,就是企業內部,只要你愿意,也可以和學員做朋友。
7,永遠有新東西,不容易倦怠
培訓領域每年有新概念,有新玩法,變著法的影響人。所以,玩玩這些新東西,我們就不會感到無趣倦怠啦。當然不是為了玩而玩,還是要聚焦解決什么問題。
當然了,培訓經理也不是完美的職業。他也有讓人傷腦筋的問題,下面就來說說培訓經理這個職位的劣勢吧:
首先,容易做不深。正是因為培訓經理接觸的面廣,做的事多,可能會不容易在某個領域做得太深,出現什么方面都會點的局面。現在不少企業大學專業分工很細,有利于培訓經理做深,但可能對于其向其他模塊轉化又有難度。
其次,可能上不去。確實很少聽說有培訓經理升到高管的案例。因為這個領域在企業里容易被界定為支撐性崗位,其價值也不容易被非常明顯的看出來。而一旦被定義為培訓專家,那往上走可能更難了,因為被框住了。
最后,有時候會浮起來。因為接觸得多、看得多,可能就會讓人從心態上產生優越感。覺得什么都看清了,看透了,無所不能。這樣的職業對于心態,對于日后發展也極為不利。所以踏實的心態很重要。
你看,這就是作為培訓經理的7大優勢和3大劣勢。還要不要當培訓經理,你來選!
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