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中層對企業來說毫無疑問是最重要的、最寶貴的人才,是企業的核心力量。中層管理者是企業的中堅力量,肩負著承上啟下的重要作用,是企業不可或缺的脊梁。所以,中層領導執行力決定著公司發展前景。
民營企業的中層執行軟弱乏力
不少民營企業的老板大吐苦水:“企業這幾年發展緩慢,就是因為中層的執行力出了問題。我有很多想法,可下面管事的就是不明白不理解。”。“有些事情,我已經給他說的很清晰了,可還是干得不到位執行力一塌糊涂。”
雖然現在有關執行力的培訓課程已經到處都是,可企業里的“執行力”似乎還是不夠。這是為什么呢?
中層管理者是否能從一個執行者變成一個規劃者、從士兵到連長,從管理者變成領導者,這是一個企業組織效率能否提升的真正關鍵。
管人與管事
什么是管理?淺顯來說,管理就是管人和理事。理事就是把事情解決好,這需要的是專業技能、豐富經驗,即解決問題的能力。但是管理還有管人的一方面,它需要很高的情商,要的是計劃、組織、領導、控制等管理能力。所以管理是要人和事必須都要考慮的一種職責要求。
做一個好的領導在管理中不是一件容易的事。領袖指的是在文化和精神層面必須能夠以身作則,道德模范,或者嚴格要求自己。在精神、職業素養、價值觀各個方面能夠以身作則,叫做領袖,一定是有點精神層面的概念。同時還是導師,導師就是能指導下屬,教下屬怎么干。領導就是這樣一個人,在人格魅力和精神層面能給下屬做標桿和榜樣,能帶動團隊文化;同時具有很強親和力,能深入基層指導下屬工作。
中層的do與plan
很多企業的中層是從一線鍛煉出來,跟著企業成長起來的,但還沒有脫離原來的思維習慣,他們更偏重于Do,給他們明確的指示他們可以去很好地解決,但如果拋給他一個不是很明確的指示,他就會一頭霧水,但也不敢多問,就去做(do)了。結果事情沒有做好,主要原因是沒有做計劃(plan)。一開始沒有定目標,界定什么問題,查什么,怎么查。這個計劃更沒有和老板溝通,出來的結果很容易南轅北轍。
作為中層管理者不僅是個執行者,同時還是管理者,要學會做計劃,進行風險的控制、時間的控制、進度的控制、資金的控制。這就是管理的能力,管理的責任。有了高層的想法(idea),有了中層的規劃設計(plan),再加上企業本就存在的執行能力(do),做起一件事來,才能夠各方力量協調一致,無往而不利。
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