【培訓(xùn)對象】
（集團）企業(yè)中高管，每期最多四家企業(yè)，每家企業(yè)6-8人

【培訓(xùn)收益】
（一）企業(yè)痛點

1、用戰(zhàn)術(shù)和勤奮來彌補戰(zhàn)略不足：不能深入把握行業(yè)痛點、發(fā)展趨勢及風(fēng)口，難以敏銳地發(fā)掘并把握戰(zhàn)略機遇，更難以設(shè)計出推動企業(yè)高速成長的發(fā)展方案。企業(yè)往往處于產(chǎn)品經(jīng)營或品牌經(jīng)營階段，依靠戰(zhàn)術(shù)和勤奮來彌補戰(zhàn)略不足，難以打造出吸引資本的獨特競爭力，更難借助資本獲得飛速發(fā)展；

2、經(jīng)營內(nèi)耗，低效協(xié)同：各級領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)戰(zhàn)略缺乏清晰一致的認識，更缺乏基于戰(zhàn)略的經(jīng)營原則和思路，日常經(jīng)營會出現(xiàn)爭議且形成內(nèi)耗。同時，各部門之間的協(xié)同意識仍有待提高，處于低效協(xié)同階段，整體運作效率不高；

3、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控不力：即使各級領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)戰(zhàn)略都有清晰一致的認知，但往往缺乏有效的戰(zhàn)略分解和管控方法，更欠缺競爭力打造意識，難以打造出強有力的執(zhí)行力和競爭力來支持企業(yè)高速發(fā)展；

4、管理團隊?wèi)?zhàn)略執(zhí)行不力：即使聘有外部專業(yè)咨詢機構(gòu)協(xié)助挖掘出戰(zhàn)略機遇，各級領(lǐng)導(dǎo)仍然欠缺戰(zhàn)略及執(zhí)行管理的必要技巧，戰(zhàn)略本身落地難，更難根據(jù)市場變化敏銳發(fā)掘并把握戰(zhàn)略機遇。

（二）項目價值

1、輔導(dǎo)優(yōu)化戰(zhàn)略運營轉(zhuǎn)型升級方案：通過行業(yè)研究及學(xué)員訓(xùn)前作業(yè)，協(xié)助企業(yè)梳理出戰(zhàn)略規(guī)劃及實施、商業(yè)模式拼圖、爆款產(chǎn)品/服務(wù)、核心能力建設(shè)及驅(qū)動指標(biāo)、企業(yè)運營協(xié)同關(guān)鍵指標(biāo)、團隊建設(shè)管理、核心人才開發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)、部門轉(zhuǎn)型升級、經(jīng)營復(fù)盤、任務(wù)管控等企業(yè)關(guān)注的幾大核心內(nèi)容，并通過培訓(xùn)研討和輔導(dǎo)予以確認和優(yōu)化，最終凝心聚力打造核心競爭力，高效協(xié)同促進企業(yè)高速發(fā)展，確保企業(yè)經(jīng)營加速。

2、核心競爭力打造及運營效率提升：輔導(dǎo)企業(yè)以學(xué)習(xí)型團隊為載體，圍繞爆款產(chǎn)品打造、核心能力建設(shè)、關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)化、績效挖潛、高效協(xié)同等開展主題攻關(guān)活動，切實提升企業(yè)運營效率和核心競爭力，實現(xiàn)績效和競爭力的大幅提升。

3、賦能管理團隊：各級領(lǐng)導(dǎo)團隊在針對企業(yè)的系列研討中掌握戰(zhàn)略規(guī)劃運營相關(guān)工具的使用方法，打造出較強的戰(zhàn)略執(zhí)行力。同時交付課程配套的全套工具，并協(xié)助客戶構(gòu)建戰(zhàn)略、運營、業(yè)務(wù)等相關(guān)信息的收集與分析方法，能夠有效監(jiān)控企業(yè)所在生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展趨勢及市場變化，以便及時采取有效的措施把握戰(zhàn)略機遇，提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。

4、凝心聚力，高效協(xié)同，提質(zhì)增效：學(xué)員們在老師的引導(dǎo)下優(yōu)化戰(zhàn)略運營管控方案，明確戰(zhàn)略定位、經(jīng)營原則和發(fā)展思路，從而凝心聚力；通過基于戰(zhàn)略的核心能力、指標(biāo)以及協(xié)同指標(biāo)的分解與管控，有效提升企業(yè)協(xié)同運作水平和運營效率；通過發(fā)動全員圍繞核心能力和績效提升開展對標(biāo)挖潛創(chuàng)一流活動，有效提升企業(yè)核心能力和競爭力，從而實現(xiàn)提質(zhì)增效（項目直接投資回報率超10倍）。

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