1、親自參與
企業建立敏捷環境，企業最高領導、合伙人、高管及全員，都要建立敏捷管理共識，并且全員參與其中。針對工作任務與協作關系，要制定清晰的執行計劃，參與人與責任人。
2、擴大授權范圍
敏捷管理過程，難免會有組織內部節奏不均衡現象，導致內部團隊和流程產生沖突，高管必須思考如何將敏捷管理的知識經驗傳遞到企業各個組織，使團隊能夠積極參與與協作。
3、交付價值
交付價值有兩個層面，一是創造客戶價值，二是價值管理
首先：創造客戶價值，要從客戶價值出發，以客戶為中心（滿足客戶核心訴求），價值輸出，精益思維（一個MVP，一個精益分析），從企業提供的產品，服務來滿足客戶價值訴求；
企業經營過程，要求團隊考勤，不是為了考勤而考勤，是為了讓團隊實現創造價值，但企業在實際經營過程中，團隊每個成員每天或者每個時間周期，完成的工作任務與價值，并不能核算清晰，要以價值、成果交付為導向來清晰核定，團隊成員工作任務與實際效益的關系，有效剝離不產生價值的無效工作。
4、從用戶角度思考
業務端的產品負責人必須始終致力于滿足用戶的需求。團隊在設計產品和服務時必須充分考慮到終端用戶的實際使用體驗，確保產品能夠滿足其特定需求，要走到用戶身邊去驗證需求。
5、建立“剛好夠用”的習慣
敏捷開發強調“邊測試邊學習”，即盡快發布對終端用戶具有一定價值的最小可行產品，并在此基礎上不斷迭代。那么敏捷管理也是如此，建立最小可交付意識，工作任務不斷交付，不斷迭代。
6、建立執行標準與交付標準
企業高管，不僅僅是帶領團隊，分配任務，還要訓練團隊進行有交付標準的執行能力，交付出來的工作成果才可控，而這個標準，是建立在企業提出的最高標準基礎上。比如，我在帶團隊的時候，給團隊提出標準：大于標點符號的錯誤都是事故。這個標準非常嚴苛，可能我也不一定完全做到，但這個標準懸掛心中，團隊就會朝著這個標準去努力，直至達成。如果不建立標準，團隊交付出來的成果質量，有可能就是五花八門。
7、采用迭代式方式
迭代是指把一個復雜且執行周期很長的任務，分解為很多小周期、可完成的任務，這樣的一個周期就是一次迭代的過程；
每一次迭代都可以生產或開發出一個可以交付的任務及成果。
所以當我們明確OKR （業務目標管理方法）后，執行小組將主要采用迭代式工作方式，不斷交付可供客戶使用和驗證的最小可行性產品（MVP），獲取反饋后再不斷迭代改進，最終打磨出真正符合客戶需求的爆款產品。企業經營的角度來看，有大迭代，即：戰略、方向、商業模式等迭代；還有小迭代，即：產品優化、業務流程、工作方式、運營、營銷等迭代。
企業在經營過程中，要建立迭代周期，每個執行組織、團隊都要建立迭代周期，通常1～2周為一個周期進行迭代沖刺，每個“沖刺”都像是一次短跑，只要從 “起點”跑到設定好的“終點”，便可實現一次可交付工作任務。這種固定的周期節奏能夠使小組成員免于“拖延推諉”，并且因為自己能夠達成的工作量而感到振奮。一年約52周，企業可在全年持續迭代至少30次以上，對企業來說，是巨大的進步與發展速度。
敏捷管理即是企業非常好的管理手段，同時也是一個方法，理念，甚至是企業的文化與習慣；
上面我們闡述了管理問題，現在我們再說說工具的問題，在這里說的工具就是數字化管理及業務工具，我們都知道，采用目前很多企業采用遠程辦公的時候，輔助性數字化工具很多，這些工具大部分屬于在線的匯報性、輸入性工具，并沒有把工作過程直接展現出來，這也使的工作進度及管理失控，也沒有體現可視化工作方式。比如說：平常工作該怎么做，還怎么做，做完之后，在系統上再把今天的工作錄入一遍，萬一遇到對系統工具不熟悉的團隊，干脆企業招專業人員，美其名曰，系統運營人員，幫助大家錄入數據，這樣的方式有什么弊端嗎？
1、不實時，并不能隨時隨地知道團隊正在做什么，發生哪些執行行為；
2、低效高成本，企業不僅投入數字化系統的費用，還要額外增加工作時間來輸入系統，等于每天的工作執行兩遍，工作執行一遍，系統執行一遍；
3、數據誤差及不真實，數據輸入的時候，對工作的過程并不能完全清晰的記錄，只是一個總結性記錄，即使有一些過程表單，但也是數據斷層；
4、容易出錯，這里面出錯，有兩個現象，一個是手滑，不留心寫錯，125寫成1250，還有一個是故意出錯，為了迎合KPI，迎合管理；
所以，從系統里表現出來的是，KPI都是95分以上，工作結果也很好，數據完美，團隊完美，工作完美，但企業就是不賺錢，從肉眼看到的問題，系統里根本反應不出來，那這種現象，就是數字化管理工具，業務工具的失敗，而這種現象，目前在95%以上的企業都存在這個問題。這也恰恰反應了一個問題，就是企業在做數字化管理或業務工具的時候，沒有實現業務與技術的深度融合，也就是工具不能幫助大家工作，而是業務與技術的兩層皮，脫離了，這不僅僅是給執行團隊造成負擔，給管理及決策也造成負擔，形成的最終結果就是：企業花費了很多錢投入了系統，出了一個不能反應工作真實狀態的結果，一個完美而毫無意義的數據結果。而這樣的系統，放到遠程辦公，進行團隊協作，直接就是失控，這也是為什么會產生管理焦慮的原因。也就是并沒有按照交付價值的商業目標，去做系統設計；
應該如何解決呢？給大家幾個方法：
從企業經營的角度來看，一個是管理層面，一個是業務層面，事實上，從數字化工具，是要通過業務來體現管理成效的，所以：
1、根據企業的實際情況，可圍繞產品生命周期、服務生命周期、客戶生命周期或項目生命周期來梳理自己的數字化系統主線；
2、在梳理的過程中，要考慮幾點：a、企業目前的數字化系統與應用現狀；b、經營管理中，有哪些核心問題比較突出？c、這些問題對企業的經營影響有多大？d、在業務實現的路徑上，如何幫助組織效率更高？
3、在設計數字系統的過程中，讓業務與系統進行深度融合，系統工具要能夠幫助團隊來執行工作，工作過程中的數據是自然而然產生的，而不是額外輸入，通過系統工具來幫助團隊實現工作的效率更高，比如這有兩個場景：1、當我們想要出門打車的時候，用滴滴或者其他網約車平臺能夠幫助我們叫車，然后下樓出門，完成行程，而用戶的出行軌跡是隨著行程進程自然而然產生的。2、那如果換一下場景，打車的時候，先站在馬路邊打車，到了目的地后，再打開滴滴或網約車平臺輸入起點到終點，而用戶的出行軌跡是事后手工產生的，而這樣的工具對用戶叫車沒有任何幫助，我相信當換成這樣一個工具的時候，很多人都不會再用滴滴或者網約車，這也是大部分企業目前的現狀；
4、通過用數字化工具，實現團隊管理的時候，首先要考慮的是一線人員，其次是主管，經理，高管，最后到最高決策，也就是落實數字化工具的時候，是自下而上的，每個層面的問題都得到有效解決，數據都是實時產生，那么最終到了最高決策的時候，數據是實時，真實有效的數據。也能隨時反應我們的工作狀態，實現可視化的業務執行與管理；
5、要有迭代習慣，也就是不要考慮一次性有一個完美的系統工具能解決所有的問題，因為不存在，也不現實。而是先解決核心的問題，逐步迭代，慢慢外延，最終實現全面的管理。 

曾任樂村淘（中國最大農村電商平臺） 執行總裁
曾任A股上市公司啟迪桑德（000826） 創新中心負責人負責啟迪桑德整體的數據化轉型與數據模型建立
百安居（中國）有限公司 電子商務顧問
互聯網行業協會新零售分會 特約專家
黑馬創業學院 實驗室級專家導師
北清智庫商學院 首席專家導師
中國生產力促進中心協會數字經濟委員會特約專家

【個人簡介】
韓老師是互聯網創業導師團成員之一、阿里家家創始人之一，成功輔導中泰龍辦公家具、百安居、365谷網、小馬教練等10多家企業的數字化轉型升級、互聯網項目，其中兩家成功獲得融資。工作時間20年以上，15年以上IT高級管理經驗。思維活躍，具有很強的創新性，開放性。具備多個大型平臺從商業構思、商業模式、產品、技術開發、運營及市場推廣，最終形成經營業績的成功案例。
韓老師曾帶領多家互聯網、傳統型企業成功轉型升級，創建了A股上市公司啟迪桑德（000826）的創新中心，創建了全國首例互聯網＋生活垃圾分類的典型模式，并創建了社區服務平臺，共享電池項目，再生溯源業務模式等，形成基于環保的智慧城市綜合服務平臺，成為啟迪桑德（000826）重大戰略。
帶領知名農村電商平臺樂村淘從模式1.0成功轉型升級2.0，調整樂村淘商業模型，實現了一年內從10億平臺交易額升至近百億，創辦了“6月6農民節”活動，奠定了樂村淘成為農村電商平臺領先的地位。
創辦了家居電商平臺－阿里家家，首次提出家居O2O模式，被中國家居行業協會，互聯網行業協會載入行業發展記錄，阿里家家成為互聯網家居行業發展模式里程碑式的奠定者。
2020年，輔導的泰安睿云識電，是給工業企業提供智能用電解決方案，基于物聯網的管理與服務平臺，12月商業模式討論，1月初商業模式確認，3月軟硬件的研發，5月試運營，服務多家工業企業，達到電力智能管理模式，幫助工業企業用電管理方面節能30%以上，7月15日發布會，8月10日，訂單突破1000萬，城市服務中心7個，8月20日，項目融資路演排名第一，獲多家投資機構青睞，為2021年5億經營目標打下堅實的基礎。這是一個典型的傳統企業，通過數字化轉型，突破原有發展模式，成為數字型創新企業。

【主講課程】
《企業數字化轉型升級實戰》
《數字化領導力》
《敏捷管理》
《數字戰略與商業模式創新》
《數字思維》
《產品與用戶驅動的商業模型創新》
《人工智能與企業創新應用》
《數字力量-零售的智能變革》
《破繭成蝶－工業大數據驅動智能制造》
《金融數字營銷》
《數字孿生驅動智能金融創新》
《物聯網創新應用與物聯經濟》
《普惠金融數字化轉型》
《大數據分析與銀行運營解析》
《新零售營銷與渠道管理》
《零售數字變革下的運營體系與策略》
《零售變革的數字供應鏈》

【客戶評價】
韓老師講課生動、貼合實際，案例豐富，對智能零售分析透徹，大數據對傳統零售業態進行價值重構，有獨到的見解，值得一聽。
——前華為榮耀手機總裁 劉江峰
韓老師的智能零售與大數據課程理論和實際案例非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰性，讓我們在智能零售方面有了更好的思路！。
——百安居（中國）有限公司總裁 吳篤卿
韓老師的課程深入淺出，有很強的系統性和前瞻性，既有一定的理論高度，又有豐富的實戰案例，實現了理論和實踐的有機結合，非常實用，有很強的現實指導意義，為零售企業的轉型升級提供了清晰的思路和路徑。
——燕京集團副總 劉翔宇
韓老師的授課能更多地從實際角度出發，運用其多年實戰的積累，理論與實踐相結合，更生動地讓大家理解什么是智能零售。
——招商蛇口董秘 劉寧
本公司一直從事傳統的零售行業，尤其是這幾年在電商大環境的沖擊下需要零售創新，聽了韓老師的智能零售課程深受啟發，并且對公司的整個模式進行了梳理，目前已經取得了很好的效果，整體的銷售額也有了一定的增長。
——河北東安集團董事長 李致華
整個課程并不是單純的理論灌輸，更多的是一些智能零售場景應用、實戰經驗與案例分析講解，非常實用。
——啟迪桑德副總裁 張新建
授課方式輕松、有趣，課程從實戰角度出發，結合了案例與發展路徑，讓我更加深刻體會到大數據重要性，以及企業運營過程中為業務服務，全面挖掘大數據價值，并做到更精準營銷
——中央人民廣播電臺社教節目中心資深編導 楊澤柱