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2021年領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期-實(shí)踐作業(yè)匯總17
時(shí)間：2021-08-11
關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》實(shí)踐作業(yè)打卡
時(shí)間：2021年7月21日
主題：有效分工授權(quán)
實(shí)踐：玖都薈專(zhuān)項(xiàng)工作安排落實(shí)到位
玖都薈馬上要開(kāi)盤(pán)了，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合，銷(xiāo)售工作進(jìn)入穩(wěn)定狀態(tài)，案場(chǎng)的每一項(xiàng)工作都需要專(zhuān)人來(lái)負(fù)責(zé)加以督促和落實(shí)，在經(jīng)過(guò)觀察和前期的磨合過(guò)程中把案場(chǎng)的各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)工作進(jìn)行合理分工，并落實(shí)到位。
首先是將案場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)工作列表，把所有的專(zhuān)項(xiàng)工作列出來(lái)，每個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作涉及的明細(xì)內(nèi)容以及責(zé)任目的明確，由項(xiàng)目員工實(shí)行主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)以及根據(jù)個(gè)人優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)等方法，把合適的人放在合適的位置上，讓想干事想進(jìn)步的人發(fā)揮聰明才智，因人而異來(lái)安排工作。
第二步：將工作責(zé)任落實(shí)，并引導(dǎo)負(fù)責(zé)人制定相應(yīng)的管理?xiàng)l例、違規(guī)處罰條款，并授權(quán)專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人有處罰及糾錯(cuò)的權(quán)利。
第三步：要求責(zé)任人對(duì)所負(fù)責(zé)的專(zhuān)項(xiàng)工作進(jìn)行每周總結(jié)，及問(wèn)題匯總，并根據(jù)總結(jié)完善程序，需要配合的問(wèn)題則由其牽頭組織專(zhuān)場(chǎng)會(huì)議，進(jìn)行討論并制定規(guī)則！
由此鍛煉專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人的組織能力、總結(jié)能力、把控能力，加強(qiáng)其責(zé)任心和工作主動(dòng)性！這就是充利用大家的優(yōu)點(diǎn)，有效分工授權(quán)，把每一個(gè)人的聰明才智和能力都利用和發(fā)揮起來(lái)，讓有想法有能力的員工快速成長(zhǎng)起來(lái)。
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時(shí)間：2021年7月24日
主題：團(tuán)隊(duì)賦能
實(shí)踐：為了提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，要通過(guò)不斷地給團(tuán)隊(duì)賦能，從而成就團(tuán)隊(duì)更大的價(jià)值，達(dá)成團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)。本周主要給員工方向賦能、目標(biāo)賦能、成長(zhǎng)賦能。
1、方向賦能：預(yù)算部的定位是管理部門(mén)，要通過(guò)一些管理制度及方法提升效率，要勇于創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，跟上公司繼續(xù)向外發(fā)展的步伐。有了各項(xiàng)制度保障就不擔(dān)心規(guī)模的擴(kuò)大，各城市公司要統(tǒng)一思路，不能有所傾斜。預(yù)算部作為公司敏感部門(mén)，大家都是經(jīng)濟(jì)工作者，努力做到嚴(yán)謹(jǐn)、公開(kāi)、公正、透明。全面服從公司的要求。
2、目標(biāo)賦能
明確預(yù)算部下半年主要工作目標(biāo)(1)結(jié)算計(jì)劃管理：總包6個(gè)項(xiàng)目、63.09萬(wàn)m2、10.73億元。
（2）配合成本部推動(dòng)2000定額向2018清單計(jì)價(jià)轉(zhuǎn)變工作。
（3）繼續(xù)加大新工藝、新技術(shù)（例如：裝配式建筑、超高層等）測(cè)算分析力度，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
（4）人才梯隊(duì)建設(shè)。首先把目標(biāo)分解到每個(gè)員工，并建立協(xié)作、溝通、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使每位員工明確工作奮斗目標(biāo)，提高工作效率。
3、成長(zhǎng)賦能：
（1）隨著新工藝、新技術(shù)、新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，本周邀請(qǐng)了裝配式廠家對(duì)預(yù)算部全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)。使每位員工對(duì)裝配式有了基本了解，并對(duì)裝配式與傳統(tǒng)建筑成本差異項(xiàng)有了初步認(rèn)識(shí)。
（2）帶領(lǐng)原算部員工共同學(xué)習(xí)“安徽省建設(shè)工程不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)費(fèi)率”、“關(guān)于規(guī)范我省建設(shè)工程人工價(jià)格信息發(fā)布工作的通知”、 “安徽18定額勘誤”；為部門(mén)執(zhí)行“安徽18定額”打好基礎(chǔ)。
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時(shí)間：2021年7月20日
主題：工作計(jì)劃的制定
實(shí)踐：針對(duì)準(zhǔn)業(yè)主服務(wù)平臺(tái)當(dāng)前運(yùn)作的情況，制定接下來(lái)的工作提升計(jì)劃。本周組織品質(zhì)組召開(kāi)會(huì)議討論，利用思維導(dǎo)圖的模型幫助大家深入地分析：
1、首先帶領(lǐng)員工分析了準(zhǔn)業(yè)主平臺(tái)工作的現(xiàn)狀，我們的注冊(cè)率已達(dá)到90%以上，當(dāng)前工程進(jìn)展通報(bào)模塊受到準(zhǔn)業(yè)主的廣泛好評(píng)，閱讀量以及互動(dòng)量較大。通過(guò)討論，進(jìn)一步明確了，把工程進(jìn)展通報(bào)做深、做精，可以結(jié)合查驗(yàn)房工作，來(lái)宣傳偉星對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視，讓準(zhǔn)業(yè)主感受到偉星產(chǎn)品的品質(zhì)保障。
2、分析了平臺(tái)中的相關(guān)不足，星資訊、客戶(hù)服務(wù)板塊內(nèi)容比較空，缺少軟文的更新，通過(guò)討論明確了軟文更新的計(jì)劃和實(shí)施的周期，可以通過(guò)維保視頻、服務(wù)亮點(diǎn)宣傳、服務(wù)細(xì)節(jié)以及公司重要資訊活動(dòng)的轉(zhuǎn)載等方式來(lái)擴(kuò)展平臺(tái)相關(guān)服務(wù)資訊的內(nèi)容。
3、針對(duì)平臺(tái)功能模塊是否設(shè)置不合理的情況進(jìn)行討論，提出了后續(xù)升級(jí)優(yōu)化的方向和想法。
通過(guò)思維導(dǎo)圖的形勢(shì)，由表及里，由淺入深地幫助大家思考分析，從而進(jìn)一步提高了員工的分析能力，由此制定出來(lái)的工作計(jì)劃，也更加科學(xué)合理。
關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)力提升班第二期》實(shí)踐作業(yè)打卡
時(shí)間：2021年7月24日
主題：執(zhí)行工具“五字方針”的應(yīng)用
實(shí)踐： 隨著公司的快速發(fā)展，上半年部門(mén)外派四名骨干員工前往合肥、馬鞍山城市公司，各項(xiàng)目客訴工作新人居多，新員工在項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)有所欠缺，因此必須要加強(qiáng)管理，提高現(xiàn)場(chǎng)工作的執(zhí)行力，在學(xué)習(xí)了蔣老師課程之后，利用“盯”、“練”、“逼”、“問(wèn)”、“批”五字方針，提高員工的工作執(zhí)行力。
例如：此次長(zhǎng)江之歌項(xiàng)目集中交付，安排新員工參與交付工作，學(xué)習(xí)交付流程，首先對(duì)員工提出要求，帶著目的和疑問(wèn)參與交付工作，在交付工作中積極尋找問(wèn)題，尋找解決措施，過(guò)程中要求組長(zhǎng)加強(qiáng)關(guān)注和指導(dǎo)幫助，在交付工作結(jié)束后，組長(zhǎng)新員工的交付學(xué)習(xí)總結(jié)會(huì)，讓大家總結(jié)個(gè)人的收獲和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，再給與總結(jié)和歸納，形成大家學(xué)習(xí)的知識(shí)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)工作的強(qiáng)化要求，提高了員工工作的責(zé)任心和執(zhí)行力。
