HR常用公式

    時間：2022-05-25

 一、招聘分析常用計算公式

1、招聘入職率：應聘成功入職的人數(shù)÷應聘的所有人數(shù)×100％。

2、月平均人數(shù)：（月初人數(shù)＋月底人數(shù)）÷2

3、月員工離職率：整月員工離職總人數(shù)÷月平均人數(shù)×100％

4、月員工新進率：整月員工新進總人數(shù)÷月平均人數(shù)×100％

5、月員工留存率：月底留存的員工人數(shù)÷月初員工人數(shù)×100％

6、月員工損失率：整月員工離職總人數(shù)÷月初員工人數(shù)×100％

7、月員工進出比率：整月入職員工總人數(shù)÷整月離職員工總人數(shù)×100％

 

 

二、考勤常用的統(tǒng)計分析公式

1、個人出勤率：出勤天數(shù)÷規(guī)定的月工作日×100％

2、加班強度比率：當月加班時數(shù)÷當月總工作時數(shù)×100％

3、人員出勤率：當天出勤員工人數(shù)÷當天企業(yè)總人數(shù)×100％

4、人員缺勤率：當天缺勤員工人數(shù)÷當天企業(yè)總人數(shù)×100％

三、常用工資計算、人力成本分析公式

1、月薪工資：月工資額÷21.75天×當月考勤天數(shù)

2、月計件工資：計件單價×當月所做件數(shù)

3、平時加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×1.5倍×平時加班時數(shù)

4、假日加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×2倍×假日加班時數(shù)

5、法定假日加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×3倍×法定假日加班時數(shù)

6、直接生產(chǎn)人員工資比率：直接生產(chǎn)人員工資總額÷企業(yè)工資總額×100％

7、非生產(chǎn)人員工資比率：非生產(chǎn)人員工資總額÷企業(yè)工資總額×100％

8、人力資源費用率：一定時期內(nèi)人工成本總額÷同期銷售收入總額×100％

9、人力成本占企業(yè)總成本的比重：一定時期內(nèi)人工成本總額÷同期成本費用

總額×100％

10、人均人工成本：一定時期內(nèi)人工成本總額÷同期同口徑職工人數(shù)

11、人工成本利潤率：一定時期內(nèi)企業(yè)利潤總額÷同期企業(yè)人工成本總額×100％

四、培訓統(tǒng)計分析公式

培訓出勤率：實際培訓出席人數(shù)÷計劃培訓出席人數(shù)×100％

 

五、HR常用公式分析

1.新晉員工比率＝已轉正員工數(shù)/在職總人數(shù)

2.補充員工比率＝為離職缺口補充的人數(shù)/在職總人數(shù)

3.離職率（主動離職率/淘汰率）＝離職人數(shù)/在職總人數(shù)

4.異動率＝異動人數(shù)/在職總人數(shù)

5.人事費用率＝（人均人工成本*總人數(shù)）/同期銷售收入總數(shù)

6.招聘達成率=（報到人數(shù)+待報到人數(shù)）/（計劃增補人數(shù)+臨時增補人數(shù)）

7.人員編制管控率=每月編制人數(shù)/在職人數(shù)

8.人員流動率=（員工進入率+離職率）/2

9.離職率=離職人數(shù)/（（期初人數(shù)+期末人數(shù)）/2）

10.員工進入率=報到人數(shù)/期初人數(shù)

11.離職率=離職人數(shù)/(期初人數(shù)+錄用人數(shù))×100％

12.員工當月應得薪資的計算方程式為:

13.每天工資=月固定工資/21.75天

14.當月應得工資=每天工資x當月有效工作天x當月實際工作天數(shù)調(diào)整比例

 

備注：

1.當月應工作天數(shù)=當月自然日天數(shù)–當月休息日天數(shù)

1）當月有效工作日=當月應工作天數(shù)–全無薪假期

2）當月實際工作天數(shù)調(diào)整比列=21.75天/當月應工作天數(shù)
2.勞動生產(chǎn)率=銷售收入/總人數(shù)生產(chǎn)型企業(yè)

3.新晉員工比率＝已轉正員工數(shù)/在職總人數(shù)

1）補充員工比率＝為離職缺口補充的人數(shù)/在職總人數(shù)

2）離職率（主動離職率/淘汰率＝離職人數(shù)/在職總人數(shù)

3）異動率＝異動人數(shù)/在職總人數(shù)

4）人事費用率＝（人均人工成本*總人數(shù)）/同期銷售收入總數(shù)

4.成本效用評估：

1）總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本

2）招募成本效用=應聘人數(shù)/招募期間的費用

3）選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費用

4）人員錄用效用=正式錄用人數(shù)/錄用期間的費用

5）招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的價值/招聘總成本

5.數(shù)量評估：

1）錄用比=錄用人數(shù)/應聘人數(shù)*100%

2）招聘完成比=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%

3）應聘比=應聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%

4）工資計算=月工資/21.75*實際工作天數(shù)（不計算周六日）

5）加班率：總加班時間/總出勤時間

6）直接間接人員比例：直接人員/間接人員