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崗位分析工作計劃制定注意事項
    時間:2022-06-04


一份好的工作計劃不僅能使組織達成目標,還能促進進行合理分工,提高工作效率,節約成本。因此制訂崗位分析計劃應注意以下幾點:
1. 崗位分析工作涉及的范圍很廣,需要各個部門主管與崗位任職人員的密切配合才能完成,其時間安排不合理,甚至與他們工作有沖突的話,就很難保證崗位分析如期進行,按時完成,因此必須與部門主管事先溝通,計劃應取得各部門主管支持達成共識。

2. 崗位計劃出臺后,一定要組織對崗位分析工作內容進行說明,特別是應收集的資料、文件、制度、流程等盡可能列出一份詳細的清單,給責任人(組織者)以明確的指導。

3. 計劃的實施,必須進行過程控制才能落實。因此,需要崗位分析小組組長,切實按計劃去追蹤計劃完成情況,及時發現問題,主動幫助解決問題。才能保障計劃順利進行。

4. 應注意工作質量,不能為完成任務而忽視信息收集的完整性、有效性、準確性。當對某些具體任務不明確或標準不清晰時,一定要向崗位分析專家(資深管理者、HR管理者、顧問師)去咨詢,不要資料、信息收集完成了,可是對崗位分析工作的目標與方向南轅北轍。 

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