【培訓對象】
公司總經理、廠部經理、課長、工程師、文員、組長及相關管理人員等

【培訓收益】
掌握如何開展崗位工作分析與崗位技能矩陣，為績效考核和選、用、留、調整及晉級晉升提供實際操作落地

 【課程介紹】

◆企業最大的困惑在于“人”的問題，但如何做好人力資源管理工作呢？基礎工作是什么？本課程實際需要解決本課題；

◆企業80%的工作為什么20%的人員在做，其他人員也很忙但就不知道做了些？憑良心做事結果績效出不來，天天救火式的工作造成人員困惑，離職率居高不下！某崗位要做什么？如何才算做到標準呢？如何評估？

◆人力資源管理的六大模塊，大家基本了解或掌握，但難有實操效果較好的，本課程詳實具體就崗位工作分析和崗位技能矩陣做好六模塊的開局工作；

【課程收益】

◆掌握崗位工作分析與崗位技能矩陣的理念、工具和方法，提升人才駕馭能力和管理水平；

◆掌握如何開展崗位工作分析與崗位技能矩陣，為績效考核和選、用、留、調整及晉級晉升提供實際操作落地；

◆掌握如何應用崗位的工作分析與崗位技能，為企業人力資源管理挖掘潛力和提高執行力。

【學員對象】

◆公司總經理、廠部經理、課長、工程師、文員、組長及相關管理人員等。

【培訓形式】

◆40%理論+40%練習討論+20%點評

◆課程內容實戰性，技術性強，寓理論于實戰應用方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環境中演練管理技術，達到即學即用的效果。

【課程大綱】

第一講   什么是工作分析，為什么要做工作分析

1.企業管理面臨的困惑？

2.產生的根源是什么？

3.什么是工作分析？

4.為什么要做工作分析？

第二講   如何認識工作分析

1.  工作分析的含義

2.  工作分析對管理的重要性

3.  工作的三個核心領域

4.  工作分析與組織結構之間的關系

5.  工作分析的結果

6.  崗位說明書的具體應用

7.  工作分析時機的選擇

8.  工作分析信息的收集

9.  工作分析中應注意的問題

課堂練習

案例分享

第三講   工作分析的方法

1.  工作分析的方法有哪些

2.  工作分析的常用方法

方法演練

第四講   工作分析結果及其運用

1.  工作描述與基本資料

2.  任職資格及其他

3.  需填寫的信息說明

4.  撰寫崗位說明書有哪些原則

課堂練習

案例分享

第五講   工作分析的開展

1.  工作分析展開的流程

2.  工作分析方法的選用

3.  預期實施效果

研討

案例分享

第六講   什么是崗位技能矩陣

1.  什么是崗位技能矩陣

2.  崗位技能矩陣有哪些類型

第七講   為什么要建立崗位職能矩陣

1.  為什么要建立崗位技能矩陣

2.  建立崗位技能矩陣找出崗位價值與差距

小組討論

第八講   如何建立崗位技能矩陣

1.  建立崗位技能矩陣的流程步驟

2.  建立崗位技能矩陣的工具方法

研討本公司該如何設計崗位職能矩陣

案例分享

第九講  培訓總結

1.  問題答疑

2.  與企業管理層自由交流

3.  培訓總結

  

羅振海老師
【曾經擔任】
萬向集團萬向錢潮 設備管理
香港福群科技集團 助理生產經理
深圳通源電纜實業 生產副廠長/管理代表
松本智能有限公司 生產總監/管理代表
深圳市總會、勞動局 高級講師/評審專家
深圳市長質量獎、知名品牌 評審專家
【專業資格】
1、企業管理公開課與內部培訓講師，企業管理改善咨詢輔導顧問；
2、擔任過卓越績效、深圳知名品牌、深圳市長質量獎評審專家、深圳總工會高級講師；
3、長期從事現場6S管理改善與提升、設備全員保全TPM、精益生產、六西格碼等培訓咨詢輔導工作，為服務的企業實戰應用和解決實際問題，管理改善取得了良好的經濟效益。
【培訓課程】
《生產計劃與物料控制》、《安全管理》、《卓越現場管理與十大利器》、《設備管理》、《人力資源與團隊執行力》、《KPI績效考核》、《杰出班組長培訓》、《時間管理》、《研發管理》、《團隊執行力與溝通管理》、《6σ實戰培訓》、《JIT與精益生產管理》

授課風格：
授課富有激情，加上生動的故事案例配合，以大量自身經歷結合各種心態進行互動交流，以情動人，以理服人，學員易于感悟，接受并改善，從而達到提升學員心態素質，提升員工工作積極主動性的效果。言傳身教，實戰經驗豐富，課程具有很強的實戰性和可操作性，生動活潑，參于性強。生動而深刻的培訓激發了人的思維，深入淺出，易學易懂記憶深刻，能解決實際中的問題。
【個人特長】
十多年企業管理實戰經驗，從基層做起，曾多年與日本專家一起工作，學習掌握JIT準時化生產、TPS精益生產方式、品質管理，多次學習了ISO9000、TS16949與六西格碼，獲得國家注冊審核員資質。對質量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設備管理有系統地研究，能同時為企業提供質量管理，精益六西格瑪，精益TPM設備管理等培訓和咨詢解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國內企業中的應用，擅長體系內審員培訓與現場輔導及生產、品質系統管理改善，其中：六西格瑪、精益管理咨詢顧問為專長。
曾服務的客戶：
中大印刷、德昌電機、高怡達集團、南車集團、瑞谷科技、松本智能、遠東塑膠、航嘉電子、富士康科技、瑞谷科技、旭日集團、格蘭仕、名冠集團、豪利士、Volex、深圳三大電信、愛普生、北海漁村、神舟電腦、江門市人民政府、華富五金、華宇鋼構、勁嘉國際、晟泰五金、樂鈴電器、華潤涂料、深圳教育局廣電科技、視得安樓、宇對講、華南國源、南粵集團澳門昆侖、騰盛工控、旺鑫、聯想手機、衡水老白干、山東民和、金鑼集團、中山移動、郵儲銀行、東志器材、山能科技、永信物流、聚友源、威靈電機、萊爾德電子、康定股份、新升電業、深圳海關、盛元電子、京泉華、OPPO、泛仕達電機、瑞德集團、匯頂科技、興澄特鋼、阜煙、貴煙、海天調味、深圳地鐵、中廣核、恒通源、沙鋼集團、亨通光電、思達儀表、華僑城文化、五洲賓館、中外運、韻輝物流、深圳人才大市場、深圳地鐵、諾斯貝爾、青島啤酒、三花集團。