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每天上班總想著辭職,怎么辦?這是我見過最好的答案!
有人問我:很多員工每天上班總想著辭職,怎么辦?
確實,春節后很多人選擇跳槽離職,有個調查數據顯示:48%的職場人有換工作的打算!
之所以這樣主要是內驅力不足,有網友調侃稱:上班如上墳。
那怎樣提高員工的內驅力?
這三點是我見過最好的答案。
1,危機感。
有這樣一個故事:
獅子告訴自己的孩子:“孩子,你必須跑得再快一點兒,你要是跑不過最慢的羚羊,你就會餓死。”
而羚羊也正在教育自己的孩子:“你必須跑得再快一點兒,如果你跑不過最快的獅子,那你就只能被吃掉。”
羚羊和獅子為了生存,不得不在草原上狂奔,除了奔跑他們別無選擇,危機感使他們無暇他顧,一心奔跑。
我經常說這句話:
無論是獅子還是羚羊都必須奔跑,無論是貧窮還是富有都必須奮斗。
前段時間,華為任正非在全公司呼吁“活下去”,就是一種塑造危機感的很好體現。
如今ChatGPT來了,員工不一定要跑過它,但要跑過自己的同事,比如實施末位淘汰制、培養接替人,迫使員工奔跑起來。
簡而言之,給予員工危機感,這是抽打員工成長的“動力鞭”,這是愛!
管理學中有一個著名的鯰魚效應:
鯰魚在攪動小魚生存環境的同時,也激活了小魚的求生能力。
2,意義感。
《狂飚》中的安欣,為什么可以一輩子執著于與不法分子斗爭,關鍵是他深刻理解警徽賦予的意義,并深入骨髓。
人生來渴望不平凡,渴望過得有意義,渴望成為你宏偉事業的一分子。
管理者的使命,就是要去激發員工內心的這份渴求。
這是員工成長的動力環,它就像鋼鐵俠胸口的核反應堆,一旦被激發,就會源源不斷地產生能量,推動他去戰斗。
哲學家和心理學家都贊同一個觀點:
為生活增加意義的最佳途徑就是,把自己的日常行動與一項宏偉事業聯系起來。
3,認可感。
年輕人為什么愛玩游戲?因為即時反饋有積分。
企業也要實施積分式管理,積分式是薪酬績效激勵的延伸和補充,能以極低的成本,激勵員工。
讓員工不僅明確工作的方向,還會主動承擔更多的責任,不再為錢斤斤計較。
舉個例子:
當員工遲到了,不扣錢,扣分。做了好人好事,不獎錢,獎券。
現在的90后員工越來越多,很多時候他們最在乎的不一定是錢,而是你對他的認可。
這就要讓員工的每個行為,都能得及時的反饋,對過程給予欣賞。這是員工成長的照明燈。
馬云說過:我們給結果獎勵,給努力掌聲。
所以,員工努力的過程,即時沒有結果,也應該有積分。
肯定員工付出一切,這是凝聚人心的機會。
總之,要想提高員工的自驅力,危機感、意義感和認可感很重要。當然,公司錢要給夠,同時讓員工心不受委屈,這是基礎。
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