真正的高手,都是人性的逆行者
看過這樣一句話:“成功是人類的根本需求,但成功的過程卻是反人性的。”比如: 人性是“趨利避害”的,但要想成功,要思利他,因為利他才能真正利己。 人性是“貪圖享樂&rdquo..
企業的核心競爭力是什么?
有人說,是產品,說他們有競爭對手無法比擬產品。我說,不,產品從來都不會是一家公司的核心競爭力。 也有人說,是人才,說他們有一流的技術人才。我說,人才也不是企業的核心競爭力。 為什么?假如,你有一頭奶牛,它每天產奶。你把奶賣了,每天能..
2023年,做好這4件事
2023年或比今年更難,除了口罩常態化,俄烏沖突,中美摩擦的持續影響,特別是我國人口開始下降,人口拐點的正式到來,印度將正式成為世界第一人口大國,人口紅利將正式告一段落。面對這些扎心的現實,不悲觀,不焦慮,但要認清現實。作為普通人應怎么..
2023年備好這三個小錦囊
2023年,即將到來,很多人問我,來年會怎么樣,我說恐怕就一個字,難。口罩常態、俄烏沖突、中美摩擦、人口拐點等因素,這些都將持續影響我國經濟,成為我們近30年來的最低谷時期。 有一段叫做《寧靜禱文》的禱文:神,求你賜給我平靜的心, 去..
華為高管為什么要自費培訓?
華為栽培高管時,會要求高管自費并且請假。 怎么在華為培訓,還要自己出錢、出假期呢。 因為華為以奮斗者為本,只有奮斗者在華為才有升職的機會。如果有高管舍不得培訓費、舍不得假期。 沒問題。那就到此為止吧,以后就不要再升職了。你不想進步..
為什么老員工不愿意帶新人?
為什么老員工不愿意帶新人?我聽到這樣的聲音:說除了怕帶出白眼狼,還有三點原因也很現實: 1,沒有義務,求職時可沒說要老帶新。就算后來,領導要求老帶新,也沒多發薪水。每個人都有自己的工作,培養新人需要耗費大量的時間與精力,所以不想額外為..
關于朋友的相處方式很多人搞錯了,以下三種方式很實用..
關于朋友的相處方式很多人搞錯了,以下三種方式很實用。請認真對照一下。 1.好朋友,當面說壞話,背后說好話。 無論是好話還是壞話,總一天會被他人傳到那個人的耳朵里。背后說壞話,比當面批評更令人厭煩,如果真的有意見,就當面溝通。而背后說..
如果不屬于你的工作范疇,如何應對?..
假如領導布置的工作,不屬于你的工作范疇,你該如何為自己“開脫”才不會讓領導下不來臺?比較low的做法,就是直接說“這不是我的工作”“這個誰比較善長”,這么做的后果就..
想讓老板加薪,到底該怎么談?
想讓老板加薪,到底該怎么談?談不好,一拍兩散;談好了,錢包變鼓。給你三個低、中和高級別的“套路”!一定要收藏。 低級套路: 一是,威脅老板,“不給加薪就離職”。不過一旦說出,你將進退兩..
怎么拓人脈混圈子?
有人問我:怎么拓人脈混圈子?我說這三句話很現實,也很管用。讀懂這三句話,人自然會變得更通透。。 第1句話,你不進步,疏遠你很正常。 第2句話,你不值錢,認識誰也沒用。 第3句話,你不扛事,認識你有何用? 我們來簡單拆解一下: ..
員工真的離你而去,怎么辦?
不可否認,再好的公司,一定還是會有員工離開。說這樣的員工是白眼狼?不!衷心祝福,并由衷的為他高興。 因為在公司,老板和員工只是人生中的一場際遇。當有一天,你不能再為他提供更多的成長空間。而另一家可以,那他必須要去啊。因此我們要為他高興..
培養員工,讓他強大到可以離開;對員工好,好到讓他不舍得走..
培養員工,讓他強大到可以離開;對員工好,好到讓他不舍得走。 這是維珍公司的創始人理查德·布蘭森說的一段很霸氣的話。 可是,海南椰樹集團曾要求應聘者,抵押房產并終身為公司服務。為什么會有這樣的招聘要求?因為他們覺得員工成..