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EHS培訓—當好EHS主管-Daily Manangemen

課程編號:10103   課程人氣:2013

課程價格:¥2700  課程時長:3天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:生產管理 

授課講師:王紅

課程安排:

       2013.7.17 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
需具備基本EHS專業(yè)知識,了解和熟悉生產及制造企業(yè)EHS現場及管理實際的企業(yè)EHS主管、安全工程師及相關EHS管理人員等 。

【培訓收益】
引導學員了解EHS團隊工作的重要性,并通過團隊的建立,將EHS工作和責任進行分解,將自己從忙碌中解脫出來;
引導學員了解作為EHS主任/主管所應關注/涉及的EHS工作內容,進而全地了解EHS工作,確定公司的EHS
工作重點。
幫助學員全面解讀EHS的一些常見的工作流程和管理方法,通過課堂討論,了解和借鑒其他公司在分享E中最重要的工作內容---如何提前預防事故的發(fā)生和如何對危險作業(yè)進行控制。

課程背景
數千人的公司,卻只有1、2個人負責EHS工作,政府檢查、隱患整改、安全項目跟進、事故調查、入職培訓、安全意識教育等,忙碌,是每一位負責環(huán)境健康安全EHS主管的共有感觸。
EHS的工作內容千頭萬緒,如何做到有條不紊;“0”是EHS工作最好的成績,卻是最容易讓領導忽略的工作;
如何讓自己忙的有價值…
如何讓領導了解EHS工作的價值…
如何讓各部門理解EHS工作的價值…
如何體現EHS主管的價值…
在全面了解安全、健康和環(huán)保的整體畫面后,對如何整理這千頭萬緒,如何安排輕重緩急會有新的認識。
 
模塊一:EHS主管和EHS團隊
—確定EHS在公司管理中的位置
EHS部門的責任
EHS制度建設與要求
各部門的在EHS方面的責任與工作要求
 
—組建有效的EHS工作團隊
團隊組成與作用
EHS工作團隊的“保鮮”
常見問題討論
 
—EHS工作團隊的方法與技巧
安全評比
安全檢查
事故管理
 
模塊二:設備、物料與現場的EHS管理
 
—作業(yè)設備設施
機器防護
電器安全
特種設備
工具的使用與檢查
 
—物料管理
倉庫管理與危險物料
作業(yè)環(huán)境與勞動保護
急救與救援
 
—工廠布局與現場
廠區(qū)、道路、及外圍設施
危險區(qū)域控制
消防要求與設施管理
消防與應急
 
模塊三:作業(yè)活動與人員
 
—現場作業(yè)EHS管理流程
現場作業(yè)EHS管理流程
現場作業(yè)EHS的資質、設備和能力要求
作業(yè)許可證的類別、批準與發(fā)放
動土、動火、密閉空間作業(yè)、高處作業(yè)、臨時用電等常見作業(yè)過程的危險分析和風險控制要求
人的不安全行為管理與案例分析
 
課程特色
大量案例與現場素材、注重討論與啟發(fā);
1、EHS主管如何從“瑣碎”中脫身,建立EHS工作團隊;
2、不同公司,EHS工作重心不同,如何確定自己的工作重點?
3、事前控制什么?事后處理什么?
4、EHS主管如何從“警察”變成“監(jiān)察與協(xié)調”;
5、如何通過“許可證”制度真正控制“高危險”作業(yè);
6、安全文化的建立,安全意識的提高,如何著手?
7、需具備基本EHS專業(yè)知識,了解和熟悉生產及制造企業(yè)EHS現場及管理實際的企業(yè)EHS主管、安全工程師及相關EHS管理人員等。
 
 
 
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